pengalaman 11

orang­orang  yang  Anda  tahu  akan  menuntut standar  yang  lebih  tinggi  terhadap  Anda.  Perkuatlah  jalur­jalur  neural  Anda yang baru dengan pelatihan yang terus­menerus, dengan pengulangan dan inten­ sitas  emosional.  Bayangkanlah  sasaran­sasaran  Anda  dengan  jelas  berulang­ ulang.  Tanamkanlah  unsur­unsur  visual,  auditori  (lewat  pendengaran),  dan kinestetik (lewat perasaan) yang akan menjadikan sasaran Anda nyata! 

PELAJARAN YANG PALING HAKIKI 

Pelajaran  terpenting  dalam  bab  ini  yaitu   bahwa masa  depan  yang menawan menciptakan  pertumbuhan  yang  dinamis.  Tanpanya,  kita  hanyalah  separuh hidup.  Masa  depan  yang  menawan  bukanlah  suatu  pelengkap,  melainkan kebutuhan.  Itu  memungkinkan  kita  bukan  saja  mencapai,  melainkan  juga menikmati  sukacita,  rasa  memberi  kontribusi,  dan  pertumbuhan  yang  mem­ berikan makna pada kehidupan itu sendiri. 

  

Obsesi Luar B iasa  - Menciptakan Masa Depan ... 

"Bila tidak ada wahyu, menjadi liarlah rakyat..."  - KUTIPAN SEBUAH KITAB KUNO 

Saya  ingat  pernah  membaca  tentang  banyaknya  orang  di  Amerika  yang meninggal  dalam  waktu  tiga  tahun  setelah  pensiun,  yang  membuktikan  bagi saya  bahwa  kalau  Anda  kehilangan  rasa  menghasilkan  atau  kontribusi  entah dalam  hal  apa,  bisa  dikatakan  Anda  kehilangan  kemauan  hidup,  dan  bahwa kalau  Anda  mempunyai  alasan  untuk  bertahan,  Anda  akan  bertahan.  Bahkan, studi­studi  telah  menemukan  bahwa  orang  lansia  atau  sakit  yang  hampir meninggal  itu  sering  kali  bertahan  hingga  liburan  berlalu.  Selama  mereka masih  mempunyai  sesuatu  seperti  Natal  dan  kunjungan  keluarga  untuk  di­ nanti­nantikan,  mereka  masih  mempunyai  alasan  untuk  hidup,  tetapi  setelah itu  berlalu,  mereka  tidak  lagi  mempunyai  masa  depan  yang  menawan.  Feno­ mena  ini  berlaku  bukan  saja  di  Amerika;  ini  juga  berlaku  di  kebudayaan­ kebudayaan  di  seluruh  dunia.  Misalnya,  di  Cina,  tingkat  kematian  merosot tepat  sebelum  dan  selama  festival­festival  besar,  dan  kembali  meningkat  begitu festival­festival itu berakhir. Tidak  menjadi  masalah  apakah  usia  Anda  delapan  belas  atau  delapan  puluh tahun - Anda  tetap  membutuhkan  sesuatu  untuk  mendorong  Anda  maju. Inspirasi  yang  Anda  cari  itu  ditemukan  di  dalam,  menunggu  dipanggil  oleh tantangan  yang  tidak  terduga  atau  permintaan  yang  terinspirasikan.  Kolonel Harlan  Sanders  menemukannya  pada  usia  enam  puluh  lima  tahun,  saat   cek Tunjangan  Sosialnya  yang  tidak  seberapa  itu  tiba.  Amarahnya  mendorongnya untuk  mengambil  tindakan.  Kita  tidak  perlu  menunggu  suatu  kejadian  untuk mendapatkan inspirasi. Kita bisa merancangnya. Pelawak  kenamaan,  George  Burns,  memahami  pentingnya  dan  kuasa  masa depan  yang  menawan.  saat   diminta  merangkum  filosofi  kehidupannya,  ia pernah  menjawab,  "Anda  harus  mempunyai  sesuatu  yang  mendorong  Anda turun  dari  tempat  tidur.  Bukankah  saya  tidak  bisa  mengerjakan  apa­apa  di tempat  tidur.  Yang  terpenting  yaitu   mempunyai  tujuan."*  saat   sudah  lebih dari  sembilan  puluhan  tahun  usianya,  ia  masih  mengasah  akalnya,  masih menggarap  proyek  film  dan  TV,  dan  ia  masih  memesan  tempat  di  London Palladium  untuk  tahun     yang  lalu,  saat   usianya      tahun - bayangkan upayanya menciptakan masa depan yang menawan! 

*George Burns diwawancarai oleh Arthur Cooper, majalah Playboy, Juni  . 

  

BANGUNKAN  KUASA RAKSASA DI  DALAM  DIRI 

Gunakanlah  kuasa  Anda.  Sekarang  Anda  tahu  apa  yang  harus  Anda  laku­ kan  untuk  menginspirasi  diri.  Tibalah  saatnya  untuk  melakukannya!  Kalau sejauh  ini  Anda  membaca  bab  ini  secara  pasif,  ulangilah  dan  kerjakanlah latihan­latihannya. Menyenangkan  dan  mudah.  Pertama,  buatlah  daftar  empat sasaran  Anda  yang  paling  utama.  Kedua,  pastikanlah  Anda  benar­benar  jelas tentang alasan­alasan untuk mencapainya. Ketiga, kembangkanlah ritual mem­ baca  ulang  sasaran­sasaran  Anda  dan  melatih  sukacita  pencapaiannya  setiap hari  selama  sepuluh  hari  berturut­turut.  Keempat,  kelilingilah  diri  dengan model  peran  dan  mereka  yang  dapat  membantu  Anda  mengembangkan  ren­ cana yang akan memandu Anda dalam menjadikan semuanya itu nyata. Setiap langkah  ini   akan  membantu  Anda  memprogramkan  SPR  Anda  dan menjadikan Anda peka terhadap segala sumber daya yang mungkin, yang dapat Anda manfaatkan, untuk menjadikan sasaran­sasaran ini  berbuah. Evaluasi yang konsisten  juga akan memberi Anda rasa pasti yang Anda butuhkan untuk mengambil tindakan. Jadi  marilah  kita  buka  bab  berikutnya,  dan  izinkan  saya menjelaskan  cara untuk  mengatasi  hambatan  apa  pun  yang  menghalangi  Anda  dengan  mene­ rima ... 

  

   TANTANGAN MENTAL SEPULUH HARI 

"Kebiasaan yaitu  hamba yang terbaik atau majikan terburuk."  - NATHANIEL EMMONS 

Konsistensi...  Bukankah  itu  yang  kita  semua  kejar?  Kita  tidak  mau  mencipta­ kan  hasil­hasil  yang  hanya  sesekali.  Kita  tidak  mau  merasakan  sukacita  hanya sesaat.  Kita  tidak  mau  berprestasi  terbaik  hanya  secara  sporadis.  Tanda  seorang juara  yaitu   konsistensi - dan  konsistensi  sejati  dimantapkan  oleh  kebiasaan­ kebiasaan kita. Saya  yakin  Anda  sudah  sadar  sekarang  bahwa  saya  tidaklah  menulis  buku ini  hanya  untuk  membantu  Anda  mendapatkan  beberapa  pembedaan.  Buku ini  juga  bukan  dirancang  untuk  menginspirasi  Anda  dengan  beberapa  cerita atau  menyampaikan  kepada  Anda  sedikit  informasi  menarik  yang  mungkin Anda  gunakan  sesekali  untuk  menciptakan  sedikit  "perkembangan  pribadi". Buku  ini - dan  seluruh  kehidupan  saya - dipersembahkan  untuk  menghasilkan peningkatan yang terukur dalam kualitas kehidupan kita. Ini  bisa  dicapai  hanya  melalui  pola  baru  berupa  mengambil  tindakan besar­besaran.  Nilai  sejati  strategi  atau  keterampilan  baru  apa  pun  bagi  seorang individu  yaitu   berbanding  lurus  dengan  frekuensi  penggunaannya.  Seperti telah  demikian  sering  saya  katakan,  mengetahui  apa  yang  harus  dilakukan belumlah  cukup:  Anda  harus  melakukan  apa  yang  Anda  ketahui.  Bab  ini dirancang  untuk  membantu  Anda  dalam  memantapkan  kebiasaan­kebiasaan yang  sempurna - pola­pola  fokus  yang  akan  membantu  Anda  memaksimalkan dampak Anda terhadap diri sendiri maupun orang lain. Akan  tetapi,  untuk  membawa  kehidupan  kita  pada  tingkatan  berikutnya, kita harus menyadari bahwa pola berpikir yang sama, yang telah meng­ 

  

antarkan  kita  ke  tempat  kita  berada,  tidak  akan  mengantarkan  kita  ke tempat  yang  ingin  kita  tuju.  Salah  satu  tantangan  terbesar  yang  saya  lihat pada  individu  maupun  perusahaan  yaitu   bahwa  mereka  menentang  per­ ubahan  (sekutu  mereka  yang  terbesar),  membenarkan  tindakan­tindakan mereka  dengan  mengemukakan  bahwa  perilaku  mereka  yang  sekarang  itulah yang  mengantarkan  mereka  ke  tingkatan  sukses  yang  sekarang  mereka  nikmati. Itu  mutlak  benar;  tetapi  sekarang  dituntut  tingkatan  berpikir  yang  baru untuk mengalami tingkatan sukses pribadi dan profesional yang baru. Untuk  itu,  harus  kita  terobos  sekali  untuk  selamanya,  hambatan­hambatan ketakutan  kita  dan  harus  kita  kendalikan  fokus  pikiran  kita.  Pola  lama  kita yang  membiarkan  pikiran  kita  diperbudak  oleh  masalah­masalah  saat  itu  harus dipatahkan  sekali  untuk  selamanya.  Sebaliknya,  kita  harus  memantapkan komitmen  seumur  hidup  untuk  fokus  pada  solusi­solusinya  dan  untuk  menik­ mati  prosesnya.  Sepanjang  buku  ini  telah  Anda  pelajari  banyak  sekali  peralatan dan  strategi  ampuh  untuk  menjadikan  kehidupan  Anda  lebih  kaya,  lebih penuh,  lebih  bersukacita,  dan  lebih  menyenangkan.  Tetapi  kalau  Anda  hanya membaca  buku  ini  dan  tidak  memakai nya,  itu  yaitu   ibarat  membeli komputer  baru  yang  canggih  dan  tidak  pernah  mengeluarkannya  dari  kotak­ nya,  atau  membeli  mobil  Ferrari  lalu  memarkirkannya  di  garasi  saja, menampung debu dan kotoran. Jadi,  izinkanlah  saya  memberi  Anda  sebuah  rencana  sederhana  untuk menginterupsi  pola­pola  berpikir,  merasakan,  dan  berperilaku  yang  lama, sebuah  cara  yang  dapat  membantu  Anda  mengkondisikan  alternatif­alternatif baru yang memberdayakan, dan menjadikannya mutlak konsisten. Bertahun­tahun  yang  lalu,  saya  menemukan  diri  saya  terperangkap  dalam pola  frustrasi  dan  amarah.  Ke  mana­mana  saya  menengok,  sepertinya  selalu  saja ada  masalah.  Saat  itu,  berpikir  positif  tidaklah  terlalu  menjadi  prioritas  dalam daftar  solusi  saya.  Bukankah  saya  bersikap  "cerdas"  dan  orang  yang  cerdas tidak  menjadikan  segalanya  tampak  positif  saat   memang  tidak  positif! Banyak  sekali  orang  di  sekeliling  saya  yang  mendukung  ide  ini   (dan mereka juga sama frustrasinya!) Pada  kenyataannya,  saat   itu  saya  bersikap  luar  biasa  negatif  dan  meman­ dang  segalanya  lebih  parah  daripada  yang  sebenarnya.  Saya  memakai  pesimisme  saya  sebagai  perisai.  Itulah  upaya  lemah  saya  untuk  melindungi  diri dari  kepedihan  akibat  gagalnya  pengharapan  saya:  saya  bersedia  melakukan  apa saja supaya tidak lagi kecewa. Tetapi dengan mengambil pola ini , ham­ 

 

Tantangan Mental Sepuluh Hari 

batan  yang  sama,  yang  melindungi  saya  dari  kepedihan  ini ,  juga menghalangi  saya  dari  kenikmatan.  Itu  menghalangi  saya  dari  solusi­solusi  dan mengurung  saya  dalam  kubur  kematian  emosional  di  mana  seseorang  tidak pernah  mengalami  terlalu  banyak  kepedihan  atau  terlalu  banyak  kenikmatan, dan  di  mana  seseorang  terus  saja  membenarkan  tindakan­tindakannya  yang terbatas dengan menyatakan bahwa mereka "hanya bersikap realistis". Sesungguhnya,  kehidupan  yaitu   keseimbangan.  Kalau  kita  membiarkan diri  kita  menjadi  tipe  orang  yang  tidak  mau  melihat  ilalang  yang  berakar  di kebunnya,  ilusi  ini   akan  menghancurkan  kita.  Namun,  sama  merusaknya, yaitu   apa  yang  terjadi  pada  orang­orang  yang,  karena  takut,  terus  saja membayangkan  kebunnya  dipenuhi  ilalang  yang  tidak  mungkin  dicabut.  Jalan sang  pemimpin  yaitu   jalan  yang  seimbang.  Ia  melihat  ilalangnya  dengan senyum  di  wajahnya,  mengetahui  bahwa  kunjungan  ilalang  ini   ke  kebun­ nya  sudah  berakhir - karena  ia  telah  melihatnya,  ia  bisa  dan  akan  segera mengambil tindakan untuk mencabutnya. Kita  tidak  perlu  merasa  negatif  dengan  ilalang.  Ilalang  yaitu   juga  bagian dari  kehidupan.  Kita  perlu  melihatnya,  mengakuinya,  fokus  pada  solusinya, dan  segera  melakukan  apa  saja  yang  diperlukan  untuk  menghilangkan  penga­ ruhnya  dari  kehidupan  kita.  Berpura­pura  bahwa  ilalang  tidak  ada,  tidak  akan menjadikan  segalanya  lebih  baik;  demikian  pula  kalau  kita  dikobarkan  oleh amarah  akibat  kehadiran  ilalang  ini   atau  kalau  kita  dilumpuhkan  oleh ketakutan.  Upaya  ilalang  yang  terus­menerus  untuk  menjadi  bagian  dari  kebun kita,  yaitu   fakta  kehidupan.  Intinya,  cabut  saja.  Dan  lakukanlah  itu  dalam kondisi  emosional  yang  riang  atau  sukacita;  kalau  tidak,  Anda  akan  meng­ habiskan  sisa  hidup  Anda  terus  kecewa,  sebab  ketahuilah  bahwa  "ilalang"  akan terus  bermunculan.  Kecuali  Anda  ingin  hidup  dalam  reaksi  terhadap  dunia setiap  kalinya  masalah  muncul,  perlu  Anda  ingat  bahwa  sesungguhnya  ilalang itu  bagian  penting  dari  kehidupan.  Ilalang  itulah  yang  membuat  Anda  tetap penuh  vitalitas,  kuat,  siap  sedia  memperhatikan  apa  yang  perlu  dikerjakan untuk menjaga kebun kehidupan Anda tetap sehat dan kaya. Perlu  kita  praktikkan  pendekatan  yang  sama  dalam  mencabuti  ilalang kebun  pikiran  kita.  Kita  harus  mampu  menyadari  saat   kita  mulai  mem­ punyai  pola  yang  negatif - bukan  menghajar  diri  karenanya,  dan  juga  bukan terpuruk  karenanya - melainkan  pada  intinya  mematahkan  pola­pola  ini  secepatnya  begitu  kita  menemukannya,  dan  menggantikannya  dengan  benih­ benih sukses yang baru  baik secara mental,  emosional,  fisik,  keuangan, 

 

 

spiritual,  maupun  profesional.  Bagaimanakah  kita  mematahkan  pola­pola ini   saat   muncul?  Ingat  saja  langkah­langkah  NAC  yang  telah  Anda pelajari dalam Bab .  )  Anda  perlu  memutuskan  apa  yang  Anda  inginkan.  Kalau  Anda  benar­ benar  ingin  merasakan  gairah,  sukacita,  dan  kendali  atas  kehidupan  Anda -  yang  jelas­jelas  pasti,  kalau  tidak,  Anda  tidak  akan  membaca  buku  ini sekarang - maka Anda tahu apa yang Anda inginkan.  ) Anda  harus  mendapatkan  daya  ungkit.  Kalau  Anda  membaca  seluruh buku  ini  dan  tidak  memantapkan  pola­pola  baru,  bukankah  itu  akan  menjadi membuang­buang waktu yang sia­sia? Sebaliknya, bagaimanakah perasaan Anda kemudian,  sementara  Anda  benar­benar  memakai   apa  yang  telah  Anda pelajari  untuk  segera  mengendalikan  pikiran,  tubuh,  emosi,  keuangan,  dan hubungan­hubungan  Anda?  Biarlah  hasrat  Anda  untuk  menghindarkan  kepe­ dihan  dan  mendapatkan  kenikmatan  luar  biasa  mendorong  Anda  untuk mengadakan  perubahan­perubahan  yang  diperlukan  untuk  membawa  kehi­ dupan Anda pada tingkatan berikutnya sekarang. Untuk itu, Anda harus ...  ) Menginterupsi  pola  yang  membatasi.  Cara  terbaik  yang  saya  ketahui yaitu  dengan mengikuti "Diet Mental" - yaitu, mengambil waktu untuk secara sadar mengendalikan seluruh pikiran Anda. Diet Mental yaitu  peluang untuk menghapuskan pola berpikir dan merasa yang negatif dan merusak, yang pasti muncul  dari  hidup  reaktif  secara  emosional  dan  tidak  berdisiplin  secara mental. Saya berkomitmen  terhadap pembersihan mental  seperti  itu  bertahun­ tahun  yang  lalu,  dan  saya  menemukan  prosesnya  sangat  mendalam  dan  ber­ harga. Saya menemukan idenya itu di sebuah pamflet kecil karya Emmet Fox.* Di dalamnya,  ia  menjelaskan  nilai  menghabiskan  tujuh  hari  tanpa  mempunyai pikiran negatif.  Idenya  tampak seperti angan­angan saja, demikian sederhana, sehingga  semula  saya  pikir  keseluruhan  konsepnya  itu  hanya  membuang­ buang  waktu  saja.  Akan  tetapi,  sementara  ia  mulai  memaparkan  aturan  diet yang  ia  resepkan  untuk  membersihkan  sistem  mental  itu,  saya  mulai  sadar bahwa  itu  mungkin  jauh  lebih  sulit  daripada  yang  saya  duga.  Tantangannya membuat  saya  penasaran,  dan  hasil­hasil  akhirnya  sungguh  mencengangkan saya.  Saya  ingin  memperluas  tantangan  yang  diciptakan  Tuan  Fox  ini  pada tahun     dan mengembangkannya sebagai alat yang dapat membantu 

*Fox, Emmet, The Seven­Day Mental Diet,Marina del Rey: DeVorss & Co. Publishers, ®     

 

Tantangan Mental Sepuluh Hari 

Anda memadukan peralatan utama untuk perubahan yang sejauh ini Anda pelajari dalam buku ini, mulai hari ini juga. Berikut  yaitu   peluang  Anda  untuk  benar­benar  menerapkan  semua disiplin  baru  yang  telah  Anda  pelajari  dalam  bab­bab  sebelumnya.  Tantangan saya kepada Anda hanyalah ini: Selama  sepuluh  hari  mendatang,  segera  mulai,  berkomitmenlah  untuk sepenuhnya  mengendalikan  semua  sarana  mental  dan  emosional  Anda dengan  memutuskan  sekarang  juga  bahwa  Anda  tidak  akan  bergelimang di  dalam  atau  terpuruk  di  dalam  pikiran  atau  emosi  apa  pun  yang  tidak beralasan, selama sepuluh hari berturut­turut. Kedengarannya  mudah  saja  bukan?  Dan  saya  yakin  memang  demikian. Namun,  mereka  yang  memulainya  sering  kali  terkejut  menemukan  betapa sering  otak  mereka  terlibat  dalam  pikiran  yang  tidak  produktif,  penuh ketakutan, penuh kekhawatiran, atau merusak. Mengapa  kita  terus  saja  bergelimang  dalam  pola­pola  mental  dan  emosional yang  menciptakan  stres  yang  tidak  perlu  dalam  kehidupan  kita?  Jawabannya sederhana  saja:  kita  berpikir  bahwa  itu  membantu!  Banyak  orang  hidup  dalam kondisi  khawatir.  Untuk  mencapai  kondisi  ini ,  mereka  terus  fokus  dan memikirkan  skenario  yang  paling  buruk.  Mengapa  mereka  melakukan  hal demikian?  Sebab  mereka  menganggap  itu  akan  membuat  mereka  melakukan sesuatu - mengambil  tindakan.  Padahal,  kekhawatiran  biasanya  menempatkan seseorang  dalam  kondisi  emosional  yang  luar  biasa  tidak  rasional.  Biasanya  itu tidak  memberdayakan  kita  untuk  mengambil  tindakan,  melainkan,  itu  cende­ rung membuat kita kewalahan dengan frustrasi atau ketakutan. Akan  tetapi,  memakai   beberapa  peralatan  yang  paling  sederhana  dalam buku  ini,  Anda  bisa  mengubah  kondisi  khawatir  Anda  itu  segera  dengan  fokus pada  sebuah  solusi.  Anda  bisa  mengajukan  pertanyaan  yang  lebih  baik  seperti "Apakah  yang  perlu  kulakukan  sekarang  ini,  untuk  menjadikannya  lebih baik?"  Atau  Anda  bisa  mengubah  kondisi  Anda  dengan  mengubah  perben­ daharaan  kata  yang  Anda  gunakan  untuk  menggambarkan  sensasi­sensasi  yang Anda rasakan: dari "khawatir" menjadi "sedikit prihatin." Intinya,  kalau  Anda  memutuskan  untuk  menerima  Tantangan  Sepuluh Hari  ini,  itu  berarti  Anda  telah  berkomitmen  untuk  menempatkan  diri  dan mempertahankan  diri  dalam  kondisi  yang  luar  biasa  positif,  apa  pun  yang terjadi.  Itu  berarti  bahwa  kalau  Anda  menemukan  diri  dalam  kondisi  emosional apa pun yang tidak rasional, Anda akan segera mengubah fisiologi Anda atau 

 

fokus  Anda  menjadi  kondisi  yang  rasional  terlepas  dari  hasrat  Anda  saat  itu. Misalnya,  kalau  seseorang  melakukan  sesuatu  yang  Anda  anggap  merusak  atau bahkan  penuh  kebencian  terhadap  Anda,  dan  Anda  mulai  menemukan  diri Anda  menjadi  marah,  Anda  harus  segera  mengubah  kondisi  emosional  Anda, terlepas dari situasinya, selama sepuluh hari berturut­turut ini . Kembali,  ingatlah  bahwa  Anda  mempunyai  banyak  strategi  untuk  meng­ ubah  kondisi  Anda.  Anda  bisa  mengajukan  pertanyaan  yang  lebih  member­ dayakan  seperti,  "Apakah  yang  bisa  kupelajari  dari  sini?"  atau  "Apa  yang  hebat dari  situasi  ini,  dan  apakah  yang  belum  sempurna?"  Pertanyaan­pertanyaan  ini akan  menuntun  Anda  ke  dalam  kondisi­kondisi  yang  lebih  rasional  di  mana Anda  akan  menemukan  solusi­solusinya  dan  bukan  terpuruk  dalam  kebiasaan melanggengkan  lingkaran  amarah  yang  semakin  menjadi­jadi  dan  frustrasi. Berapa  banyak  cara  lagi  yang  bisa  Anda  gunakan  untuk  mengubah  kondisi Anda seandainya Anda benar­benar berkomitmen? Ingatlah,  sasaran  kita  bukanlah  mengabaikan  masalah­masalah  kehi­ dupan,  melainkan  menempatkan  diri  dalam  kondisi­kondisi  mental  dan emosional  di  mana  kita  bukan  saja  dapat  menemukan  solusi­solusinya, melainkan  juga  menindaklanjutinya.  Orang­orang  yang  fokus  kepada  apa yang di luar kuasanya terus saja tidak diberdayakan. Benar,  kita  tidak  dapat  mengendalikan  angin  atau  hujan  atau  kondisi  cuaca lainnya,  tetapi  kita  bisa  mengatur  layar  kita  dengan  cara  yang  memungkinkan kita membentuk arah kehidupan kita. saat   saya  pertama  kalinya  menjajaki  diet  mentalnya  Fox  itu,  saya  percaya bahwa  tetap  positif  akan  melukai  saya.  Bukankah  saya  pernah  bersikap  positif di  masa  lalu,  tetapi  harapan  saya  tetap  saja  tidak  terpenuhi.  Justru,  hati  saya menjadi  hancur.  Namun  pada  akhirnya,  saya  menemukan  bahwa  dengan mengubah  fokus  saya,  saya  mampu  lebih  mengendalikan  kehidupan  saya dengan  menghindarkan  kondisi  yang  bermasalah  dan  segera  fokus  pada  solusi­ solusinya.  Permintaan  saya  akan  jawaban  segera  dipenuhi  saat   saya  berada dalam kondisi yang rasional. Setiap  orang  besar  yang  sukses,  yang  saya  kenal,  mempunyai  kapasitas untuk  tetap  terpusat,  jelas,  dan  penuh  kuasa  di  tengah­tengah  "badai"  emosional apa  pun.  Bagaimana  caranya?  Kebanyakan  di  antara  mereka  mempunyai  aturan mendasar:  Dalam  kehidupan  ini,  jangan  pernah  menghabiskan  lebih  dari   persen waktu Anda untuk masalahnya, dan khususkanlah setidaknya  

 

Tantangan Mental Sepuluh Hari 

persen dari waktu Anda untuk solusinya. Yang terpenting, jangan memu­ singkan hal­hal sepele ... dan ingatlah, semuanya juga hal­hal sepele! Kalau  Anda  memutuskan  untuk  menerima  Tantangan  Sepuluh  Hari  ini -  dan  saya  rasa  Anda  akan  menerimanya,  karena  bahkan  sudah  sejauh  ini  Anda membaca - sadarilah  bahwa  untuk  sepuluh  hari  mendatang,  Anda  akan  meng­ habiskan     persen  waktu  Anda  untuk  solusinya,  dan  sama  sekali  tidak meluangkan waktu untuk masalahnya! Akan  tetapi,  bukankah  itu  akan  menjadikan  masalahnya  lebih  parah? "Kalau  tidak  saya  khawatirkan  masalah­masalah  saya  itu,  bukankah  semua  itu akan  menjadi  tak  terkendali?"  Saya  sungguh  meragukannya.  Sepuluh  hari sepenuhnya  fokus  kepada  solusi,  kepada  apa  yang  hebat  dalam  kehidupan Anda,  kepada  apa  yang  efektif  dan  betapa  mujur  Anda  itu,  tidak  akan  menjadi­ kan  masalah  Anda  lebih  parah.  Namun,  pola­pola  baru  ini  akan  menjadikan Anda  demikian  kuatnya  sehingga  apa  yang  sebelumnya  Anda  anggap  masalah mungkin  saja  menghilang  saat   Anda  memberi  identitas  baru  berupa  mahluk halus  yang tak terhentikan dan penuh sukacita. 

TANTANGAN MENTAL SEPULUH HARI - ATURAN PERMAINANNYA Aturan   .  Dalam  sepuluh  hari  mendatang,  janganlah  terpuruk  dalam pikiran  atau  perasaan  apa  pun  yang  tidak  rasional.  Janganlah  bergeli­ mang  dalam  pertanyaan­pertanyaan  yang  tidak  memberdayakan  atau perbendaharaan kata atau metafora yang menghilangkan vitalitas. Aturan   .  saat   Anda  sadar  bahwa  Anda  mulai  fokus  pada  yang negatif­dan  itu  pasti  terjadi­Anda  harus  segera  memakai   teknik­ teknik yang telah Anda pelajari untuk mengarahkan kembali fokus Anda pada  kondisi  emosional  yang  lebih  baik.  Secara  spesifik,  gunakanlah Pertanyaan­pertanyaan Pemecahan Masalah* sebagai serangan pertama Anda; misalnya:  "Apanya  yang  hebat  dari  hal  ini?  Apakah  yang  belum sempurna?"  Ingatlah,  dengan mengajukan  pertanyaan  seperti  "Apakah yang  belum  sempurna?"  Anda  mengasumsikan  bahwa  segalanya  akan sempuma.  Ini akan mengubah kondisi Anda. Ini bukanlah mengabaikan masalahnya, melainkan menempatkan  Anda  dalam  kondisi  yang  tepat saat  Anda mengidentifikasikan apa yang perlu diubah. 

*Pertanyaan­pertanyaan Pemecahan Masalah, Pertanyaan­pertanyaan Kuasa Di Waktu Pagi, dan Pertanyaan­pertanyaan Kuasa Di Waktu Malam, semuanya dijelaskan dalam Bab . 

 I

 

Selain  itu,  persiapkanlah  diri  untuk  sukses  setiap  paginya  selama sepuluh  hari  mendatang  dengan  mengajukan  Pertanyaan­pertanyaan Kuasa Di Waktu Pagi. Anda bisa melakukannya sebelum turun dari tempat tidur  atau  saat   Anda  mandi,  tetapi  pastikanlah  Anda  segera melakukannya. Ini akan memfokuskan Anda ke arah memantapkan pola­ pola mental dan emosional yang memberdayakan setiap harinya begitu Anda  bangun.  Di  waktu  malam,  gunakanlah  Pertanyaan­pertanyaan Kuasa Di Waktu Malam, atau pertanyaan apa pun yang Anda yakini akan menempatkan Anda dalam kondisi yang hebat sebelum Anda tidur. Aturan   .  Selama  sepuluh  hari  mendatang,  pastikanlah  keseluruhan fokus Anda dalam kehidupan pada solusi dan bukan pada masalahnya. Begitu Anda melihat  tantangan yang mungkin,  segeralah mengarahkan fokus pada solusi yang mungkin. Aturan   .  Kalau  Anda  mengalami  kemerosotan - yaitu,  saat   Anda menemukan diri bergelimang atau terpuruk dalam pikiran atau perasaan yang  tidak  rasional­jangan hukum diri  sendiri.  Itu bukan  suatu masalah selama  Anda  segera  berubah.  Tetapi,  kalau  Anda  terus  saja  terpuruk dalam pikiran atau perasaan yang tidak rasional selama beberapa lama, Anda harus menunggu hingga pagi berikutnya dan memulai sepuluh hari itu  dari  awal  lagi.  Sasaran  program  ini  yaitu   sepuluh  hari  berturut­ turut, tanpa berpegang atau terpuruk dalam suatu pikiran negatif. Proses memulai  dari  awal  lagi  ini  harus  dilakukan,  terlepas  dari  sudah  berapa hari Anda menjalaninya. 

Ada  empat  aturan  sederhana  tetapi  penting untuk Tantangan Sepuluh Hari ini. Jadi, kalau Anda menerimanya, ingatlah yang berikut: 

Anda mungkin  bertanya,  "Berapa  lamakah  saya  bisa  fokus  pada  yang  negatif sebelum  dianggap  terpuruk?"  Bagi  saya,  satu  menit  terus­terusan  fokus,  dan mengalami  keterlekatan  emosional  pada,  apa  yang  keliru,  sudah  termasuk terpuruk.  Satu  menit  itu  lebih  dari  cukup  untuk  kita  sadar  diri  dan  men­ ciptakan  perubahan.  Keseluruhan  sasaran  kita  yaitu   menangkap  monsternya mumpung masih kecil. Yang jelas, dalam waktu dua puluh hingga empat puluh detik saja Anda sudah tahu kalau Anda bersikap negatif tentang sesuatu. Akan tetapi, seandainya saya menjadi Anda, saya akan memberi diri maksi­ mal  dua  menit  untuk  menyadari  tantangannya  dan  mulai  mengubah  kondisi saya. Dua menit tentunya sudah cukup untuk mengidentifikasikan bahwa 

  

Tantangan Mental Sepuluh Hari 

Anda  berada  dalam  kondisi  yang  negatif.  Patahkanlah  polanya.  Kalau  Anda membiarkan  diri  hingga  lima  menit  atau  lebih,  Anda  akan  menemukan  bahwa Tantangan  Mental  ini  tidak  akan  berhasil  melaksanakan  tugasnya;  sebaliknya, Anda  hanya  akan  belajar  melampiaskan  emosi  Anda  dengan  lebih  cepat  saja. Sasarannya  yaitu   memukul  segalanya  sebelum  Anda  terlanjur  masuk  ke dalam kondisi emosional negatif itu. saat   saya  pertama  kalinya  mencoba  latihan  ini,  setelah  melakukannya selama  tiga  hari,  saya  terjebak  dan  marah  mengenai  sesuatu  dan  bergumul selama  kira­kira  lima  menit  dalam  emosi­emosi  negatif  sebelum  saya  sadar. Terpaksa  saya  ulang  dari  awal  lagi.  Pada  upaya  saya  yang  kedua,  pada  hari keenam,  saya  menjumpai  beberapa  tantangan  besar,  tetapi  saat  itu  saya  sudah berkomitmen.  Saya  tidak  mau  lagi  memulai  dari  awal  lagi!  Maka  saya  segera fokus  kepada  solusinya.  Manfaatnya,  seperti  yang  bisa  Anda  duga,  bukanlah sekadar  mempertahankan  diet  mental  saya,  melainkan  juga  mulai  mengkon­ disikan  diri  untuk  pola  seumur  hidup  yang  luar  biasa  dalam  kondisi  emosional yang  positif,  bahkan  saat   ada  berbagai  tantangan  di  sekeliling  saya,  dan memfokuskan sebagian besar energi saya pada solusi. Hingga  sekarang,  bahkan  saat   saya  mendengar  tentang  masalah  pun, seperti  yang  mungkin  telah  Anda  perhatikan,  saya  cenderung  menyebutnya tantangan.  Saya  tidak  terpuruk  di  dalamnya,  dan  saya  segera  fokus  pada bagaimana saya bisa mengubah tantangan ini  menjadi peluang. 

"Pertama­tama kita jadikan kebiasaan­kebiasaan kita, lalu kebiasaan­kebiasaan kita menjadikan kita."  - JOHN DRYDEN 

Anda  mungkin  memutuskan  bahwa  saat   Anda  menerima  Tantangan  Mental ini,  Anda  mungkin  juga  ingin  membersihkan  tubuh  Anda.  Dalam  Kuasa  Tak Terbatas,  saya  memberikan  tantangan  fisik  sepuluh  hari.  Menggabungkan Tantangan  Vitalitas  Hidup  Sehat*  dengan  Tantangan  Mental  ini  bisa  menda­ patkan  hasil­hasil  ampuh  yang  bisa  membawa  kehidupan  Anda  ke  tingkatan berikutnya dalam sepuluh hari mendatang. Dengan  berkomitmen  dan  menindaklanjuti  Tantangan  Mental  ini,  Anda akan memberi diri sendiri kelepasan dari kebiasaan­kebiasaan yang membatasi 

*Lihat Kuasa Tak Terbatas, "Energi: Bahan Bakar Kesempurnaan". 

  

BANGUNKAN  KUASA  RAKSASA DI DALAM  DIRI 

dan  melenturkan  otot­otot  pemberdayaan  Anda.  Anda  akan  mengirimkan pesan baru pada otak Anda dan menuntut hasil­hasil baru. Anda akan menun­ tut  emosi­emosi  yang  memberdayakan,  pikiran­pikiran  yang  memper­ kaya, pertanyaan­pertanyaan yang menginspirasi. Dengan  ide  menghindar  yang  jelas  (kepedihan  memulai  dari  awal  lagi), Anda  memberi  otak  Anda  sinyal­sinyal  kuat  untuk  mencari  pola­pola  yang memberdayakan. Dengan menetapkan  standar yang  lebih  tinggi untuk pikiran apa  saja  yang  akan  Anda  izinkan  pada  benak  Anda, Anda  akan  mulai  mem­ perhatikan pola­pola sampah dan merusak yang sebelumnya dengan buta atau malas Anda  terima begitu saja. Akibatnya, Anda akan menemukan sulit untuk kembali  ke  cara­cara  lama  lagi.  Mencoloknya  pendekatan  ini  akan  membuat Anda mengingat pola­pola ini di masa mendatang dan akan menyulitkan Anda untuk kembali ke pola­pola lama lagi. Pesan:  Jangan  mulai  komitmen  sepuluh  hari  ini  kecuali  dan  hingga Anda  pasti  bahwa Anda  akan  sepenuhnya  menuntaskannya.  Kalau  Anda tidak  mulai  dengan  komitmen,  Anda  pasti  tidak  akan  berhasil  menun­ taskannya.  Ini bukanlah  tantangan bagi yang  lemah hatinya.  Ini  hanyalah bagi mereka  yang  benar­benar  berkomitmen  untuk  mengkondisikan  sistem  saraf­ nya  untuk  pola­pola  emosional  yang  baru,  yang  memberdayakan,  yang  dapat membawa kehidupannya ke tingkatan berikutnya. Sudahkah Anda memutuskan  apakah  Anda  ingin melakukannya? Renung­ kanlah  baik­baik  sebelum  membuat  komitmen,  sebab  begitu  Anda  membuat komitmen,  Anda  perlu  memegang  perkataan  Anda  sendiri  dan  mengalami sukacita  yang  datang  dengan  upaya  yang  berdisiplin.  Kalau  jawaban  Anda yaitu  ya, selama sepuluh hari mendatang Anda akan menjadikan segala yang telah  Anda  pelajari  secara  intelektual  hingga  sekarang  itu  bagian  dari  penga­ laman  hidup Anda  sehari­hari. Kesepuluh  hari  ini   akan membantu Anda memakai   teknologi  NAC  untuk  mengkondisikan  diri  agar  sukses.  Anda akan  mengajukan  pertanyaan­pertanyaan  baru,  memakai   Perbendaharaan Kata Transformasional dan metafora­metafora global yang  lebih memberdaya­ kan, dan langsung mengubah fokus dan fisiologi Anda. Akuilah,  kita  semua  juga  mempunyai  kecenderungan.  Kalau  Anda  kele­ bihan  berat  badan,  kecenderungan  Anda  mungkin  yaitu   makan  sundae cokelat  atau  pizza  double­cheese,  saat   Anda  berdiet,  Anda  mengatakan kepada  diri  sendiri,  "Cukup  sudah.  Di  sinilah  aku  menarik  garisnya."  Anda menaikkan standar Anda menikmati harga diri yang datang dengan tindakan 

  

Tantangan Mental Sepuluh Hari 

tunggal  yang  berdisiplin  ini .  Akan  tetapi,  kita  semua  juga  mempunyai kecenderungan  mental.  Ada  orang  yang  cenderung  mengasihani  diri.  Ada  yang marah  dengan  cara  yang  merugikan  kepentingannya  sendiri.  Ada  yang  tidak fokus  terhadap  hal­hal  yang  membutuhkan  perhatian.  Tantangan  saya  yaitu  agar  Anda  memutuskan  selama  sepuluh  hari,  untuk  tidak  membiarkan  diri  ber­ gelimang dalam kecenderungan mental yang merusak ini . Apakah  yang  menghalangi  Anda  untuk  memutuskannya?  Tiga  hal.  Per­ tama,  kemalasan.  Banyak  orang  mengetahui  apa  yang  seharusnya  mereka lakukan,  tetapi  tidak  pernah  membangkitkan  energinya  untuk  melaksana­ kannya.  Banyak  yang  mengetahui  bahwa  kehidupannya  bisa  lebih  dari  itu, tetapi  mereka  terus  saja  duduk  di  depan  televisi,  makan  hidangan  tak  bergizi, merampas  dari  pikiran  dan  tubuh  mereka,  bahan  bakar  yang  mereka  butuhkan untuk memicu pertumbuhan baru. Hambatan  keduanya  yaitu   ketakutan.  Terlalu  sering,  ketenteraman masa  sekarang  yang  biasa­biasa  saja  itu  lebih  nyaman  daripada  petualangan mencoba  menjadi  lebih  lagi  di  masa  mendatang.  Demikian  banyak  orang sampai ke akhir hayatnya menyesal - jangan biarkan ini terjadi kepada Anda. Tantangan  ketiganya  yaitu   daya  kebiasaan.  Kita  mempunyai  pola  emosio­ nal  lama  kita:  daya  rutinitas  yang  merusak.  Seperti  pesawat  yang  dikendalikan secara  otomatis,  otak  kita  memberikan  respons­respons  lama  seperti  biasanya. Kita  menghadapi  suatu  hambatan  dan  melihat  masalahnya,  bukan  solusinya. Kita  menderita  kemunduran  dan  merasa  kasihan  kepada  diri  sendiri  daripada memutuskan  untuk  memetik  pelajaran  darinya.  Kita  membuat  kesalahan  dan kita  melihatnya  sebagai  semacam  penghakiman  tentang  apa  yang  tidak  kita sanggupi,  bukannya  memutuskan  untuk  belajar  dari  sana  dan  maju  terus. Latihan  ini  yaitu   cara  untuk  melampaui  ketiga  tantangan  ini   dan menghasilkan  perubahan­perubahan  langgeng  dengan  manfaat  yang  bisa berlipat  ganda  dengan  berjalannya  waktu.  Inilah  peluang  Anda  untuk  mem­ buat komitmen sejati terhadap CANI! Tantangan  Sepuluh  Hari  ini  tidaklah  mudah.  Kalau  Anda  terbiasa mengasihani  diri  sendiri,  itu  tidaklah  mudah  dihentikan.  Kalau  Anda  fokus terhadap  tekanan  keuangan,  beroperasi  dari  ketakutan  tidaklah  akan  menjadi­ kannya  lebih  baik.  Kalau  Anda  menyalahkan  pasangan  Anda  atas  segala  yang tidak  beres  dalam  kehidupan  Anda,  yang  mudah  yaitu   terus  melakukannya. Kalau  Anda  menyelubungi  ketidaknyamanan  Anda  dengan  terus­menerus marah, kalau Anda bergelimang dalam rasa bersalah, kalau Anda menyalahkan 

  

BANGUNKAN KUASA RAKSASA DI  DALAM  DIRI 

penampilan  Anda  atau  situasi  keuangan  Anda  atau  cara  Anda  dibesarkan  untuk segala  masalah  Anda,  itu  tidaklah  mudah  diubah.  Tetapi  Anda  sudah  mem­ punyai  demikian  banyak  peralatan  untuk  meningkatkan  kehidupan  Anda. Inilah tantangan saya agar Anda mulai memakai nya. Percayalah,  kuasa  yang  terkandung  dalam  latihan  kecil  ini  sungguh menakjubkan.  Kalau  Anda  menekuninya,  itu  akan  memberi  Anda  empat manfaat.  Pertama,  itu  akan  membuat  Anda  sangat  sadar  dengan  segala  pola mental  kebiasaan  Anda  yang  menghambat  Anda.  Kcdua,  itu  akan  membuat otak  Anda  mencari  alternatif­alternatif  yang  memberdayakan.  Ketiga,  itu akan  memberi  Anda  sentakan  keyakinan  yang  luar  biasa  sementara  Anda melihat  bahwa  Anda  bisa  mengubah  kehidupan  Anda.  Keempat,  dan  yang paling  penting,  itu  akan  menciptakan  kebiasaan­kebiasaan  baru,  standar­ standar  baru,  dan  harapan­harapan  baru,  yang  akan  membantu  Anda  ber­ kembang lebih daripada yang pernah Anda anggap mungkin. Sukses  yaitu   suatu  proses.  Itu  yaitu   hasil  dari  serangkaian  disiplin  kecil yang  menuntun  kita  pada  pola  kebiasaan  sukses  yang  tidak  lagi  membutuh­ kan  kemauan  atau  upaya  konsisten.  Seperti  kereta  angkut  yang  semakin  cepat, latihan  dalam  melakukan  segalanya  dengan  benar  secara  sadar  ini,  latihan  dalam menghapuskan  pola­pola  yang  selama  ini  menghambat  Anda  dan  menanamkan pola­pola  baru  yang  dapat  mendorong  Anda  maju  ini,  akan  memberi  Anda momentum  lebih  daripada  kebanyakan  hal  yang  telah  Anda  lakukan  dalam kehidupan Anda. Kabar  baiknya  tentang  hal  ini  yaitu   bahwa,  tidak  seperti  diet  di  mana  Anda membiarkan  diri  kelaparan  dan  pada  akhirnya  harus  kembali  makan,  Anda tidak  perlu  lagi  kembali  kepola  lama  Anda  menemukan  yang  negatif  itu.  Akhir­ nya  ini  mungkin  bukan  latihan  sepuluh  hari,  melainkan  kesempatan  bagi  Anda untuk  menjadi  "kecanduan"  kepada  fokus  positif  seumur  hidup  Anda.  Akan tetapi,  setelah  membuang  pola­pola  mental  Anda  yang  beracun  itu  selama sepuluh  hari,  Anda  ingin  kembali,  silakan  saja.  Sesungguhnya,  begitu  Anda mengalami  kehidupan  dengan  cara  yang  sangat  hidup  dan  penuh  vitalitas  ini, kembali  ke  pola  lama  akan  terasa  menjijikkan.  Namun,  kalaupun  Anda  sampai menemukan  diri  menyimpang,  Anda  mempunyai  peralatan  untuk  segera kembali ke jalur yang benar. Akan  tetapi  ingatlah,  hanya  Anda  sendiri  yang  dapat  menjadikan  Tantangan Mental  sepuluh  hari  ini  efektif.  Hanya  Anda  sendiri  yang  dapat  membuat komitmen untuk benar­benar menindaklanjutmya.  Anda mungkin perlu 

 

Tantangan Mental Sepuluh Hari 

mempertimbangkan  daya  ungkit  ekstra  untuk  memastikan  Anda  menindak­ lanjutinya.  Salah  satu  cara  untuk  memberi  diri  insentif  ekstra  yaitu   meng­ umumkan  kepada  orang­orang  di  sekeliling  Anda,  apa  yang  menjadi  komitmen Anda  atau  menemukan  mitra  yang  ingin  mengikuti  Tantangan  Mental  sepuluh hari  ini  bersama  Anda.  Selain  itu,  idealnya  Anda  membuat  jurnal  tertulis saat   menjalani  Tantangan  Mental  sepuluh  hari  ini,  menuliskan  pengalaman­ pengalaman  Anda  setiap  harinya  dan  mencatat  bagaimana  dengan  sukses  Anda menangani  berbagai  tantangan  ini .  Rasanya  jurnal  ini   akan  Anda temukan berharga untuk dibaca ulang nantinya. Akhirnya,  salah  satu  peralatan  paling  berharga  dalam  menciptakan perubahan  bukan  saja  menginterupsi  pola  lama  Anda,  melainkan  juga  meng­ gantikannya  dengan  sesuatu  yang  baru.  Yang  mungkin  Anda  putuskan  untuk Anda  lakukan  yaitu   sesuatu  yang  saya  lakukan  secara  berkesinambungan seumur hidup saya: menjadi pembaca. 

PEMIMPIN ITU PEMBACA 

Bertahun­tahun  yang  lalu,  salah  seorang  guru  saya,  Jim  Rohn,  mengajari  saya bahwa  membaca  sesuatu  yang  berbobot,  sesuatu  yang  bernilai,  sesuatu  yang memupuk,  sesuatu  yang  mengajarkan  pembedaan­pembedaan  baru  setiap harinya,  yaitu   lebih  penting  daripada  makan.  Ia  membuat  saya  terpikat  pada ide  membaca  minimal  tiga  puluh  menit  setiap  harinya.  Katanya,  "Anda  boleh tidak  makan,  tetapi  jangan  sampai  tidak  membaca."  Saya  telah  menemukan  ini sebagai  salah  satu  pembedaan  paling  berharga  dalam  kehidupan  saya.  Jadi, saat   Anda  membersihkan  sistem  Anda  dari  yang  lama,  Anda  mungkin  perlu memberdayakan  sistem  Anda  itu  dengan  terus  membaca  hal  yang  baru.  Banyak sekali  buku  yang  memuat  wawasan  dan  strategi  berharga,  yang  bisa  Anda manfaatkan selama sepuluh hari itu. Kalau  Anda  telah  mempelajari  sesuatu  dari  buku  ini,  itu  yaitu   kuasa keputusan.  Anda  berada  di  titik  kritis  dari  perjalanan  kita  bersama.  Anda  telah mempelajari  berbagai  strategi  dan  pembedaan  mendasar  yang  sekarang  bisa Anda  gunakan  untuk  secara  ampuh  dan  positif  membentuk  kehidupan  Anda. Pertanyaan  saya  kepada  Anda  sekarang  yaitu :  Sudahkah  Anda  meng­ ambil  keputusan  untuk  memakai nya?  Tidakkah  Anda  berhutang kepada diri sendiri untuk memanfaatkan dengan sebaik­baiknya, apa yang 

 

ditawarkan  buku  ini  kepada  Anda?  Inilah  salah  satu  cara  terpenting  untuk menindaklanjuti.  Berkomitmenlah  sekarang  untuk  melakukan  ini  kalau  Anda benar­benar  berkomitmen  untuk  menjalani  kualitas  kehidupan  yang  sebelum­ nya hanya Anda impikan. Oleh  sebab  itu,  sadarilah  bahwa  bab  ini  yaitu   tantangan  pribadi  saya kepada  Anda.  Ini  yaitu   peluang  sekaligus  undangan  untuk  menuntut  lebih dari  diri  sendiri  daripada  yang  mungkin  diharapkan  orang  lain,  dan  menuai imbalan  yang  datang  dari  komitmen  ini.  Inilah  saatnya  untuk  mempraktikkan apa  yang  telah  Anda  pelajari.  Akan  tetapi,  ini  jugalah  saatnya  untuk  memutus­ kan  apakah  Anda  bersedia  membuat  komitmen  untuk  mengadakan peningkatan­peningkatan  sederhana  tetapi  ampuh  dalam  kehidupan  Anda. Saya  tahu  itulah  yang  Anda  dambakan.  Kalau  Anda  membutuhkan  bukti bahwa  Anda  bisa  melakukannya,  saya  sungguh  percaya  bahwa  bab  ini  akan memberikan buktinya -  kalau saja Anda mau melaksanakannya hingga tuntas. Pada  titik  ini,  Anda  sudah  siap  pindah  ke  bagian  berikutnya  dari  buku  ini. Anda  telah  mempelajari  peralatan  mendasar  untuk  membentuk  kehidupan Anda  dengan  mengambil  keputusan.  Namun,  sekarang  marilah  kita  pelajari Sistem  Utama  yang  mengendalikan  setiap  keputusan  yang  Anda  ambil  seumur hidup  Anda.  Memahami  dasar  filosofi  pribadi  Anda  sendiri  itu  dicapai dengan ... 

 

BAGIAN • DUA MENGAMBIL KENDALI - SISTEM UTAMA 

 

 

   

PENGARUH 

PALING HAKIKI: 

SISTEM UTAMA ANDA 

"Sepele, Watson sahabatku..." 

 - DENGAN PERMOHONAN MAAF KEPADA 

SIR ARTHUR CONAN DOYLE 

Salah  satu  hal  yang  paling  saya  sukai  dengan  pekerjaan  saya  yaitu   kesempatan 

untuk  menyingkapkan  misteri  perilaku  mahluk halus   dan  karenanya  juga  menawar­ 

kan  solusi­solusi  yang  benar­benar  menghasilkan  perbedaan  dalam  kualitas 

kehidupan  orang­orang.  Saya  terpesona  untuk  menggali  di  balik  permukaan­ 

nya  untuk  mencari  tahu  alasan  "mengapa"  di  balik  perilaku  seseorang,  untuk 

menemukan  keyakinan­keyakinan  intinya,  pertanyaan­pertanyaannya,  metafora­ 

metaforanya,  acuan­acuannya,  dan  nilai­nilainya.  Karena  keahlian  saya  yaitu  

mampu  menciptakan  hasil­hasil  yang  segera  dan  terukur,  karena  kebutuhan 

saya  telah  belajar  bagaimana  caranya  untuk  secara  cepat  menemukan  titik­titik 

ungkit  kunci  untuk  memfasilitasi  perubahan.  Setiap  harinya,  saya  berkesem­ 

patan  memainkan  peran  Sherlock  Holmes,  menyelidiki  setiap  detail  kecil 

untuk  memasang  kepingan  teka­teki  pengalaman  unik  setiap  orang - boleh 

dikatakan  bahwa  saya  ini  detektif  yang  sangat  pribadi!  Ada  petunjuk­petunjuk 

tentang  perilaku  mahluk halus   yang  sama  mencoloknya  seperti  senjata  yang  masih 

berasap sehabis ditembakkan. 

Terkadang  petunjuk­petunjuknya  sedikit  lebih  tidak  kentara,  dan  dibutuh­ 

kan  penyelidikan  lebih  lanjut  untuk  menyingkapkannya.  Namun,  walaupun 

perilaku  mahluk halus   itu  beragam,  salah  satu  hal  yang  telah  memungkinkan  saya 

melakukan apa yang saya lakukan dengan sukses ini yaitu  bahwa pada akhir­ 

  

BANGUNKAN   KUASA RAKSASA  DI  DALAM   DIRI 

nya,  semuanya  itu  tergantung  pada  pola  tertentu  yang  terdiri  dari  unsur  kunci yang  spesifik.  Kalau  kita  memahami  prinsip­pnnsip  utama  ini,  maka  kita diberdayakan  bukan  saja  untuk  mempengaruhi  orang  demi  perubahan  yang positif,  melainkan  juga  memahami  mengapa  mereka  melakukan  apa  yang mereka lakukan itu. Memahami  Sistem  Utama  yang  mengarahkan  segala  perilaku  mahluk halus  yaitu   juga  ilmu  pengetahuan,  sama  saja  seperti  kimia  dan  fisika,  di  mana berlaku  hukum­hukum  dan  pola­pola  aksi­reaksi  yang  dapat  diramalkan.  Anda bisa  membayangkan  Sistem  Utama  Anda  sendiri - kelima  komponen  yang menentukan  bagaimana  Anda  mengevaluasi  segalanya  yang  terjadi  dalam kehidupan  Anda - sebagai  semacam  Tabel  Periodik,  yang  merinci  unsur­unsur perilaku  mahluk halus .  Sama  seperti  halnya  semua  zat  fisik  itu  dapat  dijabarkan menjadi  satuan­satuan  dasar  yang  sama,  demikian  pulalah  proses  perilaku mahluk halus   itu  bagi  orang  yang  mengetahui  apa  yang  harus  dicarinya.  Kombinasi dan  strukturnya - bagaimana  kita  memakai   unsur­unsur  ini  - itulah yang  menjadikan  kita  masing­masing  unik.  Ada  campuran  yang  berubah­ubah dan  mendapatkan  hasil­hasil  yang  meledak.  Ada  kombinasi  yang  menetralkan, ada yang berfungsi sebagai katalisator, dan ada yang melumpuhkan. Fakta  bahwa  kita  dibombardir  dengan  tak  terhitung  banyaknya  hal  yang terjadi  pada  kita  setiap  harinya,  kebanyakan  orang  bahkan  tidak  menyadari bahwa  dirinya  mempunyai  filosofi  pribadi,  apalagi  kuasa  filosofi  pribadinya  itu untuk  mengarahkan  evaluasinya  tentang  apa  makna  segalanya  itu  baginya. Bagian  kedua  buku  ini  dikhususkan  untuk  membantu  Anda  mengambil  kendali langsung  atas  Sistem  Utama  evaluasi  Anda - daya  yang  mengendalikan  perasaan Anda dan apa yang Anda lakukan setiap momennya dalam kehidupan Anda. Memahami  Sistem  Utama  orang  lain  memungkinkan  Anda  untuk  segera memahami  inti  orang  ini ,  entah  dia  itu  pasangan  Anda,  anak  Anda,  atasan Anda  atau  mitra  bisnis  Anda,  bahkan  orang­orang  yang  Anda  jumpai  setiap harinya.  Bukankah  ini  salah  satu  karunia  terbesar  yang  mungkin  Anda  terima: mampu  mengetahui  apa  yang  mendorong  semua  orang  yang  terpenting  bagi Anda - termasuk  diri  sendiri?  Menyenangkan  bukan,  kalau  Anda  bisa  meng­ atasi  kekecewaan  atau  tantangan  apa  pun  dengan  seseorang  dan  memahami mengapa  ia  berperilaku  demikian - lalu,  tanpa  menghakimi,  mampu  segera berhubungan kembali dengan siapa dia sesungguhnya? Dengan  anak­anak,  biasanya  kita  ingat  bahwa  sikap  marah­marah  menun­ jukkan kebutuhannya untuk tidur dan bukannya pembawaan yang masam. 

  

Pengaruh Paling Hakiki: Sistem Utama Anda 

Dalam  pernikahan,  yaitu   terutama  penting  untuk  dapat  melihat  di  balik  stres sehari­hari  sehingga  Anda  bisa  saling  mendukung  dan  memupuk  ikatan  yang menyatukan  Anda  berdua  dari  awal.  Kalau  pasangan  Anda  merasakan  tekanan dalam  pekerjaannya,  dan  sedang  melampiaskan  frustrasinya,  itu  tidaklah berarti  bahwa  pernikahan  Anda  sudah  berakhir,  melainkan  tanda  supaya  Anda lebih  memperhatikan  dan  menempatkan  fokus  Anda  kepada  mendukung orang  yang  Anda  kasihi  itu.  Bukankah  Anda  tidak  akan  menilai  pasar  saham hanya  dari  satu  hari,  saat   indeks  rata­rata  Dow  Jones­nya  anjlok  dua  puluh poin.  Demikian  pula  halnya,  Anda  tidak  bisa  menghakimi  karakter  seseorang dari satu kejadian tersendiri. Orang bukanlah perilakunya. Kunci  untuk  memahami  orang  yaitu   memahami  Sistem  Utamanya sehingga  Anda  dapat  menghargai  cara  berpikirnya  yang  individual,  yang  siste­ matis.  Kita  semua  mempunyai  sistem  atau  prosedur  yang  kita  lalui  untuk menentukan  apa  makna  segalanya  bagi  kita  dan  apa  yang  perlu  kita lakukan  tentangnya  dalam  situasi  apa  pun  dalam  kehidupan  ini.  Perlu  kita ingat  bahwa  hal  yang  berbeda­beda  itu  penting  bagi  orang  yang  berbeda­beda, dan  mereka  akan  mengevaluasi  apa  yang  terjadi  secara  berbeda,  berdasarkan perspektif dan pengkondisian mereka. Bayangkanlah  bermain  tenis  dan  memberikan  serve  yang  buruk.  Dari perspektif  Anda,  Anda  gagal.  Dari  perspektif  lawan  Anda,  itu  pukulan hebat - baginya.  Dari  perspektif  sang  wasit,  serve  Anda  ini   tidaklah  baik ataupun  buruk;  itu  hanya  "masuk"  atau  "keluar".  Apakah  yang  sering  terjadi setelah  serve  yang  buruk?  Orang  mulai  menarik  kesimpulan  umum - dan  lebih sering  daripada  tidak,  dengan  cara  yang  tidak  memberdayakan.  "Buruk  sekali pukulan  serve­ku"  menjadi  "Aku  tidak  sanggup  memberikan  serve  yang  bisa menyelamatkan  hidupku."  Beberapa  serve  mereka  berikutnya  kemungkinan besar  akan  sama  tidak  mengesankannya.  Lalu,  kesimpulan  umumnya  semakin cepat,  berubah  dari  "aku  tidak  sanggup  memberikan  serve  yang  bisa  menye­ lamatkan  hidupku"  menjadi  "aku  benar­benar  bukan  petenis  yang  baik"  lalu menjadi  "tampaknya  aku  tidak  pernah  bisa  menguasai  apa  pun"  hingga  akhir­ nya  "aku  benar­benar  payah."  Menggelikan  bukan,  dijabarkan  di  sini  secara rinci?  Tetapi  bukankah  demikian  kejadiannya  di  demikian  banyak  bidang kehidupan  kita?  Kalau  kita  tidak  mengendalikan  proses  evaluasi  kita,  itu  bisa benar­benar  kacau  dan  menyapu  kita  ke  dalam  pola  mendakwa  diri  sendiri yang tidak ada habis­habisnya. 

  

BANGUNKAN KUASA RAKSASA DI DALAM  DIRI 

EVALUASI­EVALUASI UNGGULAN MENCIPTAKAN TINGKATAN­TINGKATAN UNGGULAN 

Dalam  mencontoh  orang­orang  paling  sukses  dalam  kehidupan,  suatu kesamaan  umum  yang  saya  perhatikan  yaitu   bahwa  mereka  mengadakan evaluasi­evaluasi  unggulan.  Bayangkanlah  seseorang  yang  Anda  anggap  ahli dalam  apa  saja,  entah  dalam  bisnis,  politik,  hukum,  kesenian,  hubungan, kesehatan  fisik,  spiritualitas.  Apakah  yang  telah  membawanya  ke  kondisi puncak  ini ?  Apakah  yang  membuat  jaksa  penuntut  Gerry  Spence  meme­ nangkan  hampir  setiap  kasus  yang  ditanganinya  selama  lima  belas  tahun  itu? Mengapakah  Bill  Cosby  tampaknya  selalu  membuat  penontonnya  bergembira setiap  kali  ia  tampil?  Apakah  yang  menjadikan  musik  Andrew  Lloyd  Webber itu demikian sempurna? Pada  akhirnya,  semua  itu  yaitu   berkat  evaluasi­evaluasi  unggulan  yang mereka  adakan  dalam  bidang  keahlian  mereka  masing­masing.  Spence  telah mengasah  pemahaman  unggulan  tentang  apa  yang  mempengaruhi  emosi mahluk halus   dan  keputusannya.  Cosby  telah  bertahun­tahun  mengembangkan acuan­acuan  kunci,  keyakinan­keyakinan  kunci,  dan  aturan­aturan  kunci tentang  bagaimana  cara  memakai   apa  pun  dalam  lingkungannya  sebagai bahan  untuk  membuat  orang  lain  tertawa.  Penguasaan  Webber  dalam  melodi, orkestra,  aransemen,  dan  unsur­unsur  lainnya  memungkinkannya  menulis musik yang menggugah kita. Renungkanlah  Wayne  Gretzky  dari  Los  Angeles  Kings.  Ia  telah  mencetak skor  lebih  banyak  daripada  siapa  pun  dalam  sejarah  Liga  Hoki  Nasional. Apakah  yang  menjadikannya  demikian  penuh  kuasa?  Apakah  itu  karena  ia pemain  terbesar,  terkuat,  atau  tercepat  dalam  liganya?  Menurut  pengakuannya sendiri,  jawaban  terhadap  ketiga  pertanyaan  ini   yaitu   tidak.  Namun,  ia secara  konsisten  menjadi  pencetak  skor  nomor  satu  dalam  liganya.  saat  ditanya  apa  yang  menjadikannya  demikian  efektif,  jawabannya  yaitu   bahwa sementara  kebanyakan  pemain  melaju  menuju  bolanya,  ia  cenderung  melaju  ke mana  bolanya  menuju.  Setiap  saatnya,  kemampuannya  untuk  memperkira­ kan - untuk  memperhitungkan  kecepatan  bolanya,  arahnya,  strategi­strategi yang  ada  dan  momentum  fisik  dari  para  pemain  di  sekelilingnya - memungkin­ kannya menempatkan diri dalam posisi optimal untuk mencetak skor. Salah  seorang  manajer  keuangan  papan  atas  yaitu   Sir  John  Templeton, kepala investasi internasional, yang rekornya selama lebih dari lima puluh 

  

Pengaruh Paling Hakiki : Sistem Utama Anda 

tahun  itu  tidak  tertandingi.  $ ,  yang  diinvestasikan  dalam  Templeton Growth  Fund  saat   baru  didirikan  pada  tahun       itu  bernilai  jauh  lebih  dari $ ,   juta  sekarang  ini!  Agar  ia  secara  pribadi  bekerja  dengan  Anda  menggarap portofolio  Anda,  Anda  harus  menginvestasikan  minimal  $   juta  tunai;  klien topnya  mempercayakan  lebih  dari  $   miliar  kepadanya  untuk  diinvestasikan. Apakah  yang  menjadikan  Templeton  salah  seorang  penasihat  investasi  terbesar sepanjang  zaman?  saat   saya  tanyakan  demikian  kepadanya,  ia  tidak  ragu sedikit  pun.  Katanya,  "Kemampuan  saya  untuk  mengevaluasi  nilai  sejati  suatu investasi."  Ia  berhasil  melakukannya  terlepas  dari  berubah­ubahnya  kecende­ rungan dan fluktuasi pasar jangka pendek. 

KEKAYAAN yaitu  HASIL DARI EVALUASI­EVALUASI YANG EFEKTIF Penasihat­penasihat  investasi  top  lainnya  yang  saya  pelajari  dan  saya  contoh termasuk  Peter  Lynch,  Robert  Prechter,  dan  Warren  Buffet.  Untuk  mem­ bantunya  dalam  evaluasi­evaluasi  keuangannya,  Buffet  memakai   suatu metafora  yang  ampuh  yang  ia  pelajari  dari  temannya  sekaligus  mentornya,  Ben Graham:  "[Sebagai  metafora  untuk  mempelajari  fluktuasi  pasar,  bayangkan saja  fluktuasi  pasar  itu]  sebagai  datang  dari  seseorang  yang  luar  biasa  baik  hati, yang  bernama  Tuan  Pasar,  yang  yaitu   mitra  Anda  dalam  bisnis  swasta  ... Penawaran­penawaran  Tuan  Pasar  itu  tidak  pernah  stabil.  Mengapa?  Ya,  karena sayangnya  si  orang  malang  ini  menderita  masalah  emosional  yang  tak  terobati. Terkadang  ia  merasa  kegirangan  dan  hanya  bisa  melihat  faktor­faktor  yang menguntungkan  bisnisnya,  dan  saat   ia  sedang  dalam  suasana  hati  seperti  itu ia  menawarkan  harga  jual  beli  yang  sangat  tinggi  karena  ia  takut  Anda  merebut kepentingannya  dan  merampas  keuntungan­keuntungannya  yang  segera.  Pada kesempatan  lain  ia  depresi  dan  tidak  bisa  melihat  apa­apa  selain  masalah  bagi bisnisnya  maupun  bagi  dunia.  Pada  kesempatan  seperti  itu  ia  akan  menawar­ kan  harga  yang  sangat  rendah  karena  ia  takut  kalau­kalau  Anda  bebankan kepentingan  Anda  kepadanya  ...  Akan  tetapi,  seperti  Cinderella  di  pesta,  Anda harus  mendengarkan  satu  peringatan,  kalau  tidak,  segalanya  akan  berubah menjadi  labu  dan  tikus.  Tuan  Pasar  itu  siap  melayani  Anda,  bukan  membimbing Anda.  Buku  sakunya  dan  bukan  hikmatnya  itulah  yang  akan  Anda  temukan bermanfaat.  Kalau  suatu  hari  ia  muncul  dalam  suasana  hati  yang  luar  biasa konyol, Anda bebas untuk mengabaikannya, atau memanfaatkannya, tetapi 

  

sangatlah  berbahaya  kalau  sampai  Anda  jatuh  ke  bawah  pengaruhnya. Sesungguhnya,  kalau  Anda  tidak  yakin  bahwa  Anda  mengerti  dan  dapat  menilai bisnis  Anda  dengan  jauh  lebih  baik  daripada  Tuan  Pasar,  Anda  tidaklah  cocok dengan permainan itu". * Jelas  bahwa  Buffet  mengevaluasi  keputusan­keputusan  investasinya  dengan sangat  berbeda  dari  mereka  yang  sangat  khawatir  saat   pasar  anjlok  atau kegirangan  saat   pasar  melejit.  Oleh  karena  ia  mengevaluasi  dengan  cara  yang berbeda,  ia  mendapatkan  kualitas  hasil  yang  berbeda  pula.  Kalau  seseorang lebih  unggul  daripada  kita  dalam  bidang  apa  pun  dalam  kehidupan  ini,  itu hanyalah  karena  mereka  mempunyai  cara  yang  lebih  baik  untuk mengevaluasi  makna  dari  segalanya  dan  apa  yang  seharusnya  mereka lakukan  tentang  itu.  Janganlah  kita  pernah  melupakan  bahwa  dampak evaluasi­evaluasi  kita  itu  jauh  melampaui  hoki  atau  keuangan.  Bagaimana  Anda mengevaluasi  apa  yang  akan  Anda  makan  setiap  malamnya  mungkin  saja menentukan  panjang  usia  dan  kualitas  kehidupan  Anda.  Evaluasi­evaluasi buruk  tentang  bagaimana  cara  membesarkan  anak­anak  Anda  bisa  mencipta­ kan  potensi  kepedihan  seumur  hidup.  Kegagalan  untuk  memahami  prosedur evaluasi  orang  lain  bisa  menghancurkan  hubungan  yang  indah  dan  penuh kasih. Jadi,  sasarannya  yaitu   mampu  mengevaluasi  segalanya  dalam  kehidupan Anda  dengan  cara  yang  secara  konsisten  membimbing  Anda  untuk  membuat pilihan­pilihan  yang  memberikan  hasil­hasil  yang  Anda  inginkan.  Tantangan­ nya  yaitu   bahwa  jarang  sekali  kita  mengendalikan  apa  yang  tampaknya seperti  proses  yang  rumit.  Akan  tetapi,  saya  telah  mengembangkan  cara­cara untuk  menyederhanakannya  sehingga  kita  bisa  mengendalikannya  dan  mulai mengarahkan  prosedur  evaluasi  kita  sendiri,  dan  karenanya  juga  takdir  kita. Berikut  yaitu   gambaran  umum  yang  singkat  tentang  kelima  unsur  evaluasi, yang  beberapa  di  antaranya  sudah  Anda  kenal,  dan  yang  selebihnya  akan  kita bahas  dalam  bab­bab  berikutnya.  Di  bawah  ini,  Anda  akan  menemukan  sebuah anak  panah  diarahkan  pada  target  kembar.  Diagram  ini  menunjukkan bagaimana  cara  kerja  Sistem  Utama  evaluasi  Anda.  Marilah  kita  bahas  kelima unsurnya  satu  per  satu  dan  kita  tambahkan  masing­masingnya  pada  diagram­ nya. 

*Buffet, Warren, Berkshire Annual Report,  , per James Hansberger, A Guide to Excellence in Investing,  . 

 

 ) Unsur  pertama  yang  mempengaruhi  semua  evaluasi  Anda  yaitu   kondisi mental  dan  emosional  Anda  pada  saat  Anda  sedang  mengevaluasi.  Ada saat­saatnya  dalam  kehidupan  Anda  saat   seseorang  dapat  mengatakan sesuatu  kepada  Anda  dan  itu  akan  membuat  Anda  menangis,  sementara  di saat­saat  lain  komentar  yang  sama  membuat  Anda  tertawa.  Apa  bedanya? Mungkin  saja  karena  kondisi  Anda  sendiri.  saat   Anda  berada  dalam  kondisi yang  ketakutan,  rentan,  suara  langkah  di  luar  jendela  Anda  di  waktu  malam, bersamaan  dengan  suara  pintu  dibuka,  akan  terasa  dan  bermakna  sesuatu  yang sama  sekali  lain  dengan  kalau  Anda  berada  dalam  kondisi  bersemangat  atau positif.  Entah  Anda  gemetar  di  balik  selimut  atau  melompat  dan  berlari menuju  pintu  dengan  lengan  terbuka  yaitu   hasil  dari  evaluasi­evaluasi  Anda sendiri  tentang  makna  dari  suara­suara  ini .  Jadi,  suatu  kunci  utama  dalam mengadakan  evaluasi­evaluasi  unggulan  yaitu   memastikan  bahwa  saat   kita mengambil  keputusan­keputusan  tentang  apa  makna  segalanya  dan  apa  yang harus  kita  lakukan,  kita  berada  dalam  kondisi  pikiran  dan  emoisi  yang  luar biasa rasional daripada dalam kondisi bertahan.  ) Landasan  kedua  dari  Sistem  Utama  kita  yaitu   pertanyaan­pertanyaan yang  kita  ajukan.  Pertanyaan­pertanyaan  menciptakan  bentuk  awal  evaluasi­ evaluasi  kita.  Ingatlah,  menanggapi  apa  pun  yang  terjadi  dalam  kehidupan Anda,  otak  Anda  mengevaluasinya  dengan  menanyakan,  "Apakah  yang terjadi?  Apakah  makna  situasi  ini?  Apakah  ini  bermakna  kepedihan  atau kenikmatan?  Apakah  yang  bisa  kulakukan  sekarang  untuk  menghindarkan, mengurangi, atau menghapuskan kepedihan atau mendapatkan kenikmatan?" 

  

Peng a ru h Paling Hakiki: Sistem Utama Anda

Apakah  yang  menentukan  apakah  Anda  mengajak  kencan  seseorang? Evaluasi­evaluasi  Anda  sangatlah  dipengaruhi  oleh  pertanyaan  spesifik  yang Anda  ajukan  kepada  diri  sendiri  pada  saat  Anda  mempertimbangkan  untuk mendekati  orang  ini .  Kalau  Anda  mengajukan  pertanyaan  seperti "Menyenangkan  bukan,  berkesempatan  mengenal  orang  ini?"  kemungkinan besar  Anda  akan  termotivasi  untuk  mendekatinya.  Akan  tetapi,  kalau  Anda terbiasa  menanyakan,  "Bagaimana  kalau  aku  ditolak?  Bagaimana  kalau  ia tersinggung  saat   kuajak?  Bagaimana  kalau  aku  tersinggung?"  maka  tentunya pertanyaan­pertanyaan  itu  akan  menuntun  Anda  melalui  serangkaian  evaluasi yang  memicu   Anda  melewatkan  kesempatan  untuk  menjalin  hubungan dengan seseorang yang sebenarnya Anda minati. Apa  yang  menentukan  makanan  yang  Anda  santap  juga  tergantung  pada pertanyaan­pertanyaan  yang  Anda  ajukan.  Kalau  saat   melihat  makanannya, Anda  secara  konsisten  menanyakan,  "Apakah  yang  bisa  kumakan  dengan  cepat, yang  akan  segera  membangkitkan  semangatku?"  makanan­makanan  yang  Anda pilih  akan  cenderung  berupa  makanan­makanan  olahan - dalam  istilah  awam, makanan  tak  bergizi.  Seandainya  sebaliknya  Anda  menanyakan,  "Apakah  yang bisa  kumakan,  yang  akan  menyehatkan  aku?"  kemungkinan  besar  Anda  akan memilih  kelompok  makanan  seperti  buah­buahan,  jus,  sayur­sayuran,  dan selada.  Perbedaan  antara  selalu  memakan  cokelat  Snickers  atau  meminum  jus yang  baru  diperas  akan  menentukan  kualitas  tubuh  Anda,  dan  ini  yaitu   akibat dari  cara  Anda  mengevaluasinya.  Pertanyaan­pertanyaan  yang  menjadi  kebia­ saan Anda sungguh berperan besar dalam proses ini. 

  

BANGUNKAN KUASA RAKSASA DI DALAM  DIRI

 )  Unsur  ketiga  yang  mempengaruhi  evaluasi­evaluasi  Anda  yaitu   hierarki nilai­nilai  Anda.  Kita  semua,  seumur  hidup  kita,  telah  belajar  menilai  emosi tertentu  lebih  daripada  emosi  lainnya.  Kita  semua  ingin  merasa  senang,  yaitu, nikmat,  dan  menghindarkan  perasaan  tidak  senang,  yaitu,  pedih.  Akan  tetapi, pengalaman­pengalaman  hidup  kita  telah  mengajari  kita  suatu  sistem  pengko­ dean  yang  unik  untuk  apa  yang  sama  dengan  kepedihan  dan  apa  yang  sama dengan  kenikmatan.  Ini  bisa  ditemukan  dalam  sistem  panduan  nilai­nilai  kita. Misalnya,  seseorang  mungkin  telah  belajar  mengkaitkan  kenikmatan  dengan ide  merasa  nyaman,  sementara  orang  lain  mungkin  telah  mengaitkan  kepe­ dihan  dengan  ide  yang  sama  karena  keterobsesian  keluarganya  terhadap kenyamanan  telah  membuatnya  tidak  pernah  merasa  bebas.  Ada  orang  yang mencoba  sukses,  tetapi  sekaligus  menghindarkan  penolakan  dengan  segala cara.  Bisakah  Anda  melihat  bagaimana  konflik  nilai­nilai  ini  bisa  membuat orang yang bersangkutan merasa frustrasi atau tidak mampu bergerak? Nilai­nilai  yang  Anda  pilih  akan  membentuk  setiap  keputusan  yang  Anda ambil  dalam  kehidupan  Anda.  Ada  dua  tipe  nilai­nilai  yang  akan  kita  pelajari pada  bab  berikutnya:  kondisi­kondisi  emosional  nikmat  yang  selalu  kita  coba dekati - nilai­nilai  seperti  kasih,  sukacita,  belas  kasih,  dan  kegembiraan - dan kondisi­kondisi  emosional  pedih  yang  kita  coba  hindarkan - seperti  keter­ hinaan,  frustrasi,  depresi,  dan  amarah.  Dinamika  yang  tercipta  oleh  kedua target ini akan menentukan arah kehidupan Anda. 

  

Pengaruh Paling Hakiki: S i s tem Utama Anda

 )  Unsur  keempat  yang  membentuk  Sistem  Utama  Anda  yaitu  anggapan/keyakinan.  Keyakinan­keyakinan  global  kita  memberi  kita  rasa pasti  tentang  bagaimana  seharusnya  perasaan  kita  dan  apa  yang  seharusnya  kita harapkan  dari  diri  sendiri,  dari  kehidupan,  dan  dari  sesama;  aturan­aturan  kita yaitu   keyakinan­keyakinan  kita  tentang  apa  yang  harus  terjadi  agar  kita merasa  nilai­nilai  kita  telah  dipenuhi.  Misalnya,  ada  orang  yang  menganggap, "Kalau  kamu  mengasihi  aku,  kamu  tidak  akan  pernah  meninggikan  suaramu." Aturan  ini  akan  membuat  orang  yang  bersangkutan  mengevaluasi  suara  yang ditinggikan  sebagai  bukti  bahwa  tidak  ada  kasih  dalam  hubungannya  itu.  Ini mungkin  tidak  benar,  tetapi  bukankah  aturan  ini   akan  mendominasi evaluasinya  dan  oleh  karenanya  juga  persepsi  serta  pengalamannya.  Aturan­ aturan  lain  yang  membatasi  seperti  itu  juga  yaitu   mungkin  ide­ide  seperti "Kalau  kamu  sukses,  kamu  meraih  penghasilan  jutaan  dolar"  atau  "Kalau  kamu orangtua  yang  baik,  kamu  tidak  akan  pernah  mengalami  konflik  dengan anak­anakmu." Keyakinan­keyakinan  global  kita  menentukan  harapan  kita  dan  sering mengendalikan  apa  yang  bersedia  kita  evaluasi  pada  awalnya.  Bersama­sama, daya  keyakinan­keyakinan  ini  menentukan  kapan  kita  memberi  diri  sendiri pengalaman  pedih  atau  nikmat,  dan  keyakinan­keyakinan  inilah  unsur  inti dalam setiap evaluasi yang kita buat.  ) Unsur  kelima  dari  Sistem  Utama  Anda  yaitu   campuran  pengalaman­ pengalaman  acuan  yang  dapat  Anda  akses  dari  lemari  arsip  raksasa  yang  Anda sebut otak itu. Di dalamnya, Anda telah menyimpan segalanya yang pernah 

   

BANGUNKAN  KUASA RAKSASA DI  DALAM  DIRI

Anda  alami  dalam  kehidupan  Anda - dan,  segalanya  yang  pernah  Anda  bayang­ kan.  Acuan­acuan  ini  membentuk  bahan  mentah  yang  kita  gunakan  untuk membangun  keyakinan­keyakinan  kita  dan  memandu  keputusan­keputusan kita.  Unjuk  memutuskan  apa  makna  sesuatu  bagi  kita,  kita  harus  memban­ dingkannya  dengan  sesuatu;  misalnya,  apakah  situasi  ini  baik  atau  buruk? Renungkanlah  contoh  tenis  yang  sebelumnya  dalam  bab  ini:  apakah  itu  baik atau  buruk,  dibandingkan  dengan  apa?  Apakah  ini  baik  dibandingkan  dengan apa  yang  dikerjakan  atau  dimiliki  teman­teman  Anda?  Apakah  ini  buruk dibandingkan  dengan  situasi  terburuk  yang  pernah  Anda  dengar?  Anda  mem­ punyai  acuan  tak  terbatas  yang  dapat  Anda  gunakan  dalam  mengambil keputusan  apa  pun.  Acuan  mana  yang  Anda  pilih  akan  menentukan  makna yang  Anda  ambil  dari  pengalaman  apa  pun,  bagaimana  perasaan  Anda  tentang itu, dan hingga tingkatan tertentu, apa yang akan Anda lakukan. Jelas,  bahwa  acuan  membentuk  keyakinan  dan  nilai­nilai  kita.  Bisakah Anda  lihat  bagaimana  akan  berbeda  sekali  misalnya,  seandainya  Anda  dibesar­ kan  di  lingkungan  di  mana  Anda  merasa  terus  saja  dimanfaatkan,  dibandingkan dengan  dibesarkan  merasa  dikasihi  tanpa  syarat?  Bagaimanakah  itu  bisa  mewar­ nai  keyakinan­keyakinan  Anda  atau  nilai­nilai  Anda,  cara  Anda  memandang kehidupan, sesama, atau kesempatan? Kalau,  misalnya,  Anda  pernah  belajar  terjun  payung  saat   berusia  enam belas  tahun,  mungkin  Anda  mengembangkan  nilai­nilai  yang  berbeda  tentang ide  petualangan  dibandingkan  dengan  seseorang  yang  ditolak  setiap  kali  ia mencoba suatu keterampilan baru, konsep baru, atau ide baru. Para ahli sering 

    

Pengaruh Paling Hakiki: Sistem Utama Anda

BANGUNKAN  KUASA  RAKSASA  DI  DALAM   DIRI 

kali  yaitu   orang  yang  hanya  mempunyai  lebih  banyak  acuan  saja  dibanding­ kan  Anda,  tentang  apa  yang  menuntun  pada  sukses  atau  frustrasi  dalam  situasi apa  pun.  Jelaslah,  setelah  empat  puluh  tahun  berinvestasi,  John  Templeton mempunyai  lebih  banyak  acuan  untuk  membantunya  dalam  memutuskan  apa yang  merupakan  investasi  sempurna,  dibandingkan  dengan  seseorang  yang baru pertama kalinya bertransaksi. Acuan  tambahan  memberi  kita  potensi  untuk  penguasaan.  Akan  tetapi, terlepas  dari  pengalaman  kita  atau  kurangnya  pengalaman  kita,  kita  mem­ punyai  cara  tak  terbatas  untuk  mengatur  acuan  kita  menjadi  keyakinan  dan aturan  yang  memberdayakan  atau  tidak  memberdayakan  kita.  Setiap  harinya kita  mempunyai  kesempatan  untuk  mengambil  acuan­acuan  baru  yang  dapat membantu  kita  menguatkan  keyakinan  kita,  menyempurnakan  nilai­nilai  kita, mengajukan  pertanyaan­pertanyaan  baru,  mengakses  kondisi­kondisi  yang mendorong  kita  ke  arah  yang  ingin  kita  tuju,  dan  benar­benar  membentuk takdir kita menjadi lebih baik. 

"mahluk halus  itu bijaksana sehubungan bukan dengan pengalamannya, melainkan dengan kapasitasnya untuk mengalami."  - GEORGE BERNARD SHAW 

Beberapa  tahun  yang  lalu,  saya  mulai  mendengar  tentang  sukses  luar  biasa seorang  pria  bernama  Dwayne  Chapman  dalam  melacak  serta  menangkap penjahat  yang  sudah  bertahun­tahun  terluput  dari  hukum.  Dikenal  oleh kebanyakan  orang  sebagai  "Dog",  ia  telah  dikenal  sebagai  pemburu  hadiah besar  di  Amerika.  Saya  terpesona  dan  ingin  berjumpa  dengannya  dan  menemu­ kan  apa  yang  menjadikannya  demikian  efektif.  Dog  yaitu   seorang  pria  yang sangat  spiritual,  yang  sasarannya  bukanlah  hanya  menangkap  si  penjahat, melainkan  juga  menolong  si  penjahat  mengadakan  perubahan­perubahan dalam  kehidupannya.  Dari  manakah  datangnya  hasrat  seperti  itu?  Dari kepedihannya sendiri. saat   masih  muda,  Dog  membuat  evaluasi­evaluasi  buruk  tentang  siapa yang  dipilihnya  sebagai  teman.  Karena  hasratnya  untuk  menjadi  anggota  suatu kelompok,  ia  bergabung  dengan  sebuah  geng  sepeda  motor,  yaitu  Devil's Disciples  (Murid  Setan).  Suatu  hari,  di  tengah­tengah  kacaunya  transaksi  obat­ obatan, seorang anggota geng menembak mati seseorang di tempat kejadian 

   

Pengaruh Paling Hakiki: Sistem Utama Anda 

ini .  Timbullah  kepanikan;  para  anggota  geng  itu  langsung  kabur. Walaupun  bukan  Dog  yang  membunuh,  di  negara  bagiannya  saat   itu tidaklah  dibedakan  antara  kroni  pembunuh  dengan  pembunuh  sesungguhnya. Maka  Dog  pun  menjalani  hukuman  berat  selama  bertahun­tahun  di  penjara Texas.  Menjalani  hukuman  ini   memberinya  kepedihan  luar  biasa  sampai akhirnya  ia  mengevaluasi  kembali  keseluruhan  filosofi  kehidupannya.  Ia  mulai menyadari  bahwa  keyakinan­keyakinan  intinya,  nilai­nilainya,  dan  aturan­ aturannya  sendirilah  yang  telah  menciptakan  kepedihannya  itu.  Ia  pun  mulai mengajukan  pertanyaan­pertanyaan  baru  kepada  dirinya  sendiri  dan  fokus pada  pengalaman­pengalamannya  di  penjara  (acuan)  sebagai  efek  dari  pilihan­ pilihan  yang  dibuatnya  sendiri  dengan  filosofi  kehidupannya  sebelumnya.  Itu mengantarkannya  ke  titik  di  mana  ia  percaya  bahwa  ia  harus  mengubah  kehi­ dupannya sekali untuk selamanya. Pada  tahun­tahun  setelah  dibebaskan,  Dog  menekuni  berbagai  karier  dan akhirnya  memulai  bisnis  detektif  swasta.  saat   ia  dihadapkan  kepada  seorang hakim  untuk  pembayaran  tunjangan  anak  (pembayaran  yang  tidak  disanggupi­ nya  sementara  ia  dipenjara  dan  selama  keuangannya  belum  stabil  setelah dibebaskan),  sang  hakim  menawarkan  Dog  peluang  mendapatkan  uang  sebagai ganti  pembayaran  yang  ia  tahu  tidak  akan  pernah  terealisasikan.  Ia  menyaran­ kan  agar  Dog  melacak  seorang  pemerkosa  yang  telah  memangsa  banyak  perempuan lesbian  di  area  Denver.  Sang  hakim  menyarankan  agar  Dog  memakai   pembedaan­ pembedaan  yang  telah  diperolehnya  selama  di  penjara  itu  untuk  membantunya merenungkan  apa  yang  mungkin  sedang  dikerjakan  sang  buron  dan  di  mana  ia mungkin  bersembunyi.  Walaupun  para  pejabat  penegak  hukum  telah  gagal mencoba  menemukan  si  pemerkosa  selama  lebih  dari  satu  tahun,  Dog  berhasil mengantarkannya dalam waktu tiga hari! Tentu,  sang  hakim  terkesan.  Itulah  awal  dari  karier  yang  cemerlang,  dan kemudian,  setelah  menangkap  lebih  dari   .  buron,  Dog  mendapatkan  salah satu  rekor  terbaik  di  Amerika,  kalau  bukan  yang  terbaik.  Rata­rata  setahunnya ia  berhasil  melakukan     penangkapan - satu  penangkapan  setiap  harinya. Apakah  kunci  suksesnya?  Yang  pasti,  faktor  pentingnya  yaitu   evaluasi­ evaluasi  yang  ia  lakukan.  Dog  mewawancarai  sanak  saudara  atau  orang  yang dikasihi  buronnya,  dan  dengan  berbagai  cara  ia  berhasil  mendapatkan informasi  yang  dibutuhkannya.  Ia  mendapatkan  beberapa  keyakinan,  nilai­ nilai,  dan  pola­pola  kebiasaan  dari  pria  atau  perempuan lesbian   yang  sedang  dikejarnya  itu. Sekarang ia mengerti acuan hidup mereka itu, yang memungkinkannya untuk 

   

BANGUNKAN  KUASA RAKSASA  DI DALAM  DIRI 

berpikir  seperti  mereka  akan  berpikir  dan  memperkirakan  langkah­langkah mereka  dengan  keakuratan  luar  biasa.  Ia  mengerti  Sistem  Utama  mereka,  dan hasil­hasilnya yaitu  buktinya. 

DUA JENIS PERUBAHAN Kalau  kita  ingin  mengubah  apa  saja  dalam  kehidupan  kita,  itu  pasti  yaitu   salah satu  dari  dua  hal  ini:  entah  bagaimana  perasaan  kita  atau  perilaku  kita.  Yang pasti  kita  bisa  belajar  mengubah  emosi  atau  perasaan  kita  dalam  konteks tertentu.  Misalnya,  kalau  Anda  merasa  takut  ditolak  sebagai  aktor,  saya  bisa membantu  Anda  mengkondisikan  diri  sehingga  tidak  lagi  merasa  takut.  Atau kita  bisa  mengadakan  perubahan  jenis  kedua:  perubahan  global.  Metafora untuk  ini  mungkin  yaitu   bahwa  kalau  kita  ingin  mengubah  cara  komputer Anda  memproses  datanya,  saya  bisa  mengubah  perangkat  lunaknya  sehingga begitu  Anda  tekan  tombolnya  yang  tampak  di  layar  itu  berbeda  formatnya. Atau  kalau  saya  benar­benar  ingin  mengadakan  perubahan  yang  bukan  saja mempengaruhi  file  jenis  tertentu,  melainkan  juga  berbagai  hal  lainnya,  saya bisa  mengubah  sistem  operasi  komputernya.  Dengan  mengubah  Sistem  Utama, kita bisa mengubah bagaimana Anda akan berinteraksi dalam berbagai keadaan. Jadi,  daripada  sekadar  mengkondisikan  diri  untuk  merasa  berbeda  dalam hal  penolakan  dan  menghilangkan  perilaku­perilaku  ketakutan,  Anda  bisa mengambil  keyakinan  global  baru  yang  mengatakan,  "Akulah  sumber  segala emosiku.  Tidak  ada  yang  dapat  mengubah  perasaanku  selain  aku  sendiri. Kalau  kutemukan  diriku  reaktif  terhadap  apa  saja,  aku  bisa  mengubahnya dalam  sekejap."  Kalau  Anda  benar­benar  mengambil  keyakinan  ini,  bukan secara  intelektual,  melainkan  secara  emosional,  di  mana  Anda  merasakannya dengan  kepastian  mutlak,  bisakah  Anda  lihat  bagaimana  itu  akan  menghilang­ kan  bukan  saja  ketakutan  Anda  ditolak,  melainkan  juga  perasaan  marah  atau frustrasi  atau  tidak  memadai?  Tiba­tiba  saja  Anda  menjadi  majikan  nasib  Anda sendiri. Atau,  kita  juga  bisa  mengubah  nilai­nilai  Anda,  dan  menjadikan  berkontri­ busi  sebagai  salah  satu  nilai  tertinggi  Anda.  Oleh  karena  itu,  kalau  seseorang menolak  Anda,  itu  tidak  akan  menjadi  masalah:  Anda  akan  tetap  mau  berkon­ tribusi  terhadapnya,  dan  melalui  kontribusi  yang  konstan,  Anda  akan  mene­ mukan  diri  Anda  tidak  lagi  ditolak  orang.  Anda  juga  akan  menemukan  diri Anda dipenuhi sukacita dan rasa berhubungan yang belum pernah Anda 

   

Pengaruh Paling Hakiki: Sistem Utama Anda 

rasakan  sebelumnya  di  bidang­bidang  lain  kehidupan  Anda.  Atau  kita  bisa mengubah  perasaan­perasaan  Anda  yang  terkondisikan  terhadap  merokok dengan  memindahkan  kesehatan  dan  vitalitas  ke  puncak  daftar  nilai­nilai Anda.  Begitu  hal  ini   menjadi  prioritas  tertinggi  dalam  kehidupan  Anda, perilaku  merokok  itu  akan  hilang,  dan  yang  lebih  penting,  itu  bisa  digantikan dengan  perilaku  lain  yang  akan  mendukung  nilai  baru  Anda  berupa  kesehatan dan  vitalitas:  makan  secara  berbeda,  bernapas  secara  berbeda,  dan  sebagainya. Kedua jenis perubahan itu sama­sama berharga. Fokus  bagian  kedua  buku  ini  yaitu   bagaimana  cara  menciptakan  per­ ubahan­perubahan  global  ini,  di  mana  suatu  pergeseran  tunggal  dalam  salah satu  dari  kelima  unsur  Sistem  Utama  itu  saja  sudah  akan  secara  ampuh mempengaruhi  cara  Anda  berpikir,  perasaan  Anda,  perilaku  Anda  di berbagai  bidang  kehidupan  Anda  sekaligus.  Kalau  Anda  mengubah  satu  saja unsur  dalam  Sistem  Utama  Anda,  ada  evaluasi­evaluasi  tertentu  yang  bahkan tidak  akan  Anda  pertimbangkan  lagi,  pertanyaan­pertanyaan  tertentu  yang bahkan  tidak  akan  Anda  ajukan  lagi,  anggapan­anggapan  tertentu  yang  bahkan tidak  akan  diterima  komputer  Anda  lagi.  Proses  menciptakan  perubahan global ini bisa menjadi daya yang sangat ampuh untuk membentuk takdir. 

"Singkirkan penyebabnya, maka hilanglah akibatnya."  - MIGUEL DE CERVANTES 

Ada  sebuah  kisah  menarik  yang  suka  saya  ceritakan,  tentang  seorang  pria  yang berdiri  di  tepi  sungai.  Tiba­tiba  ia  melihat  seseorang  terperangkap  di  dalam  arus yang  deras,  terbentur­bentur  batu­batuan  yang  tajam,  dan  melihatnya  berseru minta  tolong.  Orang  ini  pun  terjun,  menarik  orang  yang  hampir  tenggelam  itu, memberinya  pernapasan  bantuan  lewat  mulut,  merawat  luka­lukanya,  dan memanggil  bantuan  medis.  Sementara  ia  masih  mengatur  napasnya,  ia  men­ dengar  dua  jeritan  lagi  dari  arah  sungai.  Ia  kembali  terjun  dan  melakukan penyelamatan  yang  berani,  kali  ini  dua  perempuan lesbian   muda.  Sebelum  ia  bahkan sempat berpikir, ia mendengar lagi empat seruan minta tolong. Segeralah  pria  ini  kelelahan,  setelah  menyelamatkan  korban  demi  korban, tetapi  terus  saja  ia  mendengar  jeritannya.  Seandainya  saja  ia  telah  meluangkan waktu  untuk  berjalan  ke  hulu  sungai,  ia  sudah  akan  menemukan  siapa  yang melempar  semua  orang  itu  ke  dalam  sungainya!  Seharusnya  ia  bisa  menghemat segala upayanya itu dengan memecahkan penyebab masalahnya daripada 

   

akibatnya.  Demikian  pula  halnya  memahami  Sistem  Utama  memungkinkan Anda  menghilangkan  penyebabnya  daripada  bersusah  payah  melawan  akibat­ nya. Salah  satu  program  terbaik  yang  pernah  saya  rancang  yaitu   seminar  Date With  Destiny  tiga  hari  saya.  Daripada  memaksimalkan  peserta  yang  biasanya mencapai   .,  saya  membatasi  program  ini  kepada     orang  saja.  Di  seminar ini,  kami  bekerja  sama  untuk  membantu  setiap  orang  memahami  bagaimana Sistem  Utamanya  itu  terbentuk.  Pemahaman  ini  mentransformasikan  orang banyak:  tiba­tiba  saja,  mereka  mengerti  mengapa  mereka  merasa  demikian  dan melakukan  demikian.  Mereka  juga  mempelajari  bagaimana  cara  mengubah  apa saja  dalam  kehidupan  mereka.  Yang  terpenting,  kami  kemudian  meminta mereka  merancang  bagaimana  seharusnya  Sistem  Utama  mereka  agar  mereka mencapai  maksud  mereka  yang  paling  hakiki  dalam  kehidupan  ini.  Bagai­ manakah  mereka  dapat  menata  diri  sehingga  bisa  dengan  tanpa  upaya  tertarik ke  arah  hasrat  mereka  daripada  terkoyak  oleh  nilai­nilai,  keyakinan­ keyakinan, atau aturan­aturan yang bertentangan? Beberapa  pertanyaan  terpenting  yang  kami  ajukan  dalam  program  ini  yaitu   "Nilai­nilai  apa  sajakah  yang  mengendalikan  saya?  Bagaimana  saya  tahu apakah  nilai­nilai  saya  terpenuhi - apa  sajakah  aturan  saya?"  Date  With Destiny  telah  dihadiri  bukan  saja  oleh  para  senator  dan  anggota  kongres Amerika  Serikat,  para  pemimpin  perusahaan  yang  terdaftar  dalam  Fortune  ,  dan  para  bintang  film,  melainkan  juga  oleh  orang­orang  dari  segala  bidang kehidupan.  Kita  semua  mempunyai  kesamaan  dalam  beberapa  tantangan  yang sama.  Bagaimanakah  kita  menangani  kekecewaan,  frustrasi,  kegagalan,  dan kejadian  tertentu  dalam  lingkungan  kita,  yang  di  luar  kuasa  kita,  seberapa suksesnya kita itu? Emosi­emosi  yang  kita  rasakan  dan  tindakan­tindakan  yang  kita  ambil didasarkan  pada  bagaimana  kita  mengevaluasi  segalanya.  Akan  tetapi, kebanyakan  orang  belum  membentuk  sistem  evaluasi  ini  bagi  dirinya  sendiri. Perubahan­perubahan  mendalam  yang  dialami  orang  dalam  program  ini , dalam  waktu  hanya  tiga  hari,  sungguh  tak  terbayangkan.  Orang  benar­benar mengubah  cara  berpikirnya  dan  perasaannya  tentang  kehidupannya  dalam sekejap,  sebab  mereka  mengendalikan  bagian  otak  yang  mengendalikan  penga­ laman  hidup  mereka.  Perubahan­perubahan  itu  pada  akhirnya  menjadi emosional  dan  bahkan  fisik  sementara  otaknya  menetapkan  prioritas­prioritas baru tentang apa yang terpenting. Sementara buku ini bukanlah pengganti 

  

Pengaruh Paling Hakiki: Sistem Utama Anda 

Date  With  Destiny,  saya  ingin  memberikan  peralatan  mendasar  yang  sama, yang  kami  gunakan  dalam  program  ini ,  untuk  segera  Anda  gunakan. Dengan  bab­bab  berikutnya,  Anda  bisa  menghasilkan  perubahan­perubahan yang sama dalam kehidupan Anda mulai sekarang. UJILAH APA YANG TELAH ANDA PELAJARI Untuk  merangsang  pikiran  Anda  tentang  bagaimana  cara  kerja  Sistem  Utama ini,  izinkan  saya  mengajukan  beberapa  pertanyaan  provokatif  yang  seharusnya membuka  pintu  air  pikiran  Anda  dan  membantu  Anda  mengidentifikasikan bagaimana  bagian­bagian  yang  berbeda  dari  sistem  Anda  itu  digunakan  untuk mengambil keputusan­keputusan. 

JAWABLAH KEEMPAT PERTANYAAN BERIKUT SEBELUM ANDA LANJUTKAN:  .  Apakah kenangan Anda yang paling manis?  .  Seandainya Anda bisa mengakhiri kelaparan di dunia hari ini dengan membunuh  satu  orang  yang  tidak  bersalah,  akankah  Anda melakukannya? Mengapa atau mengapa tidak?  .  Seandainya Anda menabrak sebuah mobil Porsche merah tanpa ada yang  melihat,  akankah  Anda  meninggalkan  memo?  Mengapa  atau mengapa tidak?  .  Seandainya Anda bisa meraih $ , dengan memakan semangkuk kecoa hidup, akankah Anda melakukannya? Mengapa  atau mengapa tidak? 

  

 

Sekarang marilah kita mengevaluasi bagaimana Anda menjawab setiap per­ tanyaan ini . Sementara Anda melihat diagram Sistem Utama Anda, yang manakah dari kelima  bidang  evaluasi  ini ,  yang  Anda  gunakan  untuk  menjawab pertanyaan pertama? Yang pasti Anda mengajukan suatu pertanyaan kepada diri sendiri untuk mulai mengevaluasi - mungkin Anda mengulangi pertanyaan yang  saya  ajukan  itu.  Tetapi  jawabannya,  diambil  dari  acuan­acuan  Anda bukan?  Anda  pilih  dari  sekian  banyak  pengalaman  Anda  selama  ini,  dan akhirnya  memilih  satu  sebagai  kenangan  paling  manis.  Atau  mungkin  Anda tidak memilih karena Anda mempunyai anggapan/keyakinan yang mengatakan, "Semua  pengalaman  hidup  itu  manis,"  atau  "Memilih  pengalaman  yang  satu dibandingkan  yang  lain  akan  mengecilkan  arti  pengalaman  hidup  yang  lain." Anggapan­anggapan  seperti  itu  akan  menghalangi  Anda  dari  menjawab  per­ tanyaan ini . Sistem Utama evaluasi kita bukan saja menentukan apa yang kita  evaluasi  dan  bagaimana  kita mengevaluasinya, melainkan  juga  apa  yang bersedia kita evaluasi. Marilah  kita  bahas  pertanyaan  yang  kedua,  yang  lebih  tinggi  intensitasnya dan  yang  saya  ambil  dari  The  Book  of  Questions:  Seandainya  Anda  bisa mengakhiri  kelaparan  di  dunia  hari  ini  dengan  membunuh  satu  orang yang tidak bersalah, akankah Anda melakukannya? saat   saya  tanyakan  ini  kepada  orang­orang,  biasanya  saya mendapatkan jawaban­jawaban  yang  lebih  tinggi  intensitasnya. Ada  orang  yang menjawab, "Tentu,"  dengan  penalaran  bahwa  kehidupan  banyak  orang  tentunya  lebih penting  daripada  satu  orang.  Menurut  pandangan  mereka,  seandainya  satu orang bersedia menderita, dan itu akan mengakhiri segala penderitaan di muka bumi,  tujuan  akhirnya  akan  membenarkan  sarana  pencapaiannya.  Ada  juga yang  terkejut  mendengar  pandangan  seperti  itu.  Mereka  percaya  bahwa kehidupan  setiap  orang  itu  berharga.  Itu  juga  didasarkan  pada  keyakinan bukan?  Ada  juga  yang  mempunyai  keyakinan  global  bahwa  segalanya  dalam kehidupan  ini  sudah  sebagaimana  yang  seharusnya,  dan  bahwa  semua  orang yang  kelaparan  itu  sedang  memetik  pelajaran  berharga  untuk  inkarnasi  beri­ kutnya.  Ada  juga  orang  yang  mengatakan,  "Ya,  saya  akan  melakukannya, tetapi  yang  saya  bunuh  yaitu   diri  sendiri."  Sungguh  menarik  bagaimana individu­individu  memberikan  respons  yang  demikian  berbeda­beda  terhadap pertanyaan yang sama menurut kelima unsur  itu yang mereka gunakan dan  isi yang telah mereka simpan. 

  

Pengaruh Paling Hak iki : Sistem Utama Anda 

Bagaimana  dengan  pertanyaan  ketiga:  Seandainya  Anda  menabrak  sebuah mobil Porsche merah tanpa ada yang melihat, akankah Anda meninggal­ kan  memo?  Ada  orang  yang  menjawab,  "Tentu."  Mengapa?  Nilai  tertinggi mereka  yaitu   kejujuran.  Ada  juga  yang  mengatakan,  "Tentu"  tetapi  dengan alasan  bahwa  salah  satu  hal  yang  paling  mereka  hindarkan  di  dunia  ini  yaitu  rasa  bersalah.  Tidak  meninggalkan  memo  akan  membuat  mereka  merasa bersalah,  dan  itu  sangat  menyakitkan.  Ada  juga  yang  mengatakan,  "Saya  tidak akan  meninggalkan  memo,"  dan  saat   ditanya  mengapa,  mereka  jawab,  "Ya mobil  saya  sendiri  pernah  ditabrak  orang  beberapa  kali,  tanpa  pernah  ada  yang meninggalkan  memo."  Dengan  kata  lain  mereka  mempunyai  acuan­acuan pribadi  yang  membuat  mereka  berkeyakinan  "Lakukanlah  kepada  sesamamu apa yang telah mereka lakukan kepadamu." Berikutnya,  pertanyaan  keempat:  Seandainya  Anda  bisa  meraih  $ , untuk  memakan  semangkuk  penuh  kecoa  hidup,  akankah  Anda  melaku­ kannya?  Saya  pasti  mendapatkan  sangat  sedikit  jawaban  ya.  Mengapa?  Acuan kebanyakan  orang  tentang  kecoa - bayangan  dan  sensasi  yang  telah  mereka simpan  dalam  tubuh  mereka - yaitu   sangat  negatif.  Yang  jelas  kecoa  bukanlah sesuatu  yang  ingin  mereka  masukkan  ke  dalam  sistem  mereka.  Tetapi  kemu­ dian  saya  naikkan  insentifnya:  Bagaimana  kalau  $ ,?  Secara  bertahap terjadilah  pergeseran  sementara  orang­orang  yang  tadinya  menolak  mulai mengangkat  tangannya.  Mengapa  tiba­tiba  mereka  bersedia  melakukannya demi  $ ,?  Apa  yang  terjadi  pada  sistem  evaluasi  mereka?  Dua  hal:  saya mengajukan  pertanyaan  yang  berbeda  dengan  mengubah  satu  kata,  dan  kedua, mereka  beranggapan  bahwa  $ ,  bisa  menghilangkan  banyak  kepedihan dalam  kehidupan  mereka,  mungkin  beberapa  kepedihan  jangka  panjang  yang akan  lebih  sulit  ditangani  daripada  kepedihan  jangka  pendek  saat   kecoa­ kecoa hidup itu masuk lewat kerongkongan mereka. Bagaimana  kalau  $   juta?  $   juta?  Tiba­tiba  saja  sebagian  besar  peserta mengangkat  tangannya.  Mereka  percaya  bahwa  kenikmatan  jangka  panjang yang  akan  diberikan  $   juta  itu,  bagi  diri  mereka  sendiri  maupun  bagi  orang lain,  tentunya  mengalahkan  kepedihan  jangka  pendek  itu.  Akan  tetapi,  ada juga  orang  yang  tidak  akan  bersedia  makan  kecoa  hidup  demi  uang  seberapa banyak  apa  pun.  saat   ditanya  mengapa  tidak,  mereka  mengatakan  hal­hal seperti  "Saya  tidak  tega  membunuh"  atau  "Segala  perbuatan  pasti  ada  balasan­ nya."  Ada  juga  yang  mengatakan,  "Saya  selalu  membunuh  kecoa  karena mereka merusak pandangan saya!" Seorang pria bahkan mengatakan sanggup 

  

 

memakannya  dengan  mudah,  dan  bersedia  memakannya  hanya  demi  kese­ nangan,  bukan  demi  uangnya!  Mengapa?  Alasannya  yaitu   karena  ia  dibesar­ kan  di  negara  di  mana  kecoa  dan  serangga  lainnya  dianggap  santapan  lezat. Setiap  orang  mempunyai  acuan  yang  berbeda­beda  dan  cara  yang  berbeda­beda untuk mengevaluasi segalanya - menarik bukan? 

ADA SAATNYA saat  ... Sementara  kita  mempelajari  kelima  unsur  Sistem  Utama  ini,  ada  lagi  satu  tenia yang  perlu  kita  ingat:  tentu  saja  kita  mungkin  berlebih  mengevaluasinya. mahluk halus   senang  menganalisis  segalanya  sampai  mati.  Namun,  ada  saatnya saat   kita  harus  berhenti  mengevaluasi  dan  segera  mengambil  tindakan.  Misal­ nya,  ada  orang  yang  membuat  demikian  banyak  evaluasi  sehingga  bahkan suatu  keputusan  sepele  saja  sudah  dibesar­besarkan:  mungkin  mereka  tidak  bisa mendisiplinkan  diri  untuk  berolahraga  secara  teratur.  Mengapa?  Karena masalah  itu  mereka  besar­besarkan.  Cara  mereka  "memenggal"  pengalaman ini ,  cara  mereka  memandangnya,  demikian  banyak  langkah  yang  terkait sehingga mereka belum apa­apa sudah terintimidasi. Untuk  berolahraga,  mereka  harus   )  bangun;   )  mencari  pakaian  olahraga yang  tidak  membuat  mereka  tampak  terlalu  gendut;   )  memilih  sepatu olahraga  yang  tepat;   )  mengemas  tas  olahraga;   )  pergi  ke  tempat  olahraga;  ) mencari  tempat  parkir;  )  naik  tangga;  )  mendaftarkan  diri;  )  masuk  ke  ruang ganti;   )  mengenakan  pakaian  olahraga  yang  sempit;    )  akhirnya  naik  sepeda stasioner  dan  berkeringat  seperti  orang  gila.  Lalu  setelah  selesai,    )  mereka harus  mengulang  semuanya  itu  dengan  urutan  terbalik.  Tentu,  orang  yang sama  ini  bisa  mudah  sekali  memotivasi  diri  untuk  pergi  ke  pantai.  Dalam sekejap  mereka  sudah  siap  berangkat!  Kalau  Anda  tanyakan  mengapa,  mereka akan  menjawab,  "Ya,  untuk  pergi  ke  pantai,  Anda  tinggal  masuk  mobil  dan berangkat!"  Mereka  tidak  perlu  mengevaluasi  setiap  langkahnya;  mereka memandangnya  sebagai  suatu  langkah  raksasa,  mengevaluasinya  hanya  mau atau  tidak  mau,  tidak  mengevaluasi  setiap  detailnya.  Terkadang  mengevaluasi terlalu  banyak  detail  bisa  membuat  kita  merasa  kewalahan  atau  kelebihan beban.  Jadi,  salah  satu  hal  yang  kita  pelajari  di  sini,  yaitu   menggabungkan banyak  langkah  kecil  menjadi  satu  "penggalan"  besar - sebut  saja  satu  langkah raksasa - sehingga  begitu  Anda  mengambilnya,  Anda  akan  mendapatkan  hasil yang Anda inginkan. 

  

Pengaruh Paling Hakiki: Sistem Utama Anda 

   

 

Dalam  bagian  ini,  kita  akan  mengnalisis  sistem  evaluasi  kita,  menggabung­ kannya  dengan  cara  yang  masuk  akal,  lalu  mulai  memakai nya  daripada merincinya.  Sementara  Anda  melanjutkan  ke  beberapa  bab  berikutnya, sadarilah  bahwa  Anda  berpeluang  menciptakan  daya  ungkit  yang  akan menghasilkan  perubahan­perubahan  yang  mungkin  tidak  pernah  Anda  duga sebelumnya. Jadi,  marilah  kita  segera  bekerja.  Saya  akan  membimbing  Anda  untuk menyingkapkan  bagaimana  sistem  evaluasi  Anda  yang  sekarang  itu  dan  mem­ bentuk  Sistem  Utama  yang  baru  yang  secara  konsisten  memberdayakan.  Anda sudah  tahu  kuasa  kondisi  dan  pertanyaan,  karena  itu  marilah  kita  lanjutkan  ke bidang ketiga evaluasi. Marilah kita telaah ... 

   

   NILAI­NILAI KEHIDUPAN: KOMPAS PRIBADI ANDA 

"Tidak ada yang istimewa yang pernah dicapai selain oleh tnereka yang berani percaya bahwa ada sesuatu di dalam dirinya yang unggul dibandingkan keadaan."  - BRUCE BARTON 

Keberanian,  tekad,  ketekunan,  dedikasi  ...  saat   Ross  Perot  mengadakan pertemuan  yang  menegangkan  itu  di  Dallas,  ia  melihat  kualitas  ini  tercermin  di  wajah  orang­orang  yang  telah  dipilihnya  sendiri  untuk  misi penyelamatan  yang  luar  biasa.  Pada  awal  tahun   ,  kerusuhan  sipil  dan histeria anti­Amerika sedang panas­panasnya di Iran, dan hanya beberapa hari sebelumnya, dua  eksekutif  perusahaan Perot  di Teheran  telah disandera  tanpa alasan jelas. Uang tebusan yang diminta mencapai $   juta. saat   negosiasi­negosiasi  diplomatik  tingkat  tinggi  gagal  mendatangkan hasil,  Perot  memutuskan  bahwa  hanya  ada  satu  cara  untuk  mengeluarkan orang­orangnya:  ia harus melakukannya  sendiri. memakai   keahlian  kolo­ nel  angkatan  bersenjata  legendaris,  Arthur  "Bull"  Simons,  untuk  memimpin serangan  yang  berani  itu,  Perot  segera  membentuk  tim  darurat  dari  para eksekutif  tertingginya  untuk  mendobrak  penjara  ini .  Mereka  dipilih karena  semuanya  pernah  ke