Jumat, 19 Januari 2024

pengalaman 12



 Teheran  dan  mempunyai  pengalaman  militer.  Ia sebut  orang­orangnya  itu  "Elang"  untuk  melambangkan  "penerbang­ penerbang tinggi yang akan memakai  inisiatif mereka, melaksanakan misi mereka, dan memberikan hasil­hasil, bukannya alasan."* 
*Follett, Ken, On Wings of Eagles, New York: Penguin,  . 
   

Imbalannya  akan  tinggi  seandainya  mereka  menang,  tetapi  risikonya bahkan  lebih  besar  lagi:  misi  ini   sama  sekali  tidak  didukung  pihak  yang berwenang  dan  bukan  saja  mungkin  gagal,  melainkan  juga  mereka  berisiko tewas.  Apakah  yang  mendorong  Ross  Perot  untuk  mengerahkan  seluruh sumber  dayanya,  mengambil  risiko  dan  menghadapi  kemungkinan  buruk  itu? Jelaslah  bahwa  ia  yaitu   orang  yang  hidup  menurut  nilai­nilainya.  Keberanian, loyalitas,  kasih,  komitmen,  dan  tekad  yaitu   semua  nilai­nilai  yang  memberi­ nya  kapasitas  luar  biasa  untuk  mempedulikan  dan  kekuatan  kemauan  yang legendaris.  Nilai­nilai  yang  sama  itu  jugalah  daya  yang  mendorongnya  untuk membangun  perusahaannya,  EDS  (Electronic  Data  Systems  Corporation),  dari investasi  hanya  seribu  dolar  menjadi  usaha  yang  bernilai  milyaran  dolar.  Ia naik  ke  puncak  karena  kapasitasnya  mengevaluasi  dan  memilih  orang  yang tepat.  Ia  memilih  orang­orangnya  berdasarkan  nilai­nilai  yang  ketat  dan  ia  tahu bahwa  dengan  orang  yang  tepat,  yang  menjunjung  standar  yang  cukup  tinggi, ia tinggal memberi mereka tugas dan tidak menghalangi mereka. Saat  itulah  ia  berpeluang  menguji  orang­orang  pilihannya  saat   ia  meminta mereka  mengerahkan  sumber  daya  terbaik  mereka  dan  menyelamatkan  bebe­ rapa  anggota  "keluarga"  perusahaannya.  Kisah  misi  mereka  dan  tantangan­ tantangan  yang  mereka  jumpai  bisa  ditemukan  dalam  buku  On  Wings  of  Eagles. Cukuplah  bila  dikatakan  bahwa  terlepas  dari  hambatan  yang  tiada  tara,  misi penyelamatan  Perot  yang  bersifat  kepahlawanan  berhasil  membawa  pulang asetnya yang paling berharga: orang­orangnya. 
"Karakter seseorang yaitu  malaikat pelindungnya."  - HERACLITUS 
Nilai­nilai  memandu  setiap  keputusan  kita  dan,  oleh  karenanya,  juga  takdir kita.  Mereka  yang  mengetahui  nilai­nilainya  dan  hidup  menurutnya  menjadi pemimpin  di  masyarakat.  Nilai­nilai  itu  diteladani  oleh  individu­individu  yang menonjol  di  setiap  negara,  mulai  dari  ruang  rapat  hingga  ruang  kelas.  Misalnya, apakah  Anda  pernah  menonton  film  Stand  and  Deliver?  Film  ini  menceritakan kisah tentang guru matematika yang sangat independen, Jaime Escalante. Apakah  Anda  terinspirasi  seperti  saya,  oleh  langkah­langkah  kepahlawanan yang  diambilnya  dalam  menularkan  gairah  belajarnya  kepada  murid­murid­ nya? Ia berhasil membuat murid­muridnya mengasosiasikan dalam sistem saraf 
   
Nilai­nilai Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
mereka,  pada  tingkatan  yang  terdalam,  rasa  bangga  akan  kapasitas  mereka untuk  menguasai  hal­hal  yang  diyakini  orang  lain  sebagai  tidak  mungkin mereka  pelajari.  Teladannya  dalam  komitmen  menjabarkan  kuasa  nilai­nilai bagi  murid­muridnya.  Darinya,  mereka  belajar  disiplin,  keyakinan,  penting­ nya kerja sama tim, fleksibilitas, dan kuasa tekad yang mutlak. Ia  tidaklah  berbicara  kepada  murid­muridnya  di  desa  tentang  apa  yang seharusnya  mereka  lakukan  dengan  kehidupan  mereka;  ia  memberikan demonstrasi  hidup,  definisi  baru  tentang  apa  yang  mungkin.  Bukan  saja  ia berhasil  membuat  mereka  lulus  tes  penempatan  kalkulus  dalam  jumlah  yang dianggap  semua  orang  mustahil,  ia  juga  berhasil  membuat  mereka  mengubah anggapan  mereka  tentang  siapa  mereka  dan  apa  yang  mereka  sanggup  lakukan seandainya  saja  mereka  secara  konsisten  berkomitmen  untuk  menjunjung standar yang lebih tinggi. Kalau  kita  menginginkan  kepenuhan  hidup  pada  tingkatan  yang  terdalam, kita  bisa  mencapainya  hanya  dengan  satu  cara,  yaitu  dengan  melakukan  apa yang  telah  dilakukan  kedua  orang  ini :  dengan  memutuskan  apa  yang paling  kita  hargai  dalam  kehidupan  ini,  apa  saja  nilai­nilai  kita  yang  tertinggi, lalu  berkomitmen  untuk  hidup  menurut  nilai­nilai  ini   setiap  harinya. Sayangnya,  tindakan  ini  terlalu  langka  kita  jumpai  dalam  masyarakat.  Terlalu sering,  orang  tidak  mempunyai  ide  yang  jelas  tentang  apa  yang  penting  bagi mereka.  Tentang  persoalan  apa  pun  mereka  plinplan;  bagi  mereka  dunia  ini kelabu; mereka tidak pernah menjunjung apa pun atau siapa pun. Kalau  kita  tidak  jelas  tentang  apa  yang  terpenting  dalam  kehidupan  kita -  apa  yang  benar­benar  kita  junjung - mana  mungkin  kita  bisa  meletakkan  lan­ dasan  bagi  harga  diri,  apalagi  kapasitas  untuk  mengambil  keputusan­keputusan yang  efektif?  Kalau  Anda  pernah  menemukan  diri  dalam  situasi  di  mana  Anda mengalami  kesulitan  mengambil  keputusan  tentang  sesuatu,  alasannya  yaitu  karena  Anda  tidak  jelas  mengenai  apa  yang  paling  Anda  hargai  dalam  situasi ini .  Harus  kita  ingat  bahwa  semua  pengambilan  keputusan  pada akhirnya yaitu  pengklarifikasian nilai­nilai. saat   Anda  tahu  apa  yang  terpenting  bagi  Anda,  mengambil  keputusan menjadi  sederhana  saja.  Akan  tetapi,  kebanyakan  orang  tidak  jelas  mengenai apa  yang  terpenting  dalam  kehidupannya,  dan  oleh  karenanya,  pengambilan keputusan  menjadi  semacam  bentuk  siksaan  batin.  Tidak  demikian  halnya  bagi mereka  yang  telah  secara  jelas  mendefinisikan  prinsip­prinsip  tertinggi  dalam kehidupannya. Tidaklah sulit bagi Ross Perot untuk mengetahui apa yang 
   
 
harus  dilakukannya.  Nilai­nilainyalah  yang  mendikte  itu.  Nilai­nilainya  ber­ fungsi  sebagai  kompas  pribadinya  untuk  memandunya  melalui  situasi  yang penuh  bahaya.  Beberapa  tahun  yang  lalu,  Escalante  pindah  dari  sistem  sekolah di  Los  Angeles  di  mana  ia  bekerja,  ke  California  utara.  Mengapa?  Ia  tidak  lagi bisa  menjadi  anggota  sebuah  organisasi  di  mana  ia  menganggap  performa  guru itu tidak memenuhi standar. Siapakah  yang  secara  universal  paling  dikagumi  dan  dihormati  dalam  kebu­ dayaan  kita?  Bukankah  mereka  yang  benar­benar  paham  mengenai  nilai­nilai mereka  sendiri,  orang  yang  bukan  saja  mengklaim  standar­standarnya,  melain­ kan  juga  hidup  menurut  standar­standar  ini ?  Kita  semua  menghormati orang  yang  menjunjung  apa  yang  diyakininya,  meskipun  kita  tidak  sependapat dengan  ide  mereka  tentang  apa  yang  benar  atau  salah.  Ada  kuasa  pada  individu yang  secara  selaras  menjalani  kehidupannya,  di  mana  filosofi  dan  tindakan­ tindakannya sama. Paling  sering  kita  mengenali  kondisi  unik  mahluk halus   ini  sebagai  seorang individu  yang  mempunyai  integritas.  Secara  kebudayaan,  orang­orang  ini beraneka  ragam  bentuknya,  mulai  dari  tipe  John  Wayne  dan  Ross  Perot, hingga  tipe  Bob  Hope  dan  Jerry  Lewis,  hingga  tipe  Martin  Sheen  dan  Ralph Nader,  hingga  tipe  Norman  Cousins  dan  Walter  Cronkite.  Kenyataannya, merekalah  yang  kita  anggap  selaras  dalam  nilai­nilainya  mempunyai  kapasitas luar biasa untuk mempunyai pengaruh di dalam kebudayaan mereka. Di  televisi  Amerika,  ada  acara  berita  malam  yang  dibawakan  oleh  Walter Cronkite.  Walter  sempat  menyertai  para  pemirsa  pada  hari­hari  terpenting dalam  kehidupan  Amerika:  pada  saat­saat  tragedi  maupun  kemenangan,  saat  John  F.  Kennedy  dibunuh,  dan  saat   Neil  Armstrong  menginjakkan  kakinya di  bulan.  Walter  sempat  menjadi  bagian  dari  keluarga  kita.  Secara  implisit,  kita percaya kepadanya. Pada  awal  Perang  Vietnam,  Walter  melaporkannya  dengan  cara  yang  standar, dengan  pandangan  yang  objektif  tentang  keterlibatan  Amerika,  tetapi  setelah mengunjungi  Vietnam,  pandangannya  tentang  perang  ini   berubah,  dan nilai­nilainya  berupa  integritas  dan  kejujuran  menuntut  agar,  benar  atau  salah, ia  sampaikan  kekecewaannya  itu.  Terlepas  dari  apakah  Anda  sependapat dengannya  atau  tidak,  dampaknya  itulah  yang  mungkin  menjadi  salah  satu pemicu  banyak  orang  di  Amerika  Tengah,  mulai  mempertanyakan  perang Vietnam  ini   untuk  pertama  kalinya.  Bukan  hanya  beberapa  siswa  radikal lagi yang memprotes perang Vietnam ini , melainkan juga "Paman Walt." 
  
Nilai­nilai Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
Konflik  di  Vietnam  ini   sungguh  merupakan  konflik  nilai­nilai  dalam kebudayaan  Amerika.  Persepsi  orang  tentang  apa  yang  benar  dan  salah,  apa yang  bisa  menghasilkan  perbedaan,  menjadi  pergumulan  di  dalam  negeri sementara  para  prajurit  di  luar  negeri  mempertaruhkan  nyawa  mereka,  bahkan ada  di  antara  mereka  yang  tidak  tahu  untuk  tujuan  apa.  Tidak  konsistennya nilai­nilai  pemimpin­pemimpin  Amerika  saat   itulah  yang  menjadi  salah  satu sumber  kepedihan  terbesar  dalam  kebudayaan  Amerika.  Skandal  Watergate jelas  melukai  banyak  warga  Amerika.  Akan  tetapi,  melalui  semuanya  itu, Amerika  terus  bertumbuh  dan  berkembang  karena  ada  individu­individu  yang terus  tampil  untuk  menunjukkan  apa  yang  mungkin  dan  menuntut  kita  meme­ nuhi  standar  yang  lebih  tinggi - entah  itu  Bob  Geldof  yang  memfokuskan perhatian  dunia  pada  kelaparan  di  Afrika  atau  Ed  Roberts  yang  mengerahkan kekuatan  politik  yang  diperlukan  untuk  mengubah  kualitas  kehidupan  bagi yang cacat fisik. 
"Setiap kali suatu nilai lahir, kehidupan mendapatkan makna baru; setiap kali suatu nilai mati, sebagian dari makna ini  juga mati."  - JOSEPH WOOD KRUTCH 
Kita  perlu  menyadari  bahwa  arah  kehidupan  kita  dikendalikan  oleh  daya  tarik nilai­nilai  kita.  Nilai­nilai  itulah  daya  di  depan  kita,  yang  secara  konsisten menuntun  kita  untuk  mengambil  keputusan­keputusan  yang  menciptakan arah  dan  takdir  bagi  kehidupan  kita.  Ini  benar,  bukan  saja  bagi  individu, melainkan  juga  bagi  perusahaan,  organisasi,  dan  bangsa  di  mana  kita  menjadi anggotanya.  Jelas  bahwa  nilai­nilai  yang  dijunjung  para  Pendiri  Negara  itulah yang  telah  membentuk  takdir  sebuah  bangsa:  nilai­nilai  kemerdekaan,  pilihan, kesamaan,  kesadaran  berkomunitas,  kerja  keras,  individualitas,  tantangan, kompetisi,  kemakmuran,  dan  penghormatan  bagi  mereka  yang  mempunyai kekuatan  untuk  mengatasi  kesusahan  besar  telah  secara  konsisten  membentuk pengalaman  hidup  warga  Amerika  dan  oleh  karenanya  juga  takdir  bersama Amerika.  Nilai­nilai  itulah  yang  telah  menjadikan  Amerika  yang  terus  ber­ kembang,  yang  berinovasi  dan  terus  memberikan  visi  tentang  kemungkinan bagi bangsa­bangsa di seluruh dunia. Akankah  nilai­nilai  nasional  dan  kebudayaan  yang  berbeda,  membentuk Amerika secara berbeda? Tentu! Bagaimanakah seandainya nilai­nilai yang 
  
BANGUNKAN KUASA RAKSASA DI DALAM  DIRI 
paling  dijunjung  oleh  para  Pendiri  Bangsa  itu  yaitu   stabilitas?  Atau kepatuhan?  Bagaimanakah  itu  akan  mengubah  wajah  negara  Amerika?  Di  Cina misalnya,  salah  satu  nilai  tertinggi  dalam  kebudayaan  mereka  yaitu   nilai kelompok  versus  nilai  individual,  ide  bahwa  kebutuhan­kebutuhan  individual harus  tunduk  pada  kebutuhan­kebutuhan  kelompok.  Bagaimanakah  hal  itu telah  membentuk  kehidupan  bangsa  Cina  secara  berbeda  dibandingkan  dengan kehidupan  bangsa  Amerika?  Kenyataannya,  di  dalam  bangsa  Amerika  ada pergeseran  yang  terus­menerus  di  dalam  nilai­nilai  kebudayaan  secara  kese­ luruhan.  Sementara  ada  nilai­nilai  mendasar  tertentu,  kejadian­kejadian  emo­ sional  penting  bisa  menciptakan  pergeseran­pergeseran  pada  individu­ individu  dan  oleh  karenanya  juga  pada  perusahaan,  organisasi,  dan  negara di  mana  mereka  menjadi  anggotanya.  Perubahan­perubahan  di  Eropa Timur  jelas­jelas  merupakan  pergeseran  nilai­nilai  yang  paling  mendalam yang pernah terjadi di komunitas dunia. Apa  yang  terjadi  dengan  negara  dan  individu  juga  terjadi  dengan  peru­ sahaan.  IBM  yaitu   contoh  perusahaan  yang  arah  dan  takdirnya  ditetapkan oleh  pendirinya,  Tom  Watson.  Caranya?  Ia  dengan  jelas  mendefinisikan  apa yang  dijunjung  perusahaannya  itu,  apa  yang  terpenting  dialami  semua  orang terlepas  dari  bagaimanapun  iklim  produk,  jasa,  atau  keuangan  yang  akan mereka  masuki  di  masa  mendatang.  Ia  membimbing  "Si  Biru  Besar"  itu menjadi salah satu perusahaan paling besar dan paling sukses di dunia. Apakah  yang  bisa  kita  pelajari  dari  semuanya  itu?  Dalam  kehidupan  pribadi dan  profesional  kita,  serta  secara  global,  kita  harus  jelas  tentang  apa  yang terpenting  dalam  kehidupan  kita  dan  harus  memutuskan  bahwa  kita  akan hidup  menurut  nilai­nilai  ini ,  apa  pun  yang  terjadi.  Konsistensi  ini harus  ada  terlepas  dari  apakah  lingkungan  memberi  kita  imbalan  karena  hidup menurut  standar  kita  atau  tidak.  Kita  harus  hidup  menurut  prinsip­prinsip  kita meskipun  ditimpa  hujan,  meskipun  tidak  ada  orang  yang  memberikan dukungan  yang  kita  butuhkan.  Satu­satunya  cara  bagi  kita  untuk  mem­ punyai  kebahagiaan  jangka  panjang  yaitu   hidup  menurut  idealisme tertinggi  kita,  secara  konsisten  bertindak  menurut  apa  yang  benar­benar  kita yakini tentang kehidupan kita. Akan  tetapi  kita  tidak  mungkin  melakukan  itu  kalau  kita  tidak  jelas mengetahui  apa  saja  nilai­nilai  kita!  Inilah  tragedi  terbesar  dalam  kehidupan kebanyakan  orang:  banyak  orang  mengetahui  apa  yang  ingin  mereka  miliki, tetapi tidak tahu mereka ingin menjadi siapa. Mendapatkan "segalanya" tidak 
  
Nilai­nilai Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
akan  pernah  memenuhi  Anda.  Hanya  mewujudkan  apa  yang  Anda  yakini sebagai  "kebenaran"  itulah  yang  akan  memberi  Anda  kekuatan  batin  yang pantas kita semua miliki. Ingatlah  bahwa  nilai­nilai  Anda - apa  pun  itu - yaitu   kompas  yang memandu  Anda  menuju  takdir  Anda  yang  paling  hakiki.  Nilai­nilai  Anda itulah  yang  menciptakan  jalan  hidup  Anda  dengan  memandu  Anda  untuk mengambil  keputusan­keputusan  tertentu  dan  mengambil  tindakan­tindakan tertentu  secara  konsisten.  Tidak  memakai   kompas  batin  Anda  dengan cerdas akan menghasilkan frustrasi, kekecewaan,  tidak adanya kepenuhan, dan perasaan  merongrong  bahwa  kehidupan  seharusnya  bisa  lebih  baik  lagi seandainya saja, entah bagaimana, sesuatu itu berbeda. Di lain pihak, ada kuasa yang  tak  terkira  dalam  menerapkan  nilai­nilai  Anda:  rasa  pasti,  kedamaian batin, keselarasan total yang jarang sekali dialami orang lain. 
KALAU ANDA TIDAK TAHU NILAI­NILAI ANDA YANG SESUNGGUHNYA, BERSIAPLAH MENGALAMI KEPEDIHAN Satu­satunya cara kita bisa merasa bahagia dan terpenuhi dalam jangka panjang yaitu  dengan hidup menurut nilai­nilai  kita yang sesungguhnya. Kalau  tidak, kita  pasti  akan  mengalami  kepedihan  luar  biasa.  Demikian  sering,  orang mengembangkan  pola­pola  perilaku  kebiasaan  yang  membuat  mereka  sendiri frustrasi  atau  berpotensi  menghancurkan  mereka  sendiri:  merokok,  minum, makan  berlebih,  menyalahgunakan  obat­obatan,  berupaya  mengendalikan atau  mendominasi  orang  lain,  berjam­jam  menonton  televisi,  dan  sebagai­ nya. Apakah  masalah  sesungguhnya  dalam  hal  ini?  Perilaku­perilaku  ini  sebenarnya  yaitu   akibat  dari  frustrasi,  amarah,  dan  kehampaan  yang  orang rasakan  karena  tidak  mempunyai  kepenuhan  dalam  kehidupan  mereka. Mereka  berusaha  mengalihkan  konsentrasi  mereka  dari  perasaan  hampa ini   dengan  mengisi  kehampaan  ini   dengan  perilaku  yang  meng­ hasilkan  perubahan  kondisi  yang  "mujarab".  Perilaku  itu  menjadi  pola,  dan orang  sering mengarahkan  fokus pada mengubah perilaku  itu  sendiri  daripada menangani  penyebabnya.  Mereka  bukan  hanya  menghadapi  masalah  minum; mereka  menghadapi  masalah  nilai­nilai.  Satu­satunya  alasan  mereka  minum yaitu  mencoba mengubah kondisi emosional mereka karena mereka tidak 
  

menyukai  perasaan  mereka,  waktu  demi  waktu.  Mereka  tidak  tahu  apa  yang terpenting bagi mereka dalam kehidupan mereka. Yang  menghibur  yaitu   bahwa  setiap  kali  kita  hidup  menurut  standar tertinggi  kita,  setiap  kali  kita  memenuhi  nilai­nilai  kita,  kita  merasakan sukacita  luar  biasa.  Kita  tidak  membutuhkan  makanan  atau  minuman  yang berlebihan.  Kita  tidak  perlu  menempatkan  diri  kita  ke  dalam  kemabukan, sebab  kehidupan  itu  sendiri  menjadi  luar  biasa  kaya  tanpa  hal­hal  ini . Mengalihkan  konsentrasi  kita  dari  ketinggian  yang  sedemikian  luar  biasa  itu ibaratnya akan menjadi minum obat tidur di pagi Natal. Coba  terka  apa  tantangannya!  Seperti  biasanya,  kita  sudah  tertidur  saat  inti  dari  apa  yang  akan  membentuk  kehidupan  kita,  terbentuk.  Kita  menjadi seperti  anak­anak  yang  tidak  memahami  pentingnya  mempunyai  kesadaran yang  jelas  akan  nilai­nilai  kita,  atau  orang  dewasa  yang  kewalahan  menangani tekanan  hidup,  yang  sedemikian  terganggu  konsentrasinya  sampai  tidak  lagi mampu  mengarahkan  pembentukan  nilai­nilainya.  Harus  saya  ulangi  bahwa setiap  keputusan  dipandu  oleh  nilai­nilai,  tetapi  kebanyakan  kita  tidak pernah secara sadar membentuk nilai­nilai kita sendiri. Seandainya  saya  minta  Anda  membuat  daftar  sepuluh  nilai  terpenting dalam  kehidupan  Anda,  menuliskannya  menurut  urutan  prioritasnya,  saya berani  bertaruh  bahwa  hanya  satu  di  antara   .  yang  akan  sanggup melakukannya.  (Dan  seperseratus  dari  satu  persen  itu  pasti  sudah  mengikuti seminar  Date  With  Destiny  saya!)  Akan  tetapi,  kalau  Anda  tidak  dapat  melaku­ kannya,  mana  mungkin  Anda  bisa  mengambil  keputusan  yang  jelas  sama sekali?  Mana  mungkin  Anda  membuat  pilihan­pilihan  yang  Anda  tahu  dalam jangka  panjang  akan  memenuhi  kebutuhan­kebutuhan  emosional  Anda  yang terdalam?  Sungguh  sulit  membidik  sasaran  yang  tidak  Anda  ketahui!  Menge­ tahui nilai­nilai Anda sungguh penting untuk dapat menerapkannya. Setiap  kali  Anda  kesulitan  mengambil  suatu  keputusan  penting,  yakin­ lah  bahwa  itu  yaitu   akibat  dari  tidak  jelas  tentang  nilai­nilai  Anda. Bagaimanakah  seandainya  Anda  diminta  memindahkan  keluarga  Anda jauh­jauh  sehubungan  dengan  suatu  jabatan  baru?  Seandainya  Anda  tahu  itu ada  risikonya,  tetapi  bahwa  kompensasinya  akan  lebih  baik  dan  jabatannya akan  lebih  menarik,  apakah  yang  akan  Anda  lakukan?  Bagaimana  Anda menjawabnya  akan  sepenuhnya  tergantung  pada  apa  yang  terpenting  bagi Anda:  pertumbuhan  pribadi  atau  ketenteraman?  Petualangan  atau  kenya­ manan? 
  
Nilai­nilai Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
Namun  demikian,  apakah  yang  menentukan  Anda  lebih  menghargai petualangan  daripada  keleluasaan?  Nilai­nilai  Anda  berasal  dari  campuran pengalaman,  pengkondisian  seumur  hidup  melalui  hukuman  dan  imbalan. Orangtua  Anda  mengucapkan  selamat  dan  mendukung  Anda  saat   Anda melakukan  hal­hal  yang  sejalan  dengan  nilai­nilai  mereka,  dan  saat   Anda berbenturan dengan  nilai­nilai mereka, Anda dihukum baik  secara  fisik,  lisan, atau lewat kepedihan diabaikan. Guru­guru Anda pun mendukung dan memuji Anda saat  Anda melakukan hal­hal yang mereka setujui, dan memberlakukan bentuk­bentuk  hukuman  serupa  saat   Anda  melanggar  nilai­nilai  yang mereka  junjung.  Lingkaran  ini   diabadikan  oleh  teman­teman  Anda  dan para  pemberi  kerja  Anda.  Anda  mencontoh  nilai­nilai  pahlawan  Anda,  dan mungkin juga orang­orang yang bukan pahlawan Anda. Sekarang  ini,  ada  faktor­faktor  ekonomi baru yang berperan. Dengan  fakta bahwa kebanyakan orangtua sama­sama bekerja di  luar rumah, di  rumah tidak ada lagi model peran tradisional untuk nilai­nilai. Sekolah, gereja, dan, dari sisi yang  agak  negatif,  TV,  semuanya  tampil  untuk mengisi  kekosongan  ini . Sesungguhnya,  TV  itulah  pengasuh  bayi  kita  yang  paling  dekat,  dengan rata­rata  orang  sekarang  menonton  TV  tujuh  jam  seharinya!  Apakah  saya menyarankan bahwa  struktur keluarga yang  "tradisional"  itu  satu­satunya cara untuk  membesarkan  anak­anak  dengan  nilai­nilai  yang  kuat?  Tentu  bukan. Yang  saya  sarankan  yaitu   agar  kita mengajari  anak­anak  kita,  filosofi  kehi­ dupan kita, dengan menjadi model peran yang kuat, dengan mengetahui nilai­ nilai kita sendiri dan hidup menurut nilai­nilai ini . 
APAKAH NILAI­NILAI ITU? Menghargai  sesuatu  artinya  menganggapnya  penting;  apa  pun  yang  kita sayangi  itu  bisa  disebut  "nilai". Dalam  bab  ini,  secara  spesifik  saya mengacu pada  nilai­nilai  kehidupan,  hal­hal  yang  terpenting  bagi  Anda  dalam  kehi­ dupan  ini.  Dalam  hal  ini,  ada  dua  tipe  nilai:  tujuan  akhir  dan  sarana.  Kalau saya bertanya, "Apakah yang paling Anda hargai?" mungkin Anda akan men­ jawab,  "Kasih,  keluarga, uang  ..." Dari  semuanya  itu,  kasih  itulah  nilai  tujuan akhir yang Anda kejar; dengan kata  lain,  kondisi  emosional  yang Anda  ingin­ kan.  Sebaliknya,  keluarga  dan  uang  hanyalah  nilai  sarana.  Dengan  kata  lain, keluarga dan uang  hanyalah  cara  bagi Anda untuk memicu  kondisi  emosional yang benar­benar Anda inginkan. 
   
"Anak­anak sudah kusuruh tidur. Aku tidak mau mereka menonton yang seperti ini" 
Seandainya  saya  bertanya,  "Apakah  yang  diberikan  keluarga  kepada Anda?"  Anda  mungkin  akan  menjawab,  "Kasih,  ketenteraman,  kebahagiaan." Yang  benar­benar  Anda  hargai - tujuan  akhir  yang  Anda  kejar - yaitu   kasih, ketenteraman,  dan  kebahagiaan.  Demikian  pulalah  halnya,  dengan  uang,  saya bisa  saja  bertanya,  "Apakah  makna  sesungguhnya  dari  uang  itu  bagi  Anda? Apakah  yang  diberikan  uang  itu  kepada  Anda?"  Anda  mungkin  menjawab, "Kebebasan,  dampak,  kemampuan  berkontribusi,  rasa  tenteram."  Kembali, uang  hanyalah  sarana  untuk  mencapai  nilai­nilai  yang  lebih  mendalam,  emosi­ emosi yang ingin Anda alami secara konsisten dalam kehidupan Anda. Tantangan  dalam  kehidupan  ini  yaitu   bahwa  kebanyakan  orang  tidak  jelas tentang  perbedaan  antara  nilai­nilai  sarana  dengan  nilai­nilai  tujuan  akhir,  dan oleh  karenanya,  mereka  mengalami  banyak  kepedihan.  Demikian  sering  orang terlalu  sibuk  mengejar  nilai­nilai  sarana  sehingga  tidak  mencapai  hasrat mereka  yang  sesungguhnya:  nilai­nilai  tujuan  akhir  mereka.  Nilai­nilai tujuan  akhir  yaitu   nilai­nilai  yang  akan  memenuhi  Anda,  menjadikan  kehi­ dupan  Anda  kaya  serta  memuaskan.  Salah  satu  tantangan  terbesar  yang  saya lihat  yaitu   bahwa  orang  terus  saja  menetapkan  sasaran­sasaran  tanpa  menge­ tahui  apa  yang  benar­benar  mereka  hargai  dalam  kehidupan  ini,  dan  oleh karenanya  pada  akhirnya  mereka  mencapai  sasaran­sasaran  mereka  lalu mengatakan, "Apakah hanya seperti ini saja?" 
    
BANGUNKAN KUASA RAKSASA DI DALAM DIRI
Ni l a i ­ n i l a i  Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
Misalnya,  katakanlah  nilai­nilai  tertinggi  seorang  perempuan lesbian   yaitu   mempeduli­ kan  dan  berkontribusi,  dan  ia  memilih  menjadi  pengacara  karena  pernah  ber­ jumpa  dengan  seorang  pengacara  yang  benar­benar  mengesankannya  karena mampu  menghasilkan  perbedaan  dan  menolong  sesama  melalui  pekerjaannya. Dengan  berjalannya  waktu,  ia  terperangkap  dalam  kesibukan  praktik  hukum, dan  bercita­cita  menjadi  mitra  di  lembaga  hukumnya.  Sementara  ia  mengejar posisi  ini ,  pekerjaannya  itu  menjadi  lain  sekali  fokusnya.  Ia  mulai  men­ dominasi  dan  mengelola  lembaga  hukumnya,  dan  menjadi  salah  seorang  perempuan lesbian  paling  sukses  yang  dikenalnya,  tetapi  ia  merasa  tidak  bahagia  sebab  ia  tidak  lagi berhubungan  dengan  klien­kliennya.  Posisinya  telah  menciptakan  hubungan yang  berbeda  dengan  rekan­rekannya,  dan  ia  menghabiskan  seluruh  waktunya dalam  rapat  untuk  meluruskan  protokol  dan  prosedur.  Ia  berhasil  mencapai sasarannya,  tetapi  ia  melewatkan  hasrat  kehidupannya.  Pernahkah  Anda jatuh  ke  dalam  perangkap  mengejar  sarana  seperti  itu,  seolah­olah  sarana  itulah tujuan  akhir  yang  Anda  kejar?  Agar  benar­benar  bahagia,  kita  harus  mengetahui perbedaannya, dan memastikan diri untuk mengejar tujuan akhirnya itu sendiri. 
NILAI­NILAI YANG DITUJU Sementara  benar  bahwa  kita  terus  termotivasi  untuk  menuju  kondisi­kondisi emosional  yang  nikmat,  yaitu   juga  benar  bahwa  kita  lebih  menghargai  emosi tertentu  dibandingkan  dengan  emosi  yang  lain.  Misalnya,  apa  sajakah  kondisi emosional  yang  paling  Anda  hargai  dalam  kehidupan  Anda?  Apa  sajakah  emosi yang  menurut  Anda  akan  paling  memberi  Anda  kenikmatan?  Kasih  atau sukses? Kebebasan atau keintiman? Petualangan atau ketenteraman? Saya  menyebut  kondisi­kondisi  nikmat  yang  paling  kita  hargai  itu nilai­nilai  yang  dituju  sebab  itulah  kondisi­kondisi  emosional  yang  akan  kita upayakan  semampu  kita.  Apa  sajakah  perasaan  yang  terpenting  untuk  Anda alami  dalam  kehidupan  Anda  secara  konsisten?  saat   ditanya  seperti  ini,  para peserta seminar saya pasti menjawab dengan kata­kata seperti: 
Kasih   .  _____________________ Sukses   .______________________ Kebebasan   .______________________ Keintiman   . 
   
 
Ketenteraman   .__________________________ Petualangan  .__________________________ Kuasa  .__________________________ Gairah  .__________________________ Kenyamanan  . __________________________ Kesehatan   .__________________________ 
Tentunya  Anda  mungkin  menghargai  semua  emosi  ini ,  dan  bahwa semuanya  itu  penting  Anda  rasakan.  Akan  tetapi,  adilkah  kalau  dikatakan bahwa  Anda  tidak  menghargai  semuanya  itu  sama?  Jelas  ada  kondisi­kondisi emosio  nal  tertentu  yang  akan  lebih  Anda  upayakan  dibandingkan  dengan kondisi  emosional  lainnya.  Sesungguhnya,  kita  semua  mempunyai  hierarki nilai­nilai.  Setiap  orang  yang  akan  membaca  daftar  di  atas  akan  memandang kondisi  emosional  tertentu  sebagai  lebih  penting  baginya  daripada  kondisi emosional  yang  lain.  Hierarki  nilai­nilai  Anda  itulah  yang  mengendalikan  cara Anda  mengambil  keputusan­keputusan  setiap  saatnya.  Ada  orang  yang  lebih mengutamakan  keleluasaan  daripada  gairah,  atau  kebebasan  daripada  keten­ teraman, atau keintiman daripada sukses. Luangkanlah  waktu  sekarang  juga,  dan  temukanlah  dari  daftar  ini , yang  mana  dari  emosi­emosi  ini   yang  paling  Anda  hargai.  Susun  ulanglah daftar  ini   menurut  prioritas  Anda,  di  mana     yaitu   kondisi  emosional yang  Anda  anggap  paling  penting,  dan     yaitu   paling  tidak  penting.  Luang­ kanlah waktu sekarang dan urutkanlah. 
"Utamakanlah karakter Anda daripada reputasi Anda, sebab karakter Anda itulah yang mencerminkan diri Anda yang sesungguhnya, sementara reputasi hanyalah pandangan orang lain tentang Anda".  - JOHN WOODEN 
Lalu,  apakah  yang  Anda  pelajari  dari  melakukan  pemeringkatan  ini ? Seandainya  saya  duduk  di  sebelah  Anda,  mungkin  saya  bisa  memberi  Anda umpan  balik  yang  berkualitas.  Misalnya,  saya  akan  mengetahui  banyak tentang  Anda  kalau  nilai  nomor  satu  Anda  yaitu   kebebasan,  disusul  dengan gairah, petualangan, dan kuasa. Saya tahu Anda akan mengambil keputusan­ 
   
Ni l a i ­n i l a i Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
keputusan  yang  berbeda  dibandingkan  dengan  seseorang  yang  nilai­nilai utamanya  yaitu   ketenteraman,  kenyamanan,  keintiman,  dan  kesehatan.  Apa­ kah  menurut  Anda,  orang  yang  nilai  nomor  satunya  yaitu   petualangan  akan mengambil  keputusan­keputusan  dengan  cara  yang  sama  seperti  seseorang yang  nilai  nomor  satunya  yaitu   ketenteraman?  Apakah  menurut  Anda mereka  akan  mengendarai  mobil  yang  sama?  Menikmati  liburan  yang  sama? Menekuni profesi yang sama? Jauh dari itu. Ingatlah,  apa  pun  nilai­nilai  Anda  itu,  semuanya  mempengaruhi  arah  kehi­ dupan  Anda.  Kita  semua  telah  belajar  melalui  pengalaman  hidup  kita  bahwa emosi  tertentu  memberi  kita  kenikmatan  lebih  besar  daripada  emosi  lainnya. Misalnya,  ada  orang  yang  telah  belajar  bahwa  cara  untuk  mendapatkan  emosi yang  paling  nikmat  dalam  kehidupan  ini  yaitu   dengan  merasa  memegang kendali,  sehingga  mereka  mengejarnya  dengan  penuh  semangat.  Itu  menjadi fokus  yang  dominan  dari  segala  tindakan  mereka:  itu  membentuk  dengan  siapa mereka  menjalin  hubungan,  apa  yang  akan  mereka  lakukan  dengan  hubungan­ hubungan  ini ,  dan  bagaimana  cara  hidup  mereka.  Itu  juga  membuat mereka,  seperti  yang  bisa  Anda  bayangkan,  merasa  sangat  tidak  leluasa  dalam lingkungan mana pun di mana mereka tidak memegang kendali. Sebaliknya,  ada  orang  yang  mengaitkan  kepedihan  dengan  ide  kendali. Yang  mereka  inginkan  lebih  daripada  apa  pun  juga  yaitu   rasa  bebas  dan berpetualang.  Oleh  karenanya,  mereka  mengambil  keputusan­keputusan dengan  cara  yang  sama  sekali  berbeda.  Ada  juga  orang  yang  mendapatkan kenikmatan  yang  sama  lewat  emosi  yang  berbeda:  rasa  berkontribusi.  Nilai  ini membuat  orang  yang  bersangkutan  terus  bertanya,  "Apakah  yang  bisa  saya berikan?  Bagaimana  saya  bisa  menghasilkan  perbedaan?"  Ini  tentunya  akan mengarahkan  mereka  ke  arah  yang  berbeda  dari  seseorang  yang  nilai  tertinggi­ nya yaitu  memegang kendali. Begitu  Anda  tahu  apa  saja  nilai­nilai  Anda,  Anda  bisa  dengan  jelas  mema­ hami  mengapa  Anda  menuju  ke  arah  yang  demikian  itu  secara  konsisten.  Juga, dengan  melihat  hierarki  nilai­nilai  Anda,  Anda  bisa  melihat  mengapa  ter­ kadang  Anda  kesulitan  mengambil  keputusan  atau  mengapa  mungkin  ada konflik  dalam  kehidupan  Anda.  Misalnya,  kalau  nilai  nomor  satu  seseorang yaitu   kebebasan,  dan  kedua  yaitu   keintiman,  kedua  nilai­nilai  yang  tidak sesuai  itu  demikian  dekat  peringkatnya  sehingga  sering  kali  orang  yang  ber­ sangkutan mengalami tantangan. 
   

Saya  teringat  seorang  pria  yang  berkonsultasi  dengan  saya,  yang  terus  saja merasakan  tarik  dorong  ini .  Ia  secara  konsisten  mengupayakan  otonomi, tetapi  saat   mencapainya,  ia  merasa  sendirian  dan  mendambakan  keintiman. Lalu,  saat   ia  mengejar  keintiman,  ia  menjadi  ketakutan  kehilangan  kebe­ basannya,  maka  ia  menyabotase  hubungannya  itu.  Suatu  hubungan  khusus­ nya,  putus  sambung  sementara  ia  bolak­balik  di  antara  kedua  nilai  ini . Setelah  saya  membantunya  mengadakan  perubahan  sederhana  dalam  hierarki nilai­nilainya,  hubungannya  dan  kehidupannya  segera  berubah.  Menggeser prioritas menghasilkan kuasa. Mengetahui  nilai­nilai  Anda  sendiri  membantu  Anda  mendapatkan  keje­ lasan  lebih  besar  tentang  mengapa  Anda  melakukan  apa  yang  Anda  lakukan  itu dan  bagaimana  Anda  bisa  hidup  lebih  konsisten,  tetapi  mengetahui  nilai­nilai orang  lain  juga  sama  penting.  Mungkinkah  berharga,  mengetahui  nilai­nilai seseorang  dengan  siapa  Anda  menjalin  hubungan,  atau  seseorang  dengan  siapa Anda  berbisnis?  Mengetahui  nilai­nilai  seseorang  memberi  Anda  petunjuk tentang  kompasnya,  dan  memungkinkan  Anda  untuk  mendapatkan  wawasan tentang pengambilan keputusannya. Mengetahui  hierarki  Anda  sendiri  juga  mutlak  penting  karena  nilai­nilai utama  Anda  itulah  yang  akan  paling  mendatangkan  kebahagiaan  Anda.  Tentu, yang  perlu  Anda  lakukan  yaitu   mengurutkannya  sedemikian  rupa  sehingga semua  nilai­nilai  Anda  terpenuhi  setiap  harinya.  Kalau  tidak,  Anda  akan mengalami  apa  yang  tampaknya  seperti  perasaan  hampa  atau  tidak  bahagia yang tak dapat dijelaskan. Putri  saya,  Jolie,  menjalani  kehidupan  yang  luar  biasa  kaya  di  mana nilai­nilai  tertingginya  itu  hampir  selalu  terpenuhi.  Ia  juga  seorang  aktris, penari,  dan  penyanyi  yang  mengagumkan.  Di  usia  enam  belas  tahun,  ia  meng­ ikuti  audisi  untuk  tampil  di  panggung  di  Disneyland  (sesuatu  yang  ia  tahu  akan memenuhi  nilainya  berupa  prestasi,  seandainya  ia  terpilih).  Yang  luar  biasa,  ia mengalahkan    gadis  lainnya  dan  terpilih  memerankan  suatu  bagian  dalam Electric Light Parade taman hiburan ini  yang sudah melegenda. Pada  mulanya,  Jolie  kegirangan  sekali.  Kami,  bersama­sama  dengan  teman­ temannya,  juga  gembira  dan  bangga  karenanya.  Kami  sering  ke  sana  di  akhir pekan  untuk  menyaksikannya  tampil.  Akan  tetapi,  jadwalnya  benar­benar berat.  Jolie  harus  tampil  setiap  malam  termasuk  akhir  pekan,  padahal  sekolah­ nya  belum  libur.  Oleh  karena  itu,  ia  harus  berkendaraan  dari  San  Diego  ke Orange County setiap sorenya saat  lalu lintas sedang sangat sibuk, berlatih 
  
Ni lai­nilai Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
dan  tampil  selama  beberapa  jam,  lalu  pulang  menjelang  tengah  malam  untuk bangun  lagi  pagi­pagi  keesokan  harinya  untuk  sekolah.  Seperti  yang  bisa  Anda bayangkan,  bolak­balik  dan  kerja  lembur  setiap  hari  itu  segera  mengubah pengalamannya  menjadi  suatu  pergumulan  berat,  belum  lagi  kostum  yang  luar biasa berat yang harus ia kenakan, yang membuat punggungnya sakit. Akan  tetapi,  yang  bahkan  lebih  parah  lagi,  dari  perspektif  Jolie,  yaitu   fakta bahwa  jadwalnya  yang  demikian  padat  merusak  kehidupan  pribadinya  dan menghalanginya  dari  melewatkan  waktu  bersama  keluarga  dan  teman­teman. Saya  mulai  sering  memperhatikannya  dalam  serangkaian  kondisi  emosional yang  sangat  tidak  rasional.  Sedikit  terganggu  saja  ia  sudah  menangis,  dan  mulai terus  mengeluhkan  segalanya.  Itu  sama  sekali  tidak  sesuai  dengan  sifatnya. Pukulan  telaknya  datang  saat   seluruh  keluarga  kami  bersiap­siap  berang­ kat  ke  Hawaii  untuk  program  Sertifikasi  tiga  minggu  kami - semua  orang kecuali  Jolie,  yang  harus  tinggal  di  rumah  untuk  terus  bekerja  di  Disneyland. Suatu  pagi,  ia  sampai  ke  ambang  batas  emosionalnya  dan  datang  kepada  saya menangis,  tidak  sanggup  mengambil  keputusan  dan  bingung.  Ia  merasa demikian  frustrasi,  demikian  tidak  bahagia  dan  tidak  terpenuhi,  tetapi  ia  telah mencapai  apa  yang  tampaknya  suatu  sasaran  yang  sulk  dipercaya  baru  enam bulan  sebelumnya.  Disneyland  telah  menjadi  menyakitkan  baginya.  Mengapa? Sebab  itu  menjadi  hambatan  bagi  kemampuannya  untuk  melewatkan  waktu dengan  semua  orang  yang  paling  dikasihinya.  Belum  lagi  fakta  bahwa  Jolie  dari dahulu  merasa  bahwa  waktu  yang  dilewatkannya  dalam  program  Sertifikasi,  di mana  ia  berpartisipasi  sebagai  pelatih,  membantunya  bertumbuh  lebih  dari­ pada  apa  pun  juga  dalam  kehidupannya.  Banyak  temannya  dari  seluruh  pen­ juru  negara  mengikuti  program  itu  setiap  tahunnya,  dan  Disneyland  mulai terasa  membuat  frustrasi  baginya  karena  ia  tidak  benar­benar  merasa  ber­ kembang  atau  bertumbuh  di  sana.  Ia  merasa  pedih  seandainya  memutuskan untuk  ikut  kami  ke  program  Sertifikasi  ini   (sebab  ia  tidak  mau  disebut mudah  menyerah),  dan  juga  pedih  seandainya  ia  terus  bekerja  di  Disneyland sebab  itu  akan  berarti  ia  melewatkan  hal­hal  yang  tampaknya  demikian penting baginya. Kami  pun  duduk  agar  saya  bisa  membantunya  menelaah  lebih  mendalam, apa  saja  nilai­nilai  utama  dalam  kehidupannya.  Ternyata  nilai­nilai  utamanya yaitu :   )  kasih,   )  kesehatan  dan  vitalitas,   )  pertumbuhan,  dan   )  prestasi. Dengan  menelaah  nilai­nilainya,  saya  tahu  saya  bisa  membantunya  men­ dapatkan kejelasan yang ia butuhkan untuk mengambil keputusan yang akan 
  
 
tepat  baginya.  Maka  saya  pun  bertanya  kepadanya,  "Apakah  yang  didapatkan dari  bekerja  di  Disneyland  itu  kepadamu?  Apanya  yang  penting  dari  bekerja  di Disneyland  itu?"  Ia  memberi  tahu  saya  bahwa  semula  ia  bersemangat  bekerja  di sana  sebab  ia  memandangnya  sebagai  kesempatan  untuk  mendapatkan  teman­ teman  baru,  mendapatkan  pengakuan  atas  karyanya,  bersenang­senang,  dan mengalami rasa berprestasi yang luar biasa. Akan  tetapi,  pada  titik  itu  ia  mengatakan  tidak  benar­benar  merasakan berprestasi  sebab  ia  tidak  merasa  bertumbuh  lagi,  dan  ia  tahu  bahwa  ada  hal­hal lain  yang  bisa  dikerjakannya  yang  akan  mempercepat  kariernya  dengan  lebih cepat  lagi.  Juga  dikatakannya,  "Saya  benar­benar  kepayahan.  Saya  tidak  sehat, dan saya benar­benar kangen dengan keluarga." Lalu  saya  bertanya  kepadanya,  "Apakah  artinya  nanti,  seandainya  kamu mengadakan  perubahan  di  bidang  ini?  Seandainya  kamu  meninggalkan Disneyland,  melewatkan  waktu  di  rumah,  lalu  pergi  ke  Hawaii,  apakah  yang akan  kamu  dapatkan?"  Ia  langsung  menjadi  ceria.  Sambil  tersenyum  ia mengatakan,  "Ya,  saya  jadi  melewatkan  waktu  dengan  Ayah  Ibu  semuanya. Saya  bisa  melewatkan  waktu  dengan  pacar  saya.  Saya  akan  merasa  bebas  lagi. Saya  bisa  istirahat  dan  mulai  berolahraga  untuk  memulihkan  kebugaran  saya. Saya  juga  bisa  mempertahankan  nilai  rata­rata  saya  di  sekolah.  Saya  bisa menemukan  cara­cara  lain  untuk  bertumbuh  dan  berprestasi.  Saya  akan bahagia!" Jawaban  tentang  apa  yang  harus  dilakukannya  menjadi  jelas  baginya.  Sum­ ber  ketidakbahagiaannya  juga  jelas.  Sebelum  mulai  bekerja  di  Disneyland,  ia memenuhi  tiga  nilai  utamanya:  ia  merasa  dikasihi,  ia  sangat  sehat  dan  bugar,  dan ia  merasa  dirinya  bertumbuh.  Demikianlah  ia  mulai  mengejar  nilai  berikut­ nya:  prestasi.  Tetapi  dalam  prosesnya,  ia  sempat  menciptakan  lingkungan  di mana ia benar­benar berprestasi, tetapi mengorbankan ketiga nilai utamanya. Pengalamannya  itu  sungguh  hal  yang  umum.  Kita  semua  perlu  menyadari bahwa  kita  harus  mencapai  nilai­nilai  tertinggi  kita  terlebih  dahulu - nilai­nilai tertinggi  kita  itulah  prioritas  kita  yang  paling  utama.  Dan  ingatlah,  selalu  ada saja  jalan  untuk  mencapai  semua  nilai  kita  sekaligus,  dan  kita  perlu  memastikan tidak berpuas diri dengan yang kurang dari itu. Masih  ada  satu  lagi  hambatan  terakhir  bagi  keputusan  Jolie:  ia  juga mengaitkan  kepedihan  dengan  meninggalkan  Disneyland.  Salah  satu  hal  yang paling  ia  hindarkan  dalam  kehidupan  ini  yaitu   menyerah.  Jelas­jelas  saya  telah berkontribusi besar dalam hal itu, karena saya percaya bahwa tidak ada yang 
  
Nilai­nilai Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
pernah  dicapai  oleh  mereka  yang  menyerah  setiap  kali  menghadapi  kesulitan. Karena  itu,  ia  memandang  meninggalkan  pekerjaannya  di  Disneyland  itu  seba­ gai  menyerah.  Saya  yakinkan  dia  bahwa  mengambil  keputusan  untuk  hidup selaras  dengan  nilai­nilainya  itu  bukanlah  menyerah,  dan  bahwa  konsistensi yang  konyol  itu  juga  bukan  kebajikan.  Sayalah  orang  pertama  yang  akan  me­ mastikan  ia  bertahan  seandainya  saya  menganggap  ia  menyerah  hanya  karena pekerjaannya  itu  berat.  Akan  tetapi,  bukan  demikian  kasusnya,  dan  saya  mena­ warkan  peluang  kepadanya  untuk  mengubah  transisi  itu  menjadi  hadiah  bagi orang lain. Kata  saya,  "Jolie,  dapatkah  kamu  bayangkan  bagaimana  perasaanmu  sean­ dainya  kamu  yaitu   orang  terpilih  kedua,  dan  tiba­tiba  saja  orang  terpilih pertamanya  mengundurkan  diri,  dan  sekarang  kamu  berpeluang  berperan dalam  parade  ini ?  Mengapa  kamu  tidak  memberikan  hadiah  itu  kepada orang  lain?"  Karena  bagian  dari  definisi  Jolie  tentang  kasih  itu  yaitu   berkon­ tribusi,  itu  segera  menggali  nilainya  yang  tertinggi.  Ia  tidak  lagi  mengaitkan kepedihan  dengan  mengundurkan  diri,  dan  sekarang  mengaitkan  kenikmatan dengan keputusannya. Pelajaran  nilai  ini  yaitu   pelajaran  yang  tidak  pernah  dilupakan  Jolie,  dan yang  paling  menggembirakan  yaitu   bahwa  ia  menemukan  cara  baru  untuk memenuhi  semua  nilainya  yang  mulai  menggerakkannya  lebih  tepat  ke  arah sasaran­sasarannya.  Ia  bukan  saja  mulai  merasa  lebih  gembira  dan  bahagia, melainkan  juga,  tidak  lama  setelah  itu  ia  mendapatkan  pekerjaan  pertamanya di San Diego Starlight Theatre Production. 
PELAJARAN DALAM KEPEDIHAN Sama  seperti  halnya  ada  emosi­emosi  yang  ingin  kita  alami  karena  nikmat,  dan itulah  sebabnya  kita  selalu  menuju  emosi­emosi  seperti  itu,  kita  juga  mem­ punyai  emosi­emosi  yang  akan  mati­matian  kita  hindarkan.  Di  awal  karier saya,  saat   saya  baru  saja  membangun  perusahaan  saya  yang  pertama,  saya mengalami  frustrasi  luar  biasa  karena  harus  banyak  berkeliling  sekaligus mengelola  bisnis  saya.  Pernah  tampaknya  bahwa  seseorang  yang  mewakili  saya tidak  sepenuhnya  jujur.  saat   Anda  berurusan,  seperti  saya,  dengan  ratusan ribu  orang,  dan  boleh  dikata  ribuan  kesepakatan  bisnis,  hukum  rata­rata mengatakan  bahwa  akan  ada  saja  yang  berupaya  memanfaatkan  Anda. Sayangnya, mereka itulah yang cenderung mencuat dalam pikiran kita dan 
  

bukannya  ratusan  atau  bahkan  ribuan  hubungan  bisnis  lain  yang  telah  jauh melampaui harapan kita. Akibat  dari  suatu  situasi  menyakitkan  seperti  itu,  saya  pun  mencari  pemim­ pin  perusahaan  baru,  seorang  pria  yang  saya  kira  benar­benar  sanggup  menge­ lola  perusahaan  saya.  Diperlengkapi  dengan  alat  baru  berupa  kemampuan memancing  nilai­nilai  seseorang,  saya  tanyakan  kepada  tiap­tiap  calonnya, "Apakah  yang  terpenting  bagi  Anda  dalam  kehidupan  ini?"  Ada  yang  menye­ butkan  hal­hal  seperti  "sukses"  atau  "prestasi"  atau  "menjadi  yang  terbaik." Tetapi  salah  seorang  di  antaranya  memakai   kata  ajaib  itu.  Jawabnya, "Kejujuran." Saya  tidak  langsung  percaya;  saya  cek  ke  beberapa  orang  dengan  siapa  ia pernah  bekerja.  Mereka  menegaskan  bahwa  ia  benar­benar  jujur  dan  bahkan terkadang  mengesampingkan  kebutuhan­kebutuhannya  sendiri  kalau  sampai integritasnya  dipertanyakan.  saat   itu  saya  berpikir,  "Inilah  tipe  orang  yang saya  inginkan."  Dan  hasil  kerjanya  baik.  Namun,  segeralah  menjadi  jelas bahwa  kami  membutuhkan  rekan  tambahan  untuk  benar­benar  mengelola bisnis  saya  yang  berkembang  pesat  ini :  seseorang  yang  mempunyai keterampilan  tambahan.  Dirut  saya  merekomendasikan  seseorang  yang  ia pikir  dapat  menjadi  mitranya,  dan  bersama­sama,  mereka  bisa  mengelola perusahaan saya. Kedengarannya bagus sekali bagi saya. Saya  pun  berjumpa  dengan  orang  ini,  sebut  saja  namanya  Tuan  Smith,  dan presentasinya  menakjubkan,  memperlihatkan  bagaimana  ia  bisa  memakai  segala  keterampilan  yang  telah  dikembangkannya  selama  bertahun­tahun, untuk  membawa  perusahaan  saya  ke  tingkatan  berikutnya.  Ia  bisa  membe­ baskan  waktu  saya,  dan  memungkinkan  saya  mengadakan  seminar­seminar yang  bahkan  lebih  besar  lagi  dan  mempengaruhi  lebih  banyak  orang  lagi  tanpa harus  banyak  berkeliling.  saat   itu  saya  menghabiskan  hampir      hari setahunnya  berkeliling,  mengadakan  seminar­seminar.  Selain  itu,  ia  bersedia tidak  diupah  hingga  ia  membawakan  hasil­hasilnya!  Kedengarannya  benar­ benar  sulit  dipercaya.  Saya  menyepakatinya.  Tuan  Smith  dan  Dirut  saya  itulah yang akan mengelola perusahaan saya. Satu  setengah  tahun  setengah  kemudian,  saya  sadar  bahwa  ternyata  semua impian  muluk  itu  benar­benar  sulit  dipercaya.  Benar,  seminar­seminar  saya telah  menjadi  lebih  besar,  tetapi  saat  itu  saya  bahkan  hampir     hari  berke­ liling  dalam  setahunnya.  Keterampilan  dan  dampak  saya  memang  bertumbuh, orang yang saya pengaruhi jauh lebih banyak dari sebelumnya, tetapi tiba­tiba 
  
Ni l a i ­n i l a i Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
saja  saya  diberi  tahu  bahwa  saya  berhutang  $ ,  setelah  saya  berikan  lebih daripada  yang  pernah  saya  miliki  seumur  hidup  saya.  Mana  mungkin?  Nah, manajemen  itulah  segalanya,  baik  dalam  perusahaan  ataupun  dalam  diri  kita sendiri. Dan yang jelas saya tidak mempunyai manajer­manajer yang tepat. Namun,  yang  lebih  parah  lagi,  selama  periode  delapan  belas  bulan  ini  Tuan  Smith  telah  menggelapkan  lebih  dari  seperempat  juta  dolar  dari  per­ bendaharaan  kami.  Ia  sudah  memiliki  rumah  baru,  mobil  baru - saya  kira  ia mendapatkannya  dari  bisnis­bisnisnya  yang  lain.  Benar­benar  tidak  saya sangka!  Mengatakan  bahwa  saya  marah  atau  hati  saya  hancur  akibat  penga­ laman  ini   yaitu   benar­benar  memakai   Perbendaharaan  Kata  Trans­ formasional  untuk  menurunkan  intensitas  perasaan  saya  saat   itu.  Metafora­ metafora  yang  saya  gunakan  saat   itu  yaitu   hal­hal  seperti  "aku  merasa ditikam  dari  belakang"  dan  "Ia  berusaha  membunuh  anak  sulungku."  Hebat bukan untuk menggambarkan intensitas emosional saya? Akan  tetapi,  yang  paling  membingungkan  saya  yaitu   bagaimana  dirut  saya yang  jujur  itu  bisa  tidak  memperingatkan  saya  bahwa  semuanya  itu  sedang terjadi.  Ia  sadar  akan  apa  yang  terjadi!  saat   itulah  saya  mulai  sadar  bahwa orang  bukan  saja  mengejar  kenikmatan,  melainkan  juga  menghindarkan kepedihan.  Dirut  saya  yang  jujur  itu  telah  berusaha  memberi  tahu  saya  bahwa ia  prihatin  tentang  mitranya  itu.  Ia  datang  kepada  saya  setelah  saya  berkeliling tiga  bulan  berturut­turut.  Pada  hari  pertama  saya  pulang,  ia  datang  untuk  mem­ beri  tahu  saya  bahwa  ia  mulai  mempertanyakan  integritas  Tuan  Smith  itu.  Saya langsung  menjadi  prihatin  dan  saya  tanyakan  mengapa.  Katanya,  "saat   kita pindah  ke  kantor  baru,  ia  memilih  kantor  yang  paling  besar."  Itu  terdengar demikian  sepelenya  sehingga  saya  marah  sekali  dan  berkata,  "Begini,  kamu  kan yang merekrutnya; tanganilah dia sendiri." Lalu saya tinggalkan. Seharusnya  saya  sadar  hari  itu  bahwa  saya  telah  memberinya  kepedihan saat   ia  berusaha  memberi  saya  informasi.  Dalam  kondisi  saya  yang  kelelahan dan  stres,  saya  tidak  mengevaluasi  makna  yang  lebih  dalam  dari  apa  yang terjadi.  Seolah­olah  itu  belum  cukup  juga,  dirut  saya  yang  jujur  itu  kembali datang  kepada  saya  untuk  memberikan  umpan  balik  serupa.  Saya  memberi­ tahunya  bahwa  ia  tidak  bersikap  benar­benar  jujur  dengan  berbicara  kepada saya  bukannya  langsung  kepada  Tuan  Smith  itu.  Saya  segera  masuk  ke  kantor rekannya  itu  dan  berkata,  "Dia  itu  mengadukan  segalanya  tentangmu  kepada saya,  tahu!  Kalian  bereskanlah  sendiri!"  Bisa  Anda  bayangkan  kepedihan  yang didapatkan dirut saya yang jujur itu dari Tuan Smith? 
   
BANGUNKAN  KUASA  RAKSASA DI  DALAM  DIRI 
Kalau  saya  mengingat­ingat  lagi  pengalaman  itu  sekarang,  saya  bisa  dengan jelas  melihat  mengapa  dirut  saya  yang  jujur  itu  tidak  mengatakan  kebenaran­ nya.  Mengatakan  kebenaran - bahwa  ia  telah  merekrut  seseorang  yang  telah menggelapkan  lebih  dari  seperempat  juta  dolar  dari  bisnis  saya - baginya  itu dalam  jangka  pendek  jauh  lebih  menyakitkan  daripada  sekadar  menundanya saja dan berusaha mencari jalan lain untuk menanganinya. Sebenarnya,  saat   saya  mengingat­ingat  kembali  kekecewaan  saya  terha­ dap  dirut  saya  itu,  itu  pasti  terjadi  saat   ia  tidak  melakukan  hal­hal  yang  perlu dilakukannya  hanya  gara­gara  ia  ingin  menghindarkan  kepedihan  konfrontasi. Itulah  kepedihan  yang  paling  hakiki  baginya.  Jadi,  saat   kejujuran  itu  penting baginya,  menghindarkan  konfrontasi  jauh  lebih  penting  lagi.  Demikianlah  ia pada  intinya  tidak  mengkomunikasikannya  kepada  saya,  dan  merasionali­ sasikan  bahwa  ia  bersikap  jujur  sebab,  bagaimanapun  juga  saya  tidak  pernah menanyakan  apakah  Tuan  Smith  itu  mengambil  uang.  Seandainya  saya  pernah menanyakannya, pasti ia sudah memberitahukan. Walaupun  situasi  ini   membuat  saya  marah  sekali,  dan  sangat  menya­ kitkan  secara  keuangan  maupun  secara  emosional,  pengalaman  itu  memberi saya  salah  satu  pelajaran  paling  berharga  seumur  hidup  saya  karena  penga­ laman  itu  memberi  saya  kepingan­kepingan  terakhir  dari  teka­teki  memahami perilaku  mahluk halus .  Memahami  daya  kembar  berupa  kepedihan  dan  kenikmatan itu  telah  membantu  saya  untuk  secara  positif  mempengaruhi  bukan  saja  diri sendiri  dan  keluarga  saya,  melainkan  juga  orang­orang  di  seluruh  dunia  dengan ketelitian yang lebih akurat. 
NILAI­NILAI YANG DIHINDARKAN Kita  harus  ingat,  bahwa  setiap  kali  kita  mengambil  suatu  keputusan  tentang apa  yang  harus  kita  lakukan,  otak  kita  terlebih  dahulu  mengevaluasi  apakah tindakan  ini   mungkin  bisa  menuntun  pada  kondisi  nikmat  atau  pedih. Otak  Anda  terus  menimbang­nimbang  alternatif­alternatif  Anda  untuk  meli­ hat  apa  dampaknya,  menurut  hierarki  nilai­nilai  Anda.  Seandainya,  misalnya, saya  minta  Anda  terjun  payung,  dan  emosi  nomor  satu  yang  Anda  coba  hindari dengan  segala  cara  yaitu   ketakutan,  jelaslah  bahwa  Anda  tidak  akan  meng­ ambil  tindakan  ini   bukan?  Akan  tetapi,  kalau  nilai  nomor  satu  yang  ingin Anda  hindarkan  dengan  segala  cara  yaitu   merasa  ditolak,  dan  Anda  meng­ anggap bahwa saya bisa menolak Anda kalau Anda tidak melakukannya, 
   
Ni lai ­ni lai Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
mungkin  saja  Anda  memutuskan  untuk  melompat  juga  dari  pesawat  walaupun takut.  Tingkatan  kepedihan  relatif  yang  kita  kaitkan  dengan  emosi  ter­ tentu akan mempengaruhi semua keputusan kita. Apa  sajakah  emosi  yang  paling  penting  Anda  hindarkan  secara konsisten?  Sering,  saat   saya  tanyakan  ini  kepada  orang­orang  peserta  semi­ nar, mereka memberikan daftar seperti berikut ini: Penolakan   . ____________________ Amarah   . ____________________ Frustrasi   . ____________________ Kesepian   . ____________________ Depresi   . ____________________ Kegagalan  . ____________________ Keterhinaan  . ____________________ Rasa bersalah  . ____________________ Adilkah  kalau  dikatakan  bahwa  semua  emosi  ini   yaitu   kondisi  yang ingin  Anda  hindarkan?  Tentu,  sebab  semuanya  menyakitkan.  Akan  tetapi, bukankah  juga  benar  bahwa  saat   Anda  ingin  menghindarkan  semua  emosi ini ,  ada  emosi  yang  lebih  menyakitkan  daripada  emosi  yang  lain?  Bahwa, sebenarnya,  Anda  juga  mempunyai  hierarki  nilai­nilai  yang  Anda  hindarkan? Nilai  manakah  dari  yang  terdaftar  di  atas  itu,  yang  paling  Anda hindarkan?  Penolakan?  Depresi?  Keterhinaan?  Jawaban  terhadap  pertanyaan ini   akan  menentukan  perilaku  Anda  dalam  hampir  setiap  lingkungan  apa pun. Luangkanlah  waktu  sejenak  sebelum  kita  melanjutkan,  dan  urutkanlah ulang  daftar  di  atas,  mulai  dari  kondisi  emosional  yang  paling  Anda  hindarkan, hingga kondisi emosional yang tidak terlalu Anda hindarkan. 
"Saya harap kita bisa membangun universitas yang bisa dibanggakan oleh tim rugby kita."  - UNIVERSITY OF OKLAHOMA 
Sementara  Anda  mempelajari  daftar  Anda  ini ,  apakah  yang  Anda  petik? Kalau, misalnya, emosi yang paling Anda hindarkan yaitu  keterhinaan, 
   
 
Dapatkah  Anda  melihat  bagaimana  Anda  akan  secara  konsisten  menghindar­ kan  situasi­situasi  di  mana  Anda  mungkin  dihakimi  secara  kasar?  Kalau kesepian  yaitu   emosi  yang  paling  ingin  Anda  hindarkan,  mungkin  hal  itu akan  mendorong  Anda  menjadi  individu  pengasuh,  yang  mengulurkan  tangan kepada  sesamanya  dan  secara  teratur  berusaha  memberi  agar  orang­orang  mau melewatkan  waktu  bersamanya,  dan  agar  ia  dikelilingi  oleh  teman­teman  yang berterima kasih kepadanya. 
SUMBER SABOTASE DIRI: KONFLIK NILAI­NILAI 
Sekarang  marilah  kita  telaah  dinamika  yang  tercipta  oleh  hierarki  nilai­nilai Anda.  Seandainya  Anda  memilih  sukses,  misalnya,  sebagai  nilai  yang  paling Anda  tuju,  dan  penolakan  sebagai  nilai  yang  paling  Anda  hindarkan,  apakah Anda  melihat  tantangan  dalam  kehidupan  Anda,  yang  mungkin  tercipta  oleh hierarki  seperti  itu?  Ketahuilah  bahwa  orang  yang  berusaha  meraih  kenik­ matan  sukses  tanpa  pernah  mengalami  kepedihan  ditolak  tidak  akan  pernah sukses  dalam  jangka  panjang.  Bahkan,  orang  seperti  itu  akan  menyabotase dirinya sendiri sebelum ia benar­benar sukses besar­besaran. Bagaimana  saya  bisa  mengklaim  seperti  itu?  Ingatlah  prinsip  dasar  utama yang  telah  demikian  sering  kita  bicarakan:  Orang  akan  lebih  berupaya menghindarkan  kepedihan  daripada  meraih  kenikmatan.  Kalau  Anda benar­benar  ingin  sukses  pada  tingkatan  tertinggi  dalam  kehidupan  Anda, bukankah  Anda  harus  bersedia  mengambil  risiko  ditolak?  Bukankah  Anda harus  bersedia  mengalaminya?  Meskipun  Anda  seorang  yang  jujur  dan  tulus yang  memberikan  segalanya  bagi  sesama  setiap  harinya,  bukankah  akan  tetap ada  orang­orang  yang  akan  keliru  menafsirkan  tindakan­tindakan  Anda  dan menghakimi  Anda  padahal  mereka  bahkan  belum  mengenal  Anda?  Entah Anda  ingin  menjadi  penulis,  penyanyi,  pembicara,  atau  pengusaha,  potensi ditolak  itu  selamanya  ada.  Karena  otak  Anda  secara  hakiki  sudah  mengetahui bahwa  agar  sukses  Anda  harus  mengambil  risiko  ditolak,  dan  itu  telah memutuskan  bahwa  perasaan  ditolak  itulah  kepedihan  yang  paling  hakiki, otak  Anda  akan  mengambil  keputusan  bahwa  kenikmatan  sukses  itu  tidaklah layak  dikejar,  dan  akan  membuat  Anda  menyabotase  perilaku  Anda  sendiri bahkan sebelum Anda sukses! 
   
Ni lai­nilai Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
Demikian  sering  saya  melihat  orang­orang  yang  mengambil  langkah  maju yang  besar,  tetapi  kemudian  secara  misterius  menarik  diri  pada  menit­menit terakhir.  Atau  mereka  akan  mengatakan  atau  melakukan  hal­hal  yang  menya­ botase  sukses  pribadi,  emosional,  atau  fisik  yang  justru  mereka  kejar  itu.  Pasti saja  alasannya  yaitu   bahwa  mereka  mengalami  konflik  nilai­nilai.  Sebagian otak  mereka  mengatakan,  "Kejarlah!"  sementara  sebagian  lainnya  mengatakan, "Kalau  kamu  kejar,  kamu  akan  mengalami  kepedihan  luar  biasa."  Karenanya mereka mengambil dua langkah maju dan satu langkah mundur. Selama  pemilihan  umum  tahun   ,  saya  biasa  menyebut  prinsip  ini "Sindrom  Gary  Hart".  Hart  yaitu   pria  menyenangkan  yang  benar­benar terlihat  sangat  peduli  dengan  rakyat  dan  masyarakat,  tetapi  dengan  konflik yang  nilai­nilainya  jelas  sekali  kelihatan.  Apakah  Gary  Hart  orang  yang  payah? Rasanya  bukan.  Ia  hanyalah  seseorang  yang  konflik  nilai­nilainya  luar  biasa.  Ia dibesarkan  di  gereja  yang  mengajarinya  bahwa  bahkan  menari  pun  sudah berdosa.  Sekaligus,  ia  diekspos  terhadap  model­model  peran  seperti  Warren Beatty.  Hasrat­hasrat  yang  bertentangan  ini  jelas­jelas  berperan  dalam  keja­ tuhan politiknya. Apakah  menurut  Anda  seseorang  yang  secerdas  Gary  Hart - yang  tam­ paknya  jelas­jelas  cerdas  itu - akan  mengatakan  kepada  media  massa,  "Kalau ada  pertanyaan,  ikuti  saya,"  lalu  setelah  itu  segera  berkunjung  ke  perempuan lesbian  simpanannya?  Jelaslah  bahwa  itu  yaitu   cara  otaknya  untuk  keluar  dari  kepe­ dihan  menempati  posisi  di  mana  ia  harus  bermain  menurut  aturan  yang  bukan aturannya  sendiri.  Anda  boleh  saja  menyebut  ini  psikologi  populer,  tetapi  tidak­ kah  masuk  akal  bahwa  kalau  Anda  tertarik  pada  dua  arah  yang  berlawanan, Anda  tidak  akan  mampu  mengabdi  kepada  dua  tuan?  Harus  ada  yang  dikalah­ kan.  Sadar  ataupun  di  bawah  sadar,  kita  akan  melakukan  apa  pun  yang diperlukan,  untuk  melindungi  diri  dari  mengalami  kepedihan  yang  paling  luar biasa.Kita  semua  telah  menyaksikan  orang­orang  di  mata  publik,  yang  meng­ alami  kepedihan  konflik  nilai­nilai,  tetapi  daripada  menghakimi,  kita  perlu menyadari  bahwa  kita  masing­masing  pun  mengalami  konflik  nilai­nilai  dalam diri  kita  sendiri.  Mengapa?  Kembali,  karena  kita  tidak  pernah  secara  sadar membentuk  sistem  kita  sendiri.  Telah  kita  biarkan  lingkungan  kita  yang  mem­ bentuk  kita,  tetapi  kita  bisa  mulai  mengubahnya  sekarang.  Caranya?  Cukup dengan mengambil dua langkah: 
   
 
Langkah  Pertama  yaitu   menyadari  apa  saja  nilai­nilai  Anda  yang  sekarang agar  Anda  mengerti  mengapa  Anda  melakukan  apa  yang  Anda  lakukan  itu. Kondisi  emosional  apa  sajakah  yang  Anda  tuju,  dan  kondisi  emosional  apa sajakah  yang  Anda  hindarkan?  Dengan  mengevaluasi  sebelah  menyebelah, Anda  akan  mampu  memahami  daya  yang  menciptakan  masa  sekarang  Anda dan masa depan Anda. Langkah  Kedua:  Lalu  secara  sadar  Anda  bisa  mengambil  keputusan­ keputusan  tentang  nilai  apa  saja  yang  ingin  Anda  jadikan  pegangan  hidup, untuk  membentuk  kualitas  kehidupan  Anda  dan  takdir  yang  benar­benar Anda inginkan dan pantas dapatkan. 
BAGAIMANA CARANYA MENEMUKAN NILAI­NILAI ANDA YANG SEKARANG Oleh  karena  itu,  marilah  kita  mulai.  Anda  telah  membuat  sampel  nilai­nilai dengan  mengurutkan  ulang  daftar  yang  saya  berikan  di  atas.  Yang  benar­benar perlu  Anda  lakukan  yaitu   memulai  daftar  baru  Anda  sendiri.  Untuk  mene­ mukan  nilai­nilai  Anda,  Anda  tinggal  menjawab  satu  pertanyaan  sederhana: "Apakah  yang  terpenting  bagiku  dalam  kehidupan  ini?"  Renungkanlah jawabannya. Apakah kedamaian pikiran? Dampak? Kasih? Sekarang  urutkanlah  nilai­nilai  Anda  itu,  mulai  dari  yang  terpenting  hingga yang  kurang  penting.  Luangkanlah  waktu  sejenak  dan  kerjakanlah  itu sekarang ... 
YANG PALING PENTING BAGIKU DALAM KEHIDUPAN INI: 
  
N i I a i ­n i l a i Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
NILAI­NILAI LAMA YANG SAYA TUJU Gairah Kasih Kebebasan Kontribusi Kecakapan Pertumbuhan Pencapaian / Prestasi Kebahagiaan Kegembiraan Kesehatan Kreativitas 
saat   saya pertama kalinya menciptakan  daftar nilai­nilai  yang  saya  tuju, beginilah daftar yang saya buat dengan urutan munculnya: saat  saya mempelajari kembali daftar ini , saya paham mengapa saya melakukan apa yang saya  lakukan saat   itu. saat   itu saya seorang  individu yang benar­benar bergairah; siapa pun menggambarkan saya sebagai meledak­ ledak dalam pendekatan saya. Saya memandangnya sebagai gairah saya. Kasih saya kepada keluarga dan  teman­teman dan  ingin membagikannya di seminar­ seminar, sudah jelas. Hasrat saya yaitu  memerdekakan orang­orang, dan saya pikir  seandainya  saya  merdekakan  individu­individu  di  sekeliling  saya  dan berkontribusi  kepada  mereka,  saya  akan  merasa  cakap  untuk  melakukan hampir  apa  saja.  Saya  akan  bertumbuh  dan  berprestasi  dan  akhirnya  bergem­ bira  dan  sehat  serta  kreatif.  Mengetahui  daftar  nilai­nilai  ini   membantu saya  tetap di  jalur  saya  dan  hidup konsisten  dengan  apa yang  terpenting bagi saya.  Selama  bertahun­tahun  saya  merasakan  keselarasan  yang  lebih  besar dalam kehidupan saya. Akan  tetapi,  segeralah  saya  dapatkan  pembedaan  lainnya  yang  kemudian mentransformasikan kualitas kehidupan saya selamanya. 
UBAHLAH NILAI­NILAI ANDA, MAKA KEHIDUPAN ANDA PUN AKAN BERUBAH Setelah pengalaman saya dengan Tuan Smith ini , saya pergi ke Fiji untuk menyingkir dari semuanya itu. Saya perlu menyeimbangkan diri saya secara 
  

emosional,  dan  meraih  perspektif  dan  kejelasan  tentang  situasinya.  Yang terpenting,  saya  harus  memutuskan  apa  yang  akan  saya  lakukan  dan  bagaimana saya  akan  mengubah  segalanya.  Malam  pertama  saya  di  Fiji,  sebelum  tidur, saya  mengajukan  pertanyaan  yang  sangat  penting  kepada  diri  sendiri.  Bukan­ nya  menanyakan  "Mengapakah  semuanya  ini  terjadi  kepadaku?"  saya  mulai dengan  pertanyaan  yang  lebih  baik,  "Apakah  sumber  segala  perilaku  mahluk halus ? Apakah yang membuat orang melakukan apa yang mereka lakukan?" saat   keesokan  harinya  saya  bangun  pukul  ,  saya  merasakan  banyak sekali  ide­ide  tercurah  dalam  pikiran  saya.  Saya  menyambar  jurnal  saya  dan mulai  menulis  tanpa  henti,  duduk  di  beranda  utama.  Orang  keluar  masuk sepanjang  hari  sementara  saya  menulis  nonstop  dari  pukul  .  hingga   . . Lengan  saya  sakit;  jari­jemari  saya  kebas.  Saya  bukannya  sekadar  berpikir tenang  dan  menulis;  ide­ide  ini   benar­benar  meledak  melalui  saya.  Dari aliran  ide  yang  tak  terhentikan  itulah  saya  rancang  Destiny  Technologies™  dan sebagian  besar  dari  ilmu  pengetahuan  Pengkondisian  Neuro­Asosiatif™.  Akan tetapi,  saat   saya  ingin  membaca  kembali  catatan  saya  itu,  saya  tidak  bisa membaca sepatah kata pun! Akan  tetapi,  ide­ide  dan  perasaan­perasaannya  sudah  tertanam  di  dalam  diri saya.  Saya  segera  menyadari  potensi  dari  apa  yang  telah  saya  ciptakan  itu: program  yang  bisa  membantu  seseorang  merancang  ulang  prioritas­prioritas kehidupan  dari  sistem  sarafnya,  untuk  secara  harfiah  mengarahkan  proses bagaimana  orang  mengambil  semua  keputusannya  tentang  bagaimana  seharus­ nya ia berpikir, merasa, dan bertindak dalam segala bidang kehidupannya! Saya  mulai  merenungkan  tentang  apa  yang  akan  terjadi,  seandainya  bukan sekadar  mengajari  orang  apa  saja  nilai  mereka  itu  dan  mengklarifikasikannya, saya  benar­benar  berhasil  membuat  orang  secara  sadar  menyeleksi  atau  meng­ arahkan  ulang  urutan  dan  isi  dari  sistem  hierarki  nilai­nilainya.  Bagaimanakah seandainya  saya  membantu  seseorang  yang  nilai  nomor  satunya  yaitu   keten­ teraman,  dan  nilai  nomor  lima  belasnya  yaitu   petualangan,  mengubah  urutan ini ,  bukan  saja  secara  intelektual  melainkan  juga  sedemikian  rupa sehingga  petualangan  menjadi  prioritas  tertinggi  yang  baru  dalam  sistem  saraf­ nya?  Perubahan  seperti  apakah  menurut  Anda,  yang  mungkin  dihasilkan  itu, dalam kehidupan seseorang? Perubahan kecil atau besar? Jawabannya  sudah  jelas.  Dengan  melakukan  itu,  Anda  secara  harfiah mengubah caranya berpikir, merasa, dan berperilaku dalam setiap bidang 
  
Nilai­nilai Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
kehidupannya.  Tidak  terbayangkan  pergeseran  yang  lebih  mendalam  lagi daripada  itu.  Intinya,  itu  akan  menjadi  perubahan  yang  telah  digambarkan dalam  sejarah:  sebutlah  perubahan  Saulus  menjadi  Paulus,  di  mana  hal­hal  yang sebelumnya  paling  dibencinya  justru  menjadi  hal­hal  yang  paling  dicintainya, dan sebaliknya. Apakah  itu  benar­benar  mungkin  dilakukan?  Saya  putuskan  bahwa  orang terbaik  untuk  mengujinya  yaitu ,  tentunya,  diri  saya  sendiri.  Saya  pun  mulai memeriksa  kembali  daftar  nilai­nilai  saya.  Pada  mulanya  saya  berpikir,  "Nilai­ nilaiku  sudah  hebat!  Aku  menyukai  nilai­nilai  ini.  Bukankah  aku  memang begini."  Akan  tetapi,  saya  harus  terus  mengingatkan  diri  sendiri  bahwa  kita bukanlah  nilai­nilai  kita.  Kita  ini  jauh  lebih  dari  nilai­nilai  kita.  Nilai­nilai ini   bukanlah  hasil  dari  pilihan­pilihan  yang  cerdas  dan  juga  bukan  hasil dari  sebuah  rencana  utama.  Yang  telah  saya  capai  hingga  saat  itu  hanyalah menemukan  prioritas  apa  saja  yang  dikondisikan  ke  dalam  kehidupan  saya, dan  saya  telah  secara  sadar  memilih  hidup  di  dalam  sistem  kepedihan  dan kenikmatan  yang  telah  diprogramkan  ke  dalam  diri  saya.  Akan  tetapi, seandainya  saya  benar­benar  mau  merancang  kehidupan  saya  sendiri, seandainya  saya  mau  menciptakan  serangkaian  nilai­nilai  yang  akan membentuk  takdir  yang  saya  inginkan,  bagaimanakah  seharusnya  nilai­nilai saya itu? 
"Kami menjadikanmu bukan dari langit juga bukan dari bumi, Bukan abadi juga bukan fana, Agar dengan kebebasan memilih dan dengan kehormatan, Seolah­olah kamu yaitu  pembuat dan pembentuk dirimu sendiri, Kamu boleh merancang dirimu dalam bentuk apa pun yang kamu inginkan. Kamu akan mempunyai kuasa dari pertimbangan jiwamu, Untuk dilahirkan kembali menjadi bentuk­bentuk yang lebih tinggi, yang yaitu  ilahi."  - FIRMAN ALLAH KEPADA ADAM DARI ORATION ON THE DIGNITY OF MAN KARYA PICO DELLA MIRANDOLA 
  
 
Saya  merasa  luar  biasa  terinspirasi  saat   mulai  menyadari  bahwa  di  saat  itu saya  akan  mengambil  keputusan­keputusan  yang  akan  mengubah  arah kehidupan  saya  selamanya.  Saya  mulai  mempelajari  nilai­nilai  saya  dan menanyakan,  "Bagaimanakah  seharusnya  nilai­nilaiku,  agar  menciptakan takdirku  yang  paling  hakiki,  agar  aku  menjadi  individu  yang  sebaik mungkin,  agar  aku  menghasilkan  dampak  yang  sebesar  mungkin  selama hidupku?" saat   itu  saya  berpikir,  "Nilai­nilaiku  sekarang  sudah  membantu,"  tetapi kemudian saya berpikir, "Nilai­nilai apa lagi yang perlu kutambahkan?" Saya  mulai  menyadari  bahwa  salah  satu  hal  yang  belum  ada  dalam  daftar  saya itu  yaitu   kecerdasan.  Memang  saya  ini  cerdas,  tetapi  saya  belum  mem­ prioritaskan  hidup  cerdas  setinggi  hidup  bergairah.  Bahkan,  dalam  gairah  saya, saya  sempat  membuat  pilihan­pilihan  yang  sangat  bodoh - termasuk  siapa  yang akan menjadi dirut saya! Saya  pun  mulai  menyadari  bahwa  kecuali  saya  menjadikan  cerdas  itu prioritas  sadar  dari  sistem  saraf  saya  (yaitu,  kecuali  saya  belajar  meluangkan waktu  sejenak  sebelum  secara  sadar  mengevaluasi  konsekuensi­konsekuensi  dari pengambilan  keputusan  saya),  saya  akan  terus  saja  gagal  mencapai  hasrat­ hasrat  saya  yang  terdalam.  Jelas  sekali  bahwa  kecerdasan  itu  perlu  dipriori­ taskan.  Lalu  saya  temukan  berbagai  nilai  tambahan,  dan  saya  memutuskan  di mana nilai­nilai ini  harus ditempatkan dalam hierarki saya. Kemudian  saya  mengajukan  kepada  diri  sendiri,  pertanyaan  yang  belum pernah  saya  ajukan  sebelumnya:  "Nilai­nilai  apa  saja  yang  seharusnya kubuang  dari  daftarku  untuk  mencapai  takdirku  yang  paling  hakiki?"  Saya mulai  menyadari  bahwa  dengan  terus  fokus  pada  bagaimana  caranya  agar  saya bebas,  saya  justru  melewatkan  kebebasan  yang  sudah  saya  punyai.  Saya  sadar bahwa  saya  tidak  mungkin  lebih  bebas  lagi  daripada  saat  itu.  Mungkin  perasaan saya  akan  berbeda  seandainya  saya  tinggal  di  negara  di  mana  pilihan­pilihan yang  saya  buat  itu  tidak  ada,  tetapi  bagi  saya,  tidak  mungkin  saya  mendapatkan kebebasan  lebih  besar  lagi  daripada  yang  sudah  saya  punyai.  Maka  saya putuskan  untuk  membuangnya  dari  daftar  saya  dan  tidak  lagi  mempersoal­ kannya.  Sungguh  menakjubkan,  kebebasan  yang  saya  rasakan,  dengan  mem­ buang kebebasan dari daftar saya itu! Berikutnya,  saya  mulai  mengevaluasi  tiap­tiap  nilai  saya  itu  secara  terpisah, apakah itu benar­benar bermanfaat.  Saya mulai  menanyakan,  "Manfaat 
  
Ni lai ­ni lai Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
apakah  yang  kudapatkan  dengan  mempunyai  nilai  ini  dalam  hierarki nilaiku?"  Pertama­tama  saya  mengevaluasi  gairah  dan  saya  menanyakan, "Manfaat  apakah  yang  kudapatkan  dengan  menempatkan  gairah  di  sini?"  Saya berpikir,  "Gairah  memberiku  dorongan,  semangat,  energi,  dan  kuasa  untuk mempengaruhi  orang  dengan  cara­cara  yang  positif.  Gairah  menjadikan kehidupanku lebih menyenangkan." Lalu  saya  mengajukan  pertanyaan  yang  agak  menakutkan  diri  sendiri,  per­ tanyaan  yang  belum  pernah  saya  ajukan  sebelumnya:  "Apakah  akibat  yang mungkin  kutanggung  dengan  memposisikan  gairah  di  puncak  hierarki  nilaiku ini?"  Saat  itulah  jawabannya  menjadi  jelas.  Belum  lama  saya  baru  kembali  dari mengadakan  seminar  di  Denver,  di  mana  untuk  pertama  kalinya  selama bertahun­tahun  saya  merasa  sakit.  Dari  dulu  kesehatan  merupakan  salah  satu nilai­nilai saya; kesehatan itu penting. Namun, kurang saya prioritaskan. Namun  demikian,  kalau  ada  apa  pun  dalam  daftar  nilai­nilai  Anda,  Anda menganggapnya  penting,  karena  ada  ratusan  hal  yang  seharusnya  juga  bisa masuk  daftar  ini   tetapi  nyatanya  tidak.  Namun,  ide  saya  tentang kesehatan  yaitu   makan  makanan  bergizi.  Saya  tidak  berolahraga,  dan  yang pasti,  saya  kurang  tidur.  Akhirnya  tubuh  saya  menyerah  di  bawah  tuntutan akan  energi  tak  terbatas  terus­menerus.  Saya  mulai  ingat  bahwa  hari  itu,  saat  saya  merasa  tidak  sehat,  saya  mendorong  diri  sendiri  dan  tetap  mengadakan seminar  ini .  Akan  tetapi,  saya  tidak  merasa  bergairah,  saya  tidak  merasa mengasihi,  saya  tidak  merasa  bisa  memberikan  dampak.  Saya  mulai  menyadari bahwa  dengan  menempatkan  gairah  sebagai  prioritas  utama  saya,  itu  akan membuat  saya  kelelahan  dan  oleh  karenanya  berpotensi  memicu   tak tercapainya takdir yang justru saya kejar. Akhirnya  saya  mengajukan  pertanyaan  terakhir:  "Bagaimanakah  seharus­ nya urutan nilai­nilaiku untuk mencapai takdirku yang paling hakiki?" Bukan  "Apakah  yang  penting  bagiku?"  melainkan  "Bagaimanakah  seharusnya nilai­nilaiku?"  Sementara  saya  mulai  menjalani  proses  ini ,  daftar  saya mulai berevolusi hingga akhirnya menjadi sebagai berikut: 
kehangatan Kecerdasan Keceriaan Kejujuran Gairah Rasa Syukur Kegembiraan/Kebahagiaan Menghasilkan Perbedaan Belajar/Bertumbuh Berprestasi Menjadi yang Terbaik Berinvestasi Berkontribusi Kreativitas 
Pergeseran­pergeseran  ini   mungkin  tampaknya  tidak  kentara  bagi Anda,  tetapi  sangat  mendalam  dampak  emosionalnya  bagi  saya.  Hanya  men­ ciptakan  daftar  baru  dari  prioritas­prioritas  kehidupan  ini   saja  kadang­ kadang  sudah  menciptakan  ketakutan  dan  pergumulan  hebat.  Mungkin  yang paling sulit yaitu  mengubah urutan antara prestasi dengan kebahagiaan. Kalau Anda ingat, dalam daftar saya yang  lama saya harus merasakan gairah, kasih, kebebasan, kontribusi, kecakapan, pertumbuhan, dan prestasi, dan prioritas yang  lebih  rendah  yaitu   merasa  bahagia.  Saya  mulai  berpikir,  "Bagaimana jadinya  seandainya  kebahagiaan  itu  prioritas?  Bagaimana  jadinya  seandainya kebahagiaan itu lebih menjadi prioritas daripada prestasi?" Sejujurnya,  itulah  juga  pertanyaan  yang menciptakan  ketakutan  pada  saya. Saya  berpikir,  "Kalau  aku  mudah  merasa  bahagia,  jangan­jangan  aku  kehi­ langan  dorongan.  Jangan­jangan  aku  tidak  akan  terdorong  untuk  berprestasi. Jangan­jangan  aku  tidak  akan  terdorong  untuk  memberikan  dampak/penga­ ruh.  Jangan­jangan  aku  tidak  akan  terdorong  untuk  berkontribusi  seperti selama  ini."  Toh  saya mengaitkan  identitas  saya  dengan  kapasitas  saya  untuk secara  bergairah  menghasilkan  perbedaan.  Saya  membutuhkan  waktu  hampir dua  jam  untuk  mengambil  keputusan  membuat  diri  bahagia.  Benar­benar menggelikan! 
   
Nilai­nilai Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
Akan  tetapi,  ketahuilah  bahwa  setelah  bekerja  dengan  puluhan  ribu  orang dalam  seminar  Date  With  Destiny,  di  mana  sebagian  besar  pesertanya  dianggap peraih  prestasi,  itulah  salah  satu  ketakutan  terbesar  mereka.  Umumnya  mereka takut  kehilangan  kuasa  atau  dorongan  kalau  mereka  telah  lebih  dahulu  merasa bahagia.  Ketahuilah  bahwa  apa  yang  terjadi  dalam  kehidupan  saya  yaitu  bukannya  berprestasi  agar  bahagia,  saya  mulai  secara  bahagia  berprestasi, dan  perbedaannya  dalam  kualitas  kehidupan  saya  itu  demikian  mendalamnya sehingga  tak  terlukiskan  dengan  kata­kata.  Saya  tidak  kehilangan  dorongan saya - justru  sebaliknya,  saya  merasa  demikian  senang  sampai­sampai  saya ingin melakukannya lebih banyak lagi! Setelah  daftar  saya  selesai  saya  merasakan  suatu  emosi  yang  tidak  saya  ingat pernah  saya  rasakan  sebelumnya:  rasa  tenang.  Saya  merasakan  kepastian  yang belum  pernah  saya  alami  sebelumnya,  sebab  saat  itu  saya  tahu  bahwa  setiap bagian  diri  saya  akan  tertarik  ke  arah  impian  saya.  Saya  tidak  lagi  saling  tarik dengan  diri  sendiri.  Dengan  tidak  lagi  terus  mengupayakan  kebebasan,  saya bisa  mengalami  lebih  banyak  keintiman  dan  kasih - saya  bisa  merasa  bahkan lebih  bebas  lagi.  Saya  akan  secara  bahagia  berprestasi.  Saya  akan  sehat,  penuh vitalitas,  dan  cerdas.  Dengan  keputusan  untuk  mengubah  prioritas­prioritas hidup  saya,  saya  bisa  segera  merasakan  perubahan­perubahan  dalam  tubuh saya. Lalu  saya  juga  mulai  menyadari  bahwa  ada  kondisi  emosional  tertentu yang  harus  saya  hindarkan  kalau  saya  mau  sukses.  Salah  satunya  jelas­jelas yaitu   khawatir.  Saya  menemukan  diri  saya  secara  emosional  dan  fisik  hancur oleh  kepedihan  berupaya  mencari  tahu  bagaimana  saya  bisa  mempertahankan perusahaan  saya  dan  memastikan  pintu­pintu  tetap  terbuka.  saat   itu,  saya percaya  bahwa  seandainya  saya  khawatir,  mungkin  saya  akan  lebih  termo­ tivasi,  tetapi  yang  saya  temukan  ternyata  khawatir  menjadikan  saya  lebih  tidak rasional.  Saya  pun  memutuskan  bahwa  saya  tidak  lagi  boleh  khawatir.  Saya boleh  saja  prihatin,  tetapi  yang  lebih  penting,  saya  bisa  fokus  dalam  mengambil tindakan­tindakan  yang  akan  menjadikan  segalanya  berhasil.  Begitu  saya memutuskan  bahwa  kekhawatiran  akan  menghancurkan  takdir  saya,  saya mulai  menghindarkan  kekhawatiran  itu  dengan  segala  cara.  Jelaslah  itu  men­ jadi  emosi  yang  terlalu  menyakitkan  bagi  saya.  Saya  mulai  membuat  daftar nilai­nilai yang harus saya hindarkan. Lalu  saya  terbang  kembali  ke  Amerika,  setelah  merancang  takdir  saya sendiri. Betapa terkejutnya teman­teman dan rekan­rekan saya saat  itu! Pada 
 S 
BANGUNKAN  KUASA  RAKSASA DI  DALAM  DIRI 
hari  pertama  saya  kembali  ke  kantor,  orang­orang  mulai  mendatangi  saya untuk menanyakan, "Kenapa Anda lain sekali? Apa yang terjadi? Anda tampak begitu  rileks."  Saya  mulai  menjelaskan  keseluruhan  teknologi  baru  saya  itu selama  berjam­jam  kepada  setiap  individu  hingga  akhirnya  saya  sadar  bahwa saya perlu menyempurnakannya dan memasukkannya ke dalam seminar  saya. Demikianlah latar belakang lahirnya Date With Destiny. Saya  menulis  buku  ini  karena  hasrat  saya  untuk  menyebarkan  teknologi Destiny­NAC  kepada  sebanyak  mungkin  orang.  Saya  harap  Anda  akan memakai nya.  Ingatlah,  kita  benar­benar  dapat  merancang  mcnjadi siapa kita nantinya. 
"Berilah aku kecantikan batin; semoga lahir batin menyatu karenanya."  - SOCRATES 
Lalu bagaimanakah Anda bisa mengendalikan unsur ketiga dari Sistem Utama Anda, yang dikenal sebagai nilai­nilai ini? Ambillah dua langkah berikut: Langkah  . Cari  tahulah apa saja nilai­nilai Anda yang sekarang, dan urutkanlah.  Ini  akan memberi  Anda  wawasan  tentang  apa  yang  paling  ingin Anda alami - nilai­nilai yang ingin Anda tuju - dan apa yang paling ingin Anda hindarkan  dalam  kehidupan Anda - nilai­nilai  yang  Anda  hindarkan.  Itu  akan memberi  Anda  pemahaman  tentang  mengapa  Anda  lakukan  apa  yang  Anda lakukan.  Itu  juga  akan  memberi  Anda,  sebut  saja  kesempatan,  untuk  secara konsisten  mengalami  lebih  banyak  kenikmatan  dalam  kehidupan  Anda, dengan memahami sistem kepedihan­kenikmatan yang sudah ada di dalam diri Anda. Langkah   .  Kalau  Anda  bersedia  mengambil  risiko,  Anda  berpeluang untuk  mengarahkan  ulang  takdir  Anda.  Tanyakanlah  pertanyaan  baru kepada diri sendiri: "Bagaimanakah seharusnya nilai­nilaiku untuk men­ capai takdir yang kuinginkan dan pantas kudapatkan?" Buatlah daftarnya. Urutkanlah. Lihatlah nilai­nilai mana saja yang mungkin Anda buang dan yang  mungkin  Anda  tambahkan  untuk  menciptakan  kualitas  kehidupan yang benar­benar Anda inginkan. Anda  mungkin  bertanya­tanya,  "Apa  takdirku  itu?"  Kalau  Anda  tersan­ dung hal  ini, kembalilah ke Bab   . Di dalamnya, telah saya tanyakan kepada Anda, Anda harus menjadi tipe orang seperti apa untuk mencapai segala yang 
   
Nilai­nilai Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
Anda  inginkan. Untuk menjadi  orang  tipe  ini ,  bagaimanakah  seharusnya nilai­nilai  Anda?  Nilai­nilai  apa  sajakah  yang  perlu  Anda  tambahkan  atau hilangkan? Misalnya,  bagaimanakah  kapasitas  Anda  untuk  menangani  ketakutan, frustrasi,  dan  penolakan,  akan  terpengaruh,  dengan  memutuskan  untuk  me­ nempatkan  keberanian  sebagai  salah  satu  prioritas  utama Anda?  Atau,  bagai­ manakah  dampaknya,  seandainya  Anda  lebih  memprioritaskan  keriangan? Mungkinkah  itu  akan  memungkinkan  Anda  untuk  lebih  banyak  bergembira, mungkin  menikmati  segala  pengalaman  yang  datang,  semakin  dekat  dengan anak­anak dan menjadi lebih dari sekadar "pemberi nafkah" bagi mereka? Lalu  apakah  yang  telah  Anda  capai  dengan  menciptakan  daftar  nilai­nilai yang  baru  itu?  Bukankah  itu  hanya  sekelompok  kata­kata  di  atas  kertas? Jawabannya  yaitu   ya - kalau  Anda  tidak  mengkondisikan  diri  untuk  meng­ gunakannya  sebagai  kompas  baru  Anda.  Akan  tetapi,  kalau  Anda  mengkon­ disikan  diri  untuk  memakai nya  sebagai  kompas  baru  Anda,  nilai­nilai ini  menjadi  landasan yang kokoh untuk setiap keputusan yang akan Anda ambil.  Sulit  sekali  memberi  Anda  dalam  buku  ini,  keseluruhan  peralatan pengkondisian  yang  saya  gunakan  di  seminar­seminar,  tetapi  izinkan  saya mengingatkan  Anda  akan  kuasa  daya  ungkit.  Banyak  orang  yang  mengikuti seminar  Date With  Destiny  menempelkan  daftar  nilai­nilai  mereka  di  tempat yang mencolok  di  tempat  kerja mereka, di  rumah,  dan di mana pun  sehingga kelihatan oleh orang­orang yang akan menuntut standar baru yang lebih tinggi itu dari mereka. Oleh  sebab  itu,  gunakanlah  daya  ungkit  yang  sama  untuk  menguatkan komitmen Anda  terhadap  nilai­nilai  baru Anda.  Lain  kali  saat   Anda mem­ bentak  anak­anak,  mungkin  seseorang  yang  mengasihi  Anda  akan  lewat  dan mengatakan, "Bukankah belas kasih itu prioritas utamamu?" 
"Kusentuh masa depan; kuajarkan."  - TANPA NAMA 
Menyaksikan  orang­orang  mengendalikan  hierarki  nilai­nilai  mereka  dalam seminar  Date With  Destiny  sungguh  merupakan  pengalaman  yang  memuas­ kan karena mencoloknya perbedaan antara seperti apa mereka  itu pada Jumat paginya  dengan menjadi  apa mereka  itu  pada Minggu malamnya.  Sementara transformasi terjadi, terjadilah keajaiban. Saya ingat seorang pria yang diseret 
   
 
oleh  istrinya  ke  program  ini   dan  tidak  mau  hadir.  saat   kami  mulai membicarakan  tentang  nilai­nilai  dan  kemungkinan  mengadakan  perubahan­ perubahan  dalam  bidang  ini ,  ia  bersikeras,  "Aku  tidak  perlu  mengubah nilaiku  yang  mana  pun."  Nilainya  yang  nomor  satu  yaitu   kebebasan!  Ia  tidak senang  "dipaksa"  mengubah  apa  pun  dalam  kehidupannya  yang  tidak  mau diubahnya;  itu  menjadi  soal  kendali  sementara  ia  bersikeras  tidak  mau mengadakan perubahan apa pun. Akhirnya  saya  berkata  kepadanya,  "Saya  tahu  Anda  tidak  perlu  mengada­ kan  perubahan  apa  pun.  Saya  juga  tahu  bahwa  Anda  bebas.  Oleh  karena  itu, saya  yakin  Anda  juga  bebas  untuk  menambahkan  beberapa  nilai.  Nilai­nilai apa  sajakah  yang  mungkin  bermanfaat  bagi  Anda  untuk  meningkatkan kualitas  kehidupan  Anda  dan  mungkin  bahkan  mempengaruhi  takdir  Anda?" Setelah  beberapa  lama  merenung  ia  menjawab,  "Ya  mungkin  fleksibilitas  bisa saya  tambahkan."  Peserta  yang  lain  tertawa.  "Bagus,"  kata  saya.  "Di  manakah Anda  akan  mengurutkan  fleksibilitas  itu  dalam  daftar  Anda?"  Kami  mulai  dari paling bawah terus ke atas, hingga akhirnya sampai di urutan keempat. Begitu  pria  ini  memutuskan  bahwa  itulah  urutan  yang  tepat  bagi  nilai barunya  ini ,  seorang  peserta  lainnya - seorang  chiropractor  (semacam dokter  yang  mengupayakan  penyembuhan  dengan  peregangan) - yang  duduk di  belakangnya  tiba­tiba  berkata,  "Hei,  lihat  itu!"  Itu  demikian  jelasnya sehingga  beberapa  orang  lainnya  pun  juga  memperhatikannya.  Fisiologi  pria ini  secara  harfiah  mulai  berubah  di  depan  mata  kami.  saat   ia  mengambil fleksibilitas  menjadi  salah  satu  nilainya,  keseluruhan  sikapnya  tampak  lebih rileks.  Cara  duduknya  berubah,  dan  tampaknya  ia  bernapas  dengan  jauh  lebih bebas.  Bahkan  ekspresinya  pun  berubah  saat   otot­otot  wajahnya  tidak tegang  lagi.  Dengan  fleksibilitas  sebagai  prioritas  baru,  sistem  sarafnya  jelas­ jelas telah menangkap pesannya. Lalu  saya  bertanya,  "Ada  lagi  tidak,  nilai­nilai  yang  mungkin  ingin  Anda tambahkan?"  Pria  ini  merenung  sejenak  lalu  menjawab,  "Mungkin  ...  kerelaan memaafkan?"  dengan  nada  bertanya.  Kembali  peserta  yang  lain  tertawa.  Inilah pria  yang  semula  bersikap  tegang  dan  bermusuhan,  sekarang  berubah    derajat.  Sementara  ia  merenungkan  di  mana  ia  mau  meletakkan  kerelaan memaafkan  itu  dalam  hierarki  nilainya,  sungguh  memuaskan,  menyaksikan perubahan­perubahan  lebih  lanjut  yang  terjadi  dalam  pembawaannya,  perna­ pasannya,  otot­otot  wajahnya,  dan  gerak­geriknya.  Selama  akhir  pekan  itu orang­orang takjub menyaksikan perubahan­perubahan dramatis yang tercipta 
  
Ni l a i ­n i l a i Kehidupan: Kompas Pribadi Anda 
hanya  dengan  menambahkan  dua  nilai  saja  ke  dalam  hierarki  nilai­nilainya.  Ia berbicara  lebih  lembut,  wajahnya  tampak  "terbuka"  dengan  lebih  banyak ekspresi,  dan  tampaknya  ia  benar­benar  menjalin  hubungan  dengan  sesamanya dengan  cara­cara  yang  baru.  Tiga  tahun  kemudian,  kebebasan  bahkan  tidak  lagi masuk  daftar  nilainya,  dan  keintiman  dengan  istrinya  telah  luar  biasa  berkem­ bang. 
"Kita yaitu  apa yang kita lakukan berulang­ulang."  - ARISTOTELES 
Kehidupan  mempunyai  cara  untuk  menguji  komitmen  kita  terhadap nilai­nilai  kita.  Ujian  saya  datang  saat   saya  baru  naik  ke  pesawat  ...  dan tampaklah  di  sana  Tuan  Smith  itu.  Saya  merasa  amarah  dan  permusuhan bangkit  di  dalam  diri  saya,  dengan  intensitas  yang  belum  pernah  saya  rasakan selama  lebih  dari  dua  tahun,  terutama  karena  saya  belum  pernah  berjumpa  lagi dengannya.  Buru­buru  ia  naik  ke  pesawat  dan  duduk  di  belakang.  Sementara saya  duduk,  mengetahui  bahwa  ia  di  belakang  saya,  berbagai  pertanyaan berkecamuk  di  benak  saya:  Apa  yang  seharusnya  kulakukan?  Haruskah kukonfrontasikan  dia?  Haruskah  kudatangi  saja  dia,  memandanginya,  dan membuatnya  salah  tingkah?  Saya  tidak  bangga  dengan  pertanyaan­pertanyaan ini ,  tetapi  karena  kejujuran  yaitu   salah  satu  nilai  tertinggi  saya,  saya utarakan apa adanya kepada Anda. Dalam  sekejap,  tindakan­tindakan  saya  dipandu  oleh  nilai­nilai  saya. Mengapa?  Saya  membuka  buku  catatan  saya  untuk  menulis  sesuatu,  dan tampaklah  hierarki  nilai­nilai  saya,  di  bagian  depan  buku  saya  ini .  Di atasnya  tertulis,  "Yang  terpenting  bagiku  dalam  kehidupan  ini  yaitu   bersikap mengasihi  dan  hangat."  Hmmm.  "Bersikap  cerdas."  Hmmm.  "Bersikap  ceria. Bersikap  jujur.  Bersikap  bergairah.  Bersikap  bersyukur.  Bersikap  gembira. Menghasilkan  perbedaan  ..."  Nah,  seperti  yang  bisa  Anda  bayangkan,  kondisi saya  pun  berubah  drastis.  Jelas  pola  saya  telah  dipatahkan.  Saya  dihadapkan dengan  pengingat  tentang  siapa  saya  sesungguhnya.  Apa  yang  harus  saya lakukan menjadi jelas. saat   pesawatnya  mendarat,  saya  mendekatinya  dengan  tulus  dan  hangat, dan  saya  memberitahunya  bahwa  meskipun  saya  sama  sekali  tidak  menghargai atau  menyetujui  perilakunya  di  masa  lalu  itu,  saya  telah  memutuskan  untuk tidak   lagi   mendendam   sedemikian   kuat   terhadapnya,   dan   saya  justru 
  
 
mendoakannya agar berhasil. Kenangan saya tentangnya yaitu  wajahnya yang tertegun  saat   saya  berbalik  meninggalkannya.  Wah!  Benar­benar  pukulan emosional! Bahkan di  lingkungan yang sangat menekan pun, saya telah hidup menurut  apa  yang  saya  yakini  benar.  Tidak  ada  dalam  kehidupan  ini  yang dapat  menandingi  kepenuhan  mengetahui  bahwa  Anda  telah  melakukan  apa yang benar­benar Anda yakini sebagai kebenaran. Hadiahkanlah  diri  sendiri  dengan  mengendalikan  daya  yang  membentuk takdir  Anda  ini.  Pastikanlah  Anda  meluangkan  waktu  untuk  mengerjakan latihan­latihan  yang  dapat  mengklarifikasikan  prioritas­prioritas  dalam kehidupan Anda. Apakah mungkin mempunyai nilai­nilai  dan  tidak merasa menerapkannya? Anda  bisa  saja  mempunyai  sistem  nilai­nilai  yang  hebat,  yang  memberikan arah yang  luar biasa bagi  kehidupan Anda,  tetapi  tetap merasa  tidak bahagia, kecuali Anda memahami kuasa ... 
  
  ATURAN: KALAU ANDA TIDAK BAHAGIA, INILAH SEBABNYA! 
"Bertanggungjawablah atas standar yang lebih tinggi daripada yang diharapkan siapa pun terhadap Anda."  - HENRY WARD BEECHER 
saat  menuliskan  kata­kata  ini,  saya  sedang memandang  ke  samudra Pasifik yang  biru  itu  dari  kamar  saya  di  Hyatt  Regency  Waikoloa  di  Pulau  Besar Hawaii.  Saya  baru  saja  menyaksikan  sesuatu  yang  takkan  terjadi  lagi  di Amerika  Utara  hingga  tahun    :  gerhana  matahari  total.  Pagi  itu  saya  dan Becky  bangun  pukul   .   sehingga  kami,  bersamaan  dengan  ribuan  pengun­ jung lainnya, bisa menyaksikan kejadian astronomis yang langka itu. Sementara  orang  banyak  berkumpul  di  tempat  menyaksikan,  saya  mulai menghibur diri dengan mengamati berbagai orang yang telah datang untuk me­ nikmati  pengalaman  ini :  semua  orang  mulai  dari  pengusaha  top  hingga keluarga yang sedang berlibur, mulai dari para ilmuwan yang menyeret lusinan teleskop  hingga  para  pendaki  yang  telah  memasang  tenda  mereka  di  lubang kawah, dan anak­anak  yang mengetahui bahwa  itu  yaitu   kejadian  yang  seru hanya karena orangtua mereka yang mengatakan demikian. Itulah orang banyak yang  telah  terbang  ke  sana  dari  seluruh  dunia,  dengan  biaya  ribuan  dolar, hanya demi kesempatan menyaksikan sesuatu yang akan berlangsung kira­kira hanya empat menit! Sedang apa kami semua itu? Kami semua  ingin berdiri di dalam bayang­bayang! Kita ini benar­benar spesies yang menarik bukan? 
  
BANGUNKAN  RAKSASA DI DALAM 
Menjelang  pukul  .   pagi,  dramanya  mulai  tersingkap.  Terasa  sekali kecemasan  di  mana­mana,  bukan  saja  karena  mengharapkan  kesempatan menyaksikan  gerhana  ini ,  melainkan  juga  ketakutan  kecewa.  Sebab  pada pagi  yang  unik  itu,  awan  telah  berkumpul  menghalangi  pandangan.  Sungguh menarik  menyaksikan  bagaimana  orang  menghadapi  kemungkinan  bahwa harapan  mereka  tidak  akan  terpenuhi.  Jauh­jauh  mereka  datang  untuk  me­ nyaksikan  bukan  semata­mata  lewatnya  bulan  di  depan  matahari,  melainkan gerhana  matahari  total  selama  empat  menit - saat   bayang­bayang  bulan  akan sepenuhnya  menghalangi  sinar  matahari  dan  menyelimuti  kita  dalam  kege­ lapan. Mereka bahkan mempunyai sebutan khusus untuk itu: totalitas! Menjelang  pukul  .   awan  telah  bertambah  dan  semakin  besar  saja.  Tiba­ tiba  saja  sinar  matahari  menembus  sebuah  celah  di  antara  awan­awan  itu,  dan sekilas  kami  semua  sempat  menyaksikan  gerhana  sebagian.  Orang  banyak menyambutnya  dengan  tepuk  tangan  bersemangat,  tetapi  awan  segera  kem­ bali  menghalangi,  semakin  gelap,  sepenuhnya  menghalangi  pandangan  kami. Menjelang  momen  totalitas  itu - kegelapan  total - menjadi  jelaslah  bahwa  kami tidak akan dapat menyaksikan bulan menghalangi matahari ini . Tiba­tiba  saja  ribuan  orang  mulai  berlari  menuju  televisi  berlayar  besar yang  telah  dipasang  oleh  salah  seorang  dari  banyak  kru  TV.  Di  sanalah  kami duduk,  menyaksikan  gerhana  matahari  total  ini   melalui  televisi  nasional, tepat  seperti  semua  orang  lainnya  di  dunia!  Pada  saat­saat  ini   saya  ber­ kesempatan  menyaksikan  beragam  emosi  mahluk halus   yang  tak  terbatas.  Masing­ masing  orang  memberikan�